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文档简介
1、销售3月份工作计划销售3月份工作计划销售三月份工作计划(一)一、销量指标:上级下达的销售任务全年销售目标38万元,三月份销售目标4 万元二、计划拟定:1、年初拟定年度销售计划;2、每月初拟定月销售计划表;三、客户分类:根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、 b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不 同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。四、实施措施:1、熟悉公司新的规章制度与业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以 身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习,对于业务人
2、员来说至关重要,因为它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐与业务方面的生命力。适时 的根据需要调整我的'学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能 力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对软类客坚 持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联 系一次。对于己成交的客户经常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源 的开发情况。做好业务工作销售三月份工作计划(二)经过去年年末的各种学习,在20xx年3月这个开始的月份,我 为自己从几个方面制定了计划:一、与外勤人员的联系。年后外勤
3、人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目,在外 勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中,我会将每天的信息进行收 集与整理,做好外勤人员与公司内部信息的对接。二、销售部内部管理做好日常的一些材料的复印与资料的整理工作。协助准备各项材 料,巩固自己的业务知识,随时准备接待代理商及客户。在网上投一 些招商信息。三、对外招商方面做好招商信息的回馈与汇总。在网上找一些代理商信息,做好主 动联系招商工作。四、对生产,物流,财务及客户的沟通方面。每天与生产部门内业联系、沟通,了解生产出的成品数量及生产 线状况是否可以完成所接订单。当有订单时,要随时与物流部门沟通, 了解发货状况与木托回收及各种单据及时整理对接。还要加强自身的 财务知识,以便每月与财务部门顺利进行对账。3月份再也不是练兵的时候,而是真正上战场的时刻,要做好万 全准备,尤其是信息的准确性与各部门的沟通工作与仔细谨慎的态度。 刚刚开始上手,一定要
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