高层项目部年终总结

1、高层项目部年终总结高层项目部年终总结 20XX年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制。 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20XX年平安生产责任状按每个项目各个班组签订平安生产责任书，签订率100%。形成了项目部领导总负责

2、，各班组老板重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。 三、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识。 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1

3、、项目部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”平安训练，从场级的训练“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境训练。确保新员工入场 “三级”平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、每季度初“平安生产季度”活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安生产宣扬训练活动。组织全体员工通过板报、录像等形式主动学习平安、消防学问。 “平安生产季度”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、应急救援演练、应急救援

4、学问培训：在去年组织项目部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年项目部于十月份又组织了一次坍塌事故应急救援演练，通过施工人员的参加和观摩，为广阔员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员主动协作，联合救援进行了实践和争论，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产季度”活动时各施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每周1次，对查出的隐患基

5、本按时进行了整改。 2、连续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大班组管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的班组队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产承诺书，经过相应平安资质验证，班组人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安训练，做到平安工作警钟长鸣。20XX年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到训练，不断提高员工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事

6、故隐患。 为了确保施工平安高效的进行，注意做以下方面的工作： 1、加强学习.施工、施工临时用电等挺直作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强挺直作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，主

7、动推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，20XX年下半年项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。 为提高施工人员对职业病和危急源的熟悉，项目组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。准时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中本项目特殊注意

8、各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 在20XX年项目平安工作方案中，我们制定了了本年度的平安考核指标。 1、因公死亡人数为0;因公重伤率为0;因公负伤率为0。 2、交通己方责任事故为0;一般交通事故为0;机动车违章率0。 3、重大污染事故为0; 4、职业病发生率为0; 以上指标均顺当地完成。 十、春节期间平安措施支配 1、本项目部按大面积工程32-34号楼、9-10号楼、16-19号楼各支配保安员全部

9、留年看管、并且支配保安队长留年监管。 2、各仓库分别支配1名仓管员看管，并且支配仓总留年监管。 十一、存在的问题 1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安训练力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、20XX年项目部安装、用法的大型机械设备较多，班组人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的.平安管理中，我们要加大对班组队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。 十二、20XX年平安工作规划 为确保20XX年无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，本项目部将

10、连续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检

11、测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里本项目部在平安方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们连续努力。平安作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安训练培训，提高全

12、员的平安意识和平安防范力量，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的施工环境而努力奋斗! 高层项目部年终总结 伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20XX年9月开头进场，在第五项目部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的主动协作下，工程施工正在井然有序的进行。 B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持

13、以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。 匆忙走过20XX年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。 二、完成工作状况 1、生产技术方面 20XX年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部主动组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理支配

14、工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员准时整改。 自20XX年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据方案正常有顺进行

15、。估计到10月下旬，主体封顶。 2、平安生产方面 为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，准时了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设需要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进行检查，准时发觉问题，准时整

16、改到位，确保平安生产。另外，各项施工也准时进行平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好平安防护措施。 项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部主动协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全， 冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据项目部自己制定的文明施工管理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员挺直监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象准时发