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文档简介

1、上海材料进场计划材料进场计划一、材料进场计划材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具 体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据 确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共 同确认后封样，以此作为采购的依据之一；材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细 的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力 和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购 人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要 求，凡不合格的厂家必须淘汰。材料

2、运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装 卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对 材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时 对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人， 实行明确的奖惩制度；进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检 验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用， 不合格的一律退场。二、材料投入保证措施接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统 计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原

3、计划进 行。保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种 材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关， 防止因不合格材料而影响工期。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技 术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备 的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进 场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料 进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及 时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业 主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保 障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满 足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应

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