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文档简介

1、某企业部件生产车间改进方案先简单的介绍一下这个企业:这个企业的组织结构图:可以看出这是一个很简单的组织结构图, 处于高层管理的是厂长，负责统筹策划。下面分别设置生产部门、仓储部门、采供销部门和财务部门，生产部门设置零件 生产和部件生产，通常是一人一机操作生产。以下是这个企业的部件生产车间的设施布置和生产流程图:从部件生产车间的设施布置图可以看到，仓库和成品安放设置在门口，是方便物料和成品的搬运，可以使搬运成本大为减少；同时，油漆工序设置在侧门，我觉得这是人性化设置和管理，要知道油漆是化学物品，对人的身体有不良影响，应设置在门口等通风处。这是我认为部件生产车间设施布置的优点和可取之处。但是,再仔

2、细分析, 该车间的经济活动单元（即机器）的空间太大，各机器之间的间隔太大，造成浪费，同时会影响生产效率，并且使工作人员之间相互隔离，产生不必要的疏远感。其次，对照部件生产车间的设施布置图和流程图看，设备的设置不符合生产工艺流程，导致运输量增大。而其运输主要依靠两条传输带，从而导致传输带的损耗大，折旧快，搬运成本增大。再次，由于生产流程中有两道工序需要用到铣床，但只有一台铣床，这样会产生等待时间，拉长了生产周期；同时，设备的设置不符合生产工艺流程，整个车间看上去人人有工作，忙碌不堪，甚至经常加班，但生产效率低，从而导致生产成本也增大。所以改进后的设施布置图为:此改进保留原设置的可取之处把仓库、安放成品和油漆工序设置在门口；其中增设了一台铣床，看似增加了投资，提高了风险率，但符合生产工艺流程，缩短了生产周期，提高了生产效率，减轻了传输带的“负担，”从而降低了

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