化工值班长岗位职责

1、化工值班长岗位职责篇一：化工厂班长岗位职责】班长岗位职责1 、 班长是本班组平安生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的平安与健康负责，对所管辖装置的平安运行负责。每周组织一次 班组平安会议。2 、 协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作 关系，提高工作效率。3 、 带着本班组人员认真贯彻执行平安规章制度，及时制止违章、 违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施， 防止同类或相近情况事故发生。4 、 做好岗位平安技术培训，新入厂职工的第三级平安教育和全班人员经常性的平安思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练， 做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新

2、职工上岗前的 班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。5 、 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带着 本班人员努力完成上级下达的各项任务。6、 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上 级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置平安平稳运行， 生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。7 、 负责按时准确记录生产运行参数。8、 熟练掌握和操作 dcs 系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应 会。9、 负责 dcs 控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；10 、

3、认真执行各项规章制度，坚持平安第一，确保本班生产平稳， 产品达标。11 、 准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落 实班组执行情况。12 、 带着本班各岗位职工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧 利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。13 、 带着本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不 遗留各种问题。14 、 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质； 对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。15 、 负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人 员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严 格

4、执行劳动纪律。16 、 对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组平安教育记录进行 检查和催促。17 、 对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟 踪、结果检查和问题汇总、反应。18 、 关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时 向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。19 、 当班时深入现场检查现场平安操作规程执行情况，坚决制止习 惯性违章，杜绝或减少非方案停工和 “跑、冒、串 事故，发现事故 隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权 停止作业，并立即报请领导处理。【篇二：值班长工作职责】值班长工作职责1 、考勤：值班长负责本班组内职工的考勤工作，

5、包括职工请假、换 班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早 退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。2 、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际， 合理整合资源，对一、二线职工进行有效搭配，按时完成车间下达 的各项工作任务；3 、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查， 现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公 用品以及消防设施。4 、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证 完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领 用，液体原材料的联系等。5 、设备巡检及维修协调：作为每天的工作

6、任务之一就是对车间内所 有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人 员进行设备维修维护。6 、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录， 特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方 式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故 处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。7 、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一， 值班长交接班的内容包括：平安环保、劳纪、现场卫生、设备运行、 生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。8 、平安作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间

7、作业证等各种平安作业证，并对平安作业票 证进行交接按编号交接。9 、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的 人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥职工的聪明才智， 对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值 班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。10 、职工情绪管理、鼓励、沟通等：值班长在工作期间要多与职工 交流沟通，了解职工所思所想，鼓励职工工作热情，让职工以饱满的 工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。【篇三：化工企业值班长考核细那么】化工企业值班长考核细那么为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产平安稳 定运行，为圆满完

8、成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细那么：一、考核目的1 、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和 团队精神的管理及职工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全运行和圆满完成各项生产任务提供有力的保证。2 、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题， 表扬先进，鼓励后进，为进一步提高班组管理水平打下根底。二、考核原那么1 、以全面、客观、公正、公开的原那么进行考核。2 、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、平安、现场管理等方面并 参考学员日常表现进行考核。三、考核方式1 、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录 在案

9、。2 、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。四、考核工程及评分标准一、劳动纪律方面：总分值 15 分1 、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处 罚规定扣分。2 、本值月累计每出现违纪 4 人次扣考核分 1 分，每增加 1 人次加扣 考核分1分二、平安管理：总分值 15 分1 、按时组织本值人员参加各级平安培训教育和学习，不按时组织扣1 分 /2 、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。 消防器材挪作它用者 2 分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣 1 分/次，如丢失消防器材者照价赔偿并扣 3 分/次。3 、危险点各种防护设施齐全，平安标

10、志明显，防护设施不齐全，安 全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1 分/次。4 、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1 分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好平安帽，否那么扣 1 分/次。对不穿戴好劳保护品， 不听劝告者，停其工作，按事假处理5 、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作 现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司?禁烟规定?罚款外，扣 3 分/次。6 、发生各种事故，严格执行 “四不 放过的原那么，及时对组织事故原 因分析，对责任者提出初步处分意见，否那么扣2 分 /次。7、班组平安管理台帐少记一次扣 1 分 /次。8 、违

11、犯平安考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。9、 当生产发生故障、事故及不平安因素及时协调处理消除，无法 消除的应及时汇报，违者一项扣 3 分/次。严格交接班制度，如没有 及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣 2 分 /次。10. 、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣 2 分，造成重大 事故隐患扣 3 分，其它工作失职影响平安生产和正常工作者 3 分 /次。 分/次。三生产管理：总分值 40 分 )1、严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2 分 /次2 、及时参加、组织召开运行分析会及平安会议，并做好记录，无故 参加扣 1 分 /次。3 、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反

12、者认真传达、4、班组建设、根底管理工作效果较差的扣 1 分 /次5、由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4 分 /次。6、配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣 .2 分 /人。7 、抓不好各项指标考核工作扣 2 分/次。8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣1 分 /次。9 、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任 扣 2 分 /次。10 、该值应解决的问题不解决扣 1 分/次。11 、在交接班时，发生争吵，双方各扣 1 分/次。12 、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2 分/ 次。13、 分厂检查岗位工艺指标不合格扣 2 分/次。14 、对不能及时完

13、成 工作任务的，扣 3 分/次。15 、不执行调度命令影响正常生产扣 2-3 分/次。16 、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1 分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1 分/次17 、两票三制不合格，扣 2 分/次。18 、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不标准，扣2 分/次。19 、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣2 分 /次四设备管理：总分值 20 分 1、岗位备用设备盘车不灵活，扣 1 分 /次。2 、岗位设备电机、风机、水泵、及室内阀门等有污垢或有油泥， 锈迹，扣 1 分 /。4 、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑

14、油变质未 及时更换扣 1 分 /次6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣2 分 /次7 、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处 理的及时上报，并做详细记录，否那么视情节扣2-4 分 /次。五现场管理：总分值 10 分1 、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆 放，否那么每处不合格扣 1 分 /次。2 、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无 蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有 序，否那么每处不合格扣 1 分 /次。3 、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否那么视情节扣1-2分/次。4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否那么视 情节扣 1-2 分 /次