陈馨贤关于创新管理培训课程的课纲介绍

1、陈馨贤-关于创新管理培训课程的课纲介绍不确定性是当今商业竞争的重要特征，在充满危机与变革的高度不确定性的时代背 景下，唯有创新才能够从容地应对。创新是生产过程中内生的。创新是一种“革命 性”变化。创新同时意味着毁灭。创新必须能够创造出新的价值。创新是经济发展 的本质规定。创新的主体是“企业家”。企业创新战略绝不是一句空话，而是一系特别是要战胜列具体的行动。创新是企业可持续竞争优势的源泉，必须持续创新,培训讲师 ：陈 馨贤培训时间2天培训地占八、客户自士7E培训对象：企业中高层管理者课程推荐主要特占八、: 详细阐述创新管理培训的操作精髓案例指导: 分析创新管理培训内训的经典个案案例训练: 掌握创

2、新管理培训的技能提升方法行动建议: 创新管理培训培训的实战模拟练习提升建议: 引爆创新管理培训潜力的行动方案培训大纲: 创新管理培训培训课程主内容概括第一部分创新与*争力第讲创新的价值第一讲创新 与国家、区域竞 争力第二讲创新与企业兄争力第三讲中 国企 业 技 术创新能力的 现状第四讲迈向创新型企业分析:创新管理培训案例!解读:创新管理内训案例!案例:创 新管理 课程案 例分 析!第二部分创新的内涵与类型第一讲创新的 基本概 念与 本质第二讲创新的基本类型第讲创新的层次类型“惰性”、战胜自己才能立于不败之地。第第四讲创新的模式新五讲集成创第六讲破坏性创新第七讲其他几种创新类型讨论：创新管理经典

3、案例讨论!分组：创新管理培训案例学习指南分析：创新管理学习中的八大陷阱！第第三部分创新的过一讲技术创新的基本过程程第二讲技术创新的动态过程第三讲产品、技术生命周期互动：创新管理培训案例评估分享：某集团创新管理培训案例分享：哈佛经典创新管理案例分析示范第四部分创新管理的框架第一讲创新的不确定性与风险第二讲创新管理的框架第三讲全面创新管理分享：企业创新管理培训三步走！案例： 联 想（中国）公司的创新管理培 训案例讨论： 明天的道 路 企业如何 做好创 新管理？第二篇创新的战略视角第第五部分创新战一讲创新战略的框略架第二讲创新战略的层次与演化第第三讲研发战四讲技术能力与核心能略力分享：创新管理培训四

4、部曲！分享：创新管理内训五步骤！分享：企业创新管理六技巧！7 / 5分析：某药业集团所面临创新管理难题第六部分如何提高创新能力第一讲知识学习与掌握是能力形成基础第二讲习力与企业创新第三讲第四讲技术第七部分学习的能力的积累开放式方式途径创新第一讲开放式创背景第二讲开放式创新的概念及其特第三讲开放式创新与其他各种创新模式的比较第三篇创新的组织视角分析领导者创新管理做什么分析创新管理内训些步骤很重要？分析创新管理培训个环节很重要第八部分创新过程管理第一讲常见的技术创新组织形式第二讲创意产生阶段如何管理模糊前端第三讲新产品开发过程管理的典型方法阶段门第四讲第五讲第六讲第七讲加快创新的研究与开发创新的界

5、面工程组合程理理理分析：企业如何贯彻创新管理全过程？分析创新管理培训我们做对过什么？案例海尔集团创新管理咨询方案案例研究第九部分创新型组织第一讲创新型组织的设计第二讲突破性创新与二元性组织第三讲创新型组织典型案例讨论企业创新八面金刚案例次失败的创新管理培训案例分组如何打通企业创管理的任督脉？第十部分新绩效评价第一讲技术创新绩效评价指标体系设计思路第二讲技术创新绩效评价指标体第三讲技术创新审计案例：麦当劳的创UP 计 划分享新管理培训师一句话说清楚创新管理创 新管理 七宗 “最” ： 从失败中寻找 经营秘诀， 从检讨中探索成功之道 。第十一部分创新资金管理第一讲创第二讲分享：创新管研发理培训新管

6、理深度剖析创新管理训解决之道第十二部分创第一讲创新型第二讲第三讲投入测算体系资金分配新金科玉律疑难题与案例延伸新的人才解决对策与对策分析人力资的特征源管理及激励新型企业家与企业个体创造力和公司创家精神开发第四讲研分享：创新管理创新管理实战密码创新管理培训知识武器技巧案例方法、工具与案例大全第十三部分第一讲第二讲创新新的信息与知识管理创新的源泉的信息与知识管理机制第三讲创新的知识产权管理创新管理创新管理培训葵花宝典技能案例训练手册名作创新管理案例集第十四部分创新的 社会资源管 理第一讲用户、领先用户与创 新第二讲全员创新第三讲供应商参与创新第四讲合作创新第五讲产学研合作分:创新嗜F理的24字方针分:企业 创新管 理的三 驾马车 ”创新管理讲师百宝箱 ：相关成功案例精选第五篇创新的 制度与文化视 角第十五部分创 新的制度与文 化第 一 讲激 励 创 新 的 制 度 设 计第 二 讲建 设 创