医院绩效工资考核分配实施方案综述

1、医院绩效工资考核分配实施方案草稿为加强医院管理，标准分配行为，完善分配制度，发挥鼓励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强效劳 意识、质量意识和本钱意 识，实现优质、高效、低耗的管理 目标，促进医院良性开展，根据国家及 省市现行相关政策法 规，结合本院实际，研究制订本方案。一、绩效工资分配原那么绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目标。医院绩效考核要体 现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以 质量为核心，向临床 一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原那么。绩效工 资即建 立按岗取酬，按工作量取酬，按效

2、劳质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及本钱费用控制等业绩挂钩。所以，绩效工资考核分 配应表达以下三个方面的原那么：一综合目标考核，突出社会效益的原那么。建立以服务数量、效劳质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标 体系，满足广 大人民群众根本医疗和保健需求。最终实现以 病人为中心、以提高医疗服 务质量为主题的综合量化考核。二按质按劳分配，表达鼓励机制的原那么 。根据不同 岗位的责任 大小、技术含量上下、承当的风险程度、工作量 的大小等不同情况，确定 不同的分配档次，把工作业绩、服 务质量紧密挂钩，向

3、业绩优、奉献大、效率高、高风险的岗 位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥 绩效工 资的鼓励机制作用。三本钱核算管理，表达优质、高效、低耗的原那么 。 实行本钱核 算，使全员参与本钱管理，真正增强全员的本钱 意识， 严格本钱费用控 制， 开源节流， 增收节支， 降低本钱， 提高医院含金量，实现优质、 高效、低耗的管理目标。二、绩效工资实施目标和方法一目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果， 制定有效、 客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步 提高员工的工作积极性和 创造性。二方法： KPI Key Performance Indicator 关键 业绩考核指标法和 360

4、76;考核 KPI 即关键业绩考核指标。 360 又称为交 叉考核，即将原本由上到下，由上司评定下属绩效 的旧方法，转变为全方 位 360 °交叉形式的绩效考核。上司、 下属、跨部门协作相关人员，都纳 入同一个考核圈进行交叉 考核。 我院拟对后勤的考评采取 360 度考核与 KPI 考核相结 合的方法，即由考核小组及临床科室分值相加的方法确定其 最后考评系数。具体操作如下：1. 考评由两局部组成，表一共计 50 分，由绩效考核 小组实 施考核并组织填写。表二共计 50 分，实际考核 人为临床科室。2. 考评系数 = 表一分值 +表二分值 /100 。工资分配三、绩效考核组织领导 为加

5、强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作 的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，成立绩效领导小组 以下简称为“领导小组，人员组成如下：组 长：副组长：成 员：四、绩效工资考核对象 根据按需设岗、 精简高效、 结构合理的原那么， 结合本院 工作目标和任务的实际情况，被考核核科室分为行政职能及 后 勤科室和业务科室。一行政职能及后勤科室 ：包括副院长、办公室、医 务科、财务 科、护理部、药械科药库、办公室、制剂室、 器械科、医疗效劳部、 信息科、感染管理科、门诊部、医 保科、社区中心、工会、共青团、微机 室、保卫科、车队、 电工房、总务科、木工房、锅炉房、洗衣房。二业务科室 ：包括内科、骨

6、伤一科、骨伤二科、普 外科、胸脑 外科、肛肠科、妇产科、儿科、五官科、急诊科、 ICU 、麻醉科、 手术室、内科门诊、中医科、非药物治疗中 心、皮肤性病科、口腔 科、门诊处置室、功能科、检验科、 供给室、病理科、放射科、输 血科、药械科门诊药局、住 院药局、中药局 。五、绩效工资的核算与分配方法一职工绩效工资占工资总额的比例说明 按国家有 关政策，我院 职工绩效工资局部占工资总额的30% 。二关于纯收入的说明 1、药品：西药、中成药、颗粒 8，饮片 :202、临床科室：床费、诊查费、护理费、注射费、处置费 100 计入科室，医技检查费的 12 计入临床科室，手术3、病理科、心电、脑计入科室，超

7、声含碎石4、输血科：纯收入的5、放射科：总收入的6、检验科：总收入的自、脑血流图、肺功总收入的85 % 75%计入科室收入。80 %为科室收入。75% 原为80%计入科室收入。7、ICU :发生在ICU72% 原为75%计入科室收入。 病房的注射费、床费、护理费100 % 计入ICU，处置费80%+入ICU,监护费与临床科室 2:6分成8、手麻科：手术费 60 %、麻醉费的100 %计入科室收9、门诊处置室：急诊外科处置费100 %归处置室，骨伤诊处置费按门诊处置室与临床科室5: 5 原为一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门6:4分成，消耗材料由处置室承当10、全院

8、一次性耗材不提成。11、由医院承当的治疗费用不计入科室收入但计入工作三总本钱构成：1、固定本钱：工资、社保、公摊费、设备折 旧。其中， 工资：科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。保障费：32 %。其中：社保 30 %，工会经费2 %。公摊费：700元/月 /人。设备折旧：医疗设备总额的 1 % /月。2、变动本钱：耗材及小型器 械当月请领、当月清算，杜绝超量请领。四业务科室职工绩效工资计算方法月绩效工资 =原事业单位核定工资 X 30% x 业绩系数 x 工 作量系数 X 考评系数 X 岗位系数五行政后勤职工绩效工资计算方法月绩效工资 =原事业单位核定工资 X 30% X 业绩系数的 平均值 x

9、 个人考评系数 x 岗位系数。六急诊科绩效工资计算方法月绩效工资 =原事业单位核定工资 X 30% x 业绩系数的A工作量系数X个人考评系数X岗位系数。七供给室绩效工资计算方法月绩效工资=原事业单位核定工资 X 30% X 业绩系数的乂工作量系数 X 个人考评系数 X 岗位系数。八门诊处置室绩效工资计算方法原事业单位核定工资 X 30% X 业绩系数 X 工作量系数 X 数 X 岗位系数。九科门诊药局、住院药局、中药局工资计算方法月绩效工资 =原事业单位核定工资 X 30% X 业绩系数的乂工作量系数 X 个人考评系数 X 岗位系数。十关于绩效工资中的各种系数的说明平均值 平均值 考 评系、

10、药剂绩效平均值1. 科室业绩系数： 即由各科室当月纯收入数A除以医院测算过去 2年24个月平均 月收入X结合现科室总本钱 丫根据不同标准 确定的各科室当月应完成的纯收入数B的值一一 ABB 值确定原那么如下：1X/Y 大于 1.2 的科室： B=Y*1.2; 女口：骨科2X/Y为0.9 1.2的科室：B=Y;如：检验科3X/Y 为 0.5 0.9 的科室： B=A*1.1; 如内科4 X/Y 小于 0.5 的科室： B=A*1.2; 如：中医科2. 工作量系数：工作量系数 =当月个人工作量 /科室平均工作量。3. 考评系数：即根据各部门考评所得的分数百分比。4. 岗位系数讨论后决定行政部门岗位

11、系数设定： 院长： 1.5 副院长： 1.5 科长 1.3 副科长： 1.1 行勤人员： 0.8 业务科室岗位系数设定：临床科室及医技科室 科主任： 1.3 护士长： 1.2 责任医生护士 ：1.1 药剂科小组长按二线科室责任医生 计算医生护士 1.0.十一关于医院绩效考核工作量计算方法的说明 工作量考核以 科室考核为主，要突出多劳多得的指导 思想，要结合本科室实际特点、分 工、白班、夜班 夜班收患者可按白班 2 个计算等情况， 合理确定 工作量计算方法， 由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工 作量结果报统计室，科室负责人对上报结果负责。 以下为医院为各科室工作量计算的指导意见 各

12、科主任、护士长不计工作量，其工作量系数统一计 为“ 11. 临床住院处科室医生工作量计算方法： 当月该 每位 医生所收患者数 /当月科室平均医生所收患 者数 +当月该医生收 入数 /当月科室平均医生收入数 / 2。例：内科参与绩效医生 5 人， 1 月收患者总数为 50 人，总收入为 10 万元，那么平均医生收患者数 位 10 人，平均收入为 10 万元。 其中 A 医生收患者 12 人，收入 9 万元， A 医生的工作量计 算为： 12/10+9/10 /2= 1.2+0.9 /2=1.05 ，即该医生所乘 系数为 1.05 。2. 门诊医生工作量计算方法 ：1、非药物治疗中心：以当月每名医

13、生所治疗患者数计算：即：医生所治疗患者数 /平均数2、口腔科：当月该医生所治疗患者数除以当月科室平均医生治疗患者数加当月该医生收入数除以当月科室平均 医生收入数后平均值。3、中医科：当月该医生所治疗患者数除以当月科室平均医生治疗患者数加当月该医生收入数除以当月科室平均 医生收入数后平均值。4、急诊科：以该医生当月挂号次数为依据。5、门诊处置室： 当月该护士所处置患者数 /当月科室平 均护士 所处置患者数 +当月该护士收入数 /当月科室平均护士 收入数后平均值。3 、医技科室医生工作量计算方法 ：1、功能科：所属各科分开计算。以当月每名医生所在检查数量计算：即：医生所做检查数 / 平均数 .注：

14、超声室：彩超、 B 超同样计算，碎石按 5 个超声 计算。心电室：床头心电和门诊心电同样计算， 24 小时动态 心电按 3 个普通心 电计数。 2、检验科： 1、按夜班工作量； 2、按工程计算， 每个 工程增减浮动 1%； 3、不值夜班者拿出 10% 给值夜班 人员。3、放射科： 以当月每名医生所做检查、 诊断数量计算： 即：医 生所做检查数 /平均数。4、输血科：以当月每名医生所在检查数量计算：即：医生所做检查数 /平均数每人所做检查数。5、药剂科门诊药局、住院药局 ： 以当月每名药局工作人员 所销售额计算：即：药局工作 人员所销售额 /平均数每人销售额。4 、护理人员工作量计算方法 ： 根

15、据各科特点护理岗位，班次、护 理患者数量、根底 工作量为主要指标。设计?护士工作量统计表? 。技 术操作 和根底护理包含 24 项技术操作 17 项根底护理及中医护理技 术。 原那么：以按劳分配为原那么，根据科室护士岗位、职称不 同，以根底护理数 量、白班、夜班、节假日值班、一级、特 护、护理技术操作、手术病人、 护理病人的数量为主要考核 指标。即工作量工程及工程系数， 可根据各 科特点自行设定。 每月汇总统计工作量上报。六、其他规定一新聘未定岗人员，实行包干期工资待遇，不纳入 绩效工资管 理。无上岗证、未参加值班人员不参加绩效。二引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称 专业技术人 员或学科带头人、返聘人员，其绩效工资待遇可 采取特别政策，具体由院领导班子讨论决定三外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资参照核1请病假、事假一个月以上者，绩效局部纳入科室其他工作人员绩效收入。2外出参加学习培训或进修人员