某企业部件生产车间改进方案_第1页
某企业部件生产车间改进方案_第2页
某企业部件生产车间改进方案_第3页
某企业部件生产车间改进方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某企业部件生产车间改进方案先简单的介绍一下这个企业:这个企业的组织结构图:可以看出这是一个很简单的组织结构图, 处于高层管理的是厂长，负责统筹策划。下面分别设置生产部门、仓储部门、采供销部门和财务部门，生产部门设置零件 生产和部件生产，通常是一人一机操作生产。以下是这个企业的部件生产车间的设施布置和生产流程图:从部件生产车间的设施布置图可以看到，仓库和成品安放设置在门口，是方便物料和成品的搬运，可以使搬运成本大为减少；同时，油漆工序设置在侧门，我觉得这是人性化设置和管理，要知道油漆是化学物品，对人的身体有不良影响，应设置在门口等通风处。这是我认为部件生产车间设施布置的优点和可取之处。但是,再仔

2、细分析, 该车间的经济活动单元（即机器）的空间太大，各机器之间的间隔太大，造成浪费，同时会影响生产效率，并且使工作人员之间相互隔离，产生不必要的疏远感。其次，对照部件生产车间的设施布置图和流程图看，设备的设置不符合生产工艺流程，导致运输量增大。而其运输主要依靠两条传输带，从而导致传输带的损耗大，折旧快，搬运成本增大。再次，由于生产流程中有两道工序需要用到铣床，但只有一台铣床，这样会产生等待时间，拉长了生产周期；同时，设备的设置不符合生产工艺流程，整个车间看上去人人有工作，忙碌不堪，甚至经常加班，但生产效率低，从而导致生产成本也增大。所以改进后的设施布置图为:此改进保留原设置的可取之处把仓库、安放成品和油漆工序设置在门口；其中增设了一台铣床，看似增加了投资，提高了风险率，但符合生产工艺流程，缩短了生产周期，提高了生产效率，减轻了传输带的“负担，”从而降低了

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论