最新总经理奖励基金使用办法

1、总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营 销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价 值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的 氛围，根据公司总经理办公会议决定， 特设立总经理奖励基金并 创立本办法。一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略 发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线 降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的

2、有关人员。2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、 库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明 显潜在可能的有关人员。3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方 面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、 服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10 500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用 后，取得良好效果的有关人员， 根据发挥的作用和达到的效果情 况，给予100 -1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。5、项目中报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出， 并为

3、公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公 司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等 做出突出贡献的有关人员。7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总 经理基金的剩余基数情况， 由部门提出申请，在总经理例会上投 票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围， 组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司

4、内部通报表扬。1、各部门负责人有报名和推荐权。2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办 负责实施。3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组 织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签 批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经 办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务 部长七、基金管理委员会职责：1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。3、制定及完善总经理基金管理规章制度。4、审议总经理奖励基金及使用效果。5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖

5、人员。八、发放细则：1、总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预 算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额X 1%, 具体提取比例在董事会认为必要时可以调整，再发放期列支。2、总经理管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用 方案，在该适用范围内由总经理授权总经理基金委员会在授权范 围内具体安排使用，并向总经理汇报基金使用情况。3、发放时，总经办根据各项考核结果， 按照奖励基金总额, 将各奖项对高层、中层部门进行初步分配测算， 测算方案通过管 理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发 放金额=发放基数XYXZ%,其中Y为部门员工当期员工工作总 月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项有部门提 出明细分配，提交总经办。九、其它1、原则上凡符合奖励条件的事件发生，即可申报该基金奖 励。2、总经理奖励基金使用统一表格，实际说明和所需材料证 明作为附件，每次奖励后奖励材料由总经办审核备案。3、奖励对象列举未尽的，按照一事一议执