企业技术中心基本情况

1、企业技术中心根本情况1、企业技术中心地位企业技术中心对企业起到重要的核心作用， 中心将依托公司原有的技术优势进行研 发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创 新活动中发挥着重要的根底作用，建设企业技术中心是企业技术创新的根底工程， 将有 力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。2、企业技术中心组织机构及运行机制1、各项制度的建立 为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责， 制定了各项制 度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括?研究开发工程立项管理制度? 、?研发 立项制度?、?科研工程经费管理制度? 、?研究开发人员绩效考核制度? 、?产

2、学研合作管 理方法?、?研发人员管理方法? 、?科技成果转化奖励方法? 、?职工内部推荐奖励伯乐奖 管理方法?等一系列管理制度。2、组织建设和研发经费的保障 企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程 中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积 极性，以老职工创新技术、新职工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用 依托单位现有科研、 人才优势和根底条件，主要依托广东正全科技股份及其控股子公司 广东食潮信息技术和广州市正全科技，以企业的资金、技术优势来培育“中心 ，利用 “中心研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。中心

3、依靠、依托本企业的支持而形成局部收益， 遵循市场经济规律、 利用自身优势， 面向相关行业和企业承当研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开 发销售和高层次技术效劳，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。3、管理情况和运行机机制I 、中心运行管理按照以下原那么进行： 实行总监负责制。 由中心总监在征求各方面意见的根底上，对中心的各项工作做 出决策，将民主与集中有机结合。 建立工程立项专家评审制度， 由中心专家委员会对方案立项的技术可行性、经济 可行性进行全方位的论证，对同意立项的工程提出指导意见。 实行工程负责人制度， 对立项的科研工程进行公开评选，对报名承当工程开发的 科研人

4、员、工程开发方案进行严格筛选，由中心专家委员会选择最正确的方案、最适宜 的人员从事工程开发研究。 实行科研成果效益和科研承当人员个人利益严格挂钩的量化考核方法， 全面提高 广阔科研人员的事业心和责任心；对科研人员收入实行上不封顶、下不保底的政策，能 者发财致富，庸者逐步分流。 建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。、中心运行机制如下： 工程研发管理 产品研发的过程分为：市场调研、需求分析、功能开发、功能调试、上线运行。研发过程的管理， 采用了渐进式开发模型，参考了“统一过程 Unified Process 。开发 过程中强调与用户的交流和反应，在开发过程中鼓励尽早暴露风险，为用户

5、提交符合需 求的产品。工程研发实行工程负责人制， 工程负责人负责起草工程的立项报告， 拟定技术路线、 工程技术进度，撰写工程验收报告，整理新品申报资料等。工程负责人负责研发工程的 日常管理，保证研究数据的真实性和准确性。 财务管理 研究开发费的审批和拨付：科研究开发经费的使用实行预算管理，按公司?研究开发工程立项管理方法? 要求填写申请书并根据工程研究的总体情况合理的做出预算，经 研发中心审批后执行。 公司财务中心根据研究开发经费工程方案和规定的费用支出范围， 会同相关部门提出年度研究开发经费使用预算，按公司财务制度规定的程序审批后，报 公司中心总监和总经理批准执行。研究开发费使用的管理与监督

6、：研究开发费工程承当部门应加强对工程经费使用的 管理， 建立健全内部绩效考核制度，研究工程的各项费用开支必须按公司的规定进行经 费预算执行。工程经费的日常管理工作由公司财务部负责。 产学研管理 为了进一步增强中心的科研创新能力，促使产学研合作工程规章化、制度化，中心根据?产学研合作管理方法?实施合作交流，明确合作的奖励机制和约束机制。通过企 业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，最大限度实现软硬资源优化配 置和高效利用， 从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作工程是中心研发高新 技术的主要途径之一， 2022年完成 2 项产学研工程， 预计未来至少完成合作和开发工程2-4 项

7、。同时每年都组织活动让校内学生来我公司参观、学习，在软件开发工程方面开 展合作，为引进高校人才做好准备。 绩效管理 考核原那么：与公司战略目标相匹配；成就职工，以提高绩效为导向；定性与量考核 相结合；双赢原那么，充分沟通构建协议；公平公正公开原那么考核周期：月度考核、季度考核、年度考核。考核流程：设定绩效目标f设计绩效考核指标体系f严格的绩效评估f持续沟通与绩效反应T绩效改进指导。 鼓励机制企业技术中心坚持以人为本原那么， 逐步建立起涵盖创新奖励、 岗位晋升、 培训提升、 突出奉献、 人才引荐等领域的鼓励机制。 现已建设和制订了 ?科技成果转化奖励方法? ?鼓励内部职工创新创业制度? 、?研究开发人员绩效考核制度? 、?职工内部推荐奖励伯 乐奖管理方法? 等奖励机制； 注重人才的引进、 培养、使用、考核，大力构筑人才高地， 给职工创造宽松、优美的工作环境，充分调动公司研发技术人员的工作积极性，提高项 目产品的开发质量和开发效率，使其在日常中能积极、主动地进行技术革新、创造创造 等活动，实现人尽其才、才尽其用，以求加速科研工程产业化。采用长期鼓励机制和短期鼓励机制相结合方式，形成