二季度安委会及月度风险防控会

1、设备管理部2014年二季度安委会及月度风险防控会一、二季度安全生产总体情况安全指标完成情况：本季度部门发生人身轻伤 0起；一类障碍1起；环比增加1起；二类障碍 3起；环比增加2起；异常20起。环比减少9起；序号发生时间事件简述机组性质专业12014年4月13日#1机组OIS13、14操作员站死机#1异常热工22014年1月至今#1机组脱硝增压风机振动#1异常锅炉32014年4月9日#3机#3B真空泵循环泵运行中跳闸#3异常电气42014年4月14日#4炉脱硝SCR反应器出口A、B侧氨逃逸测点显示不准#4异常热工52014年4月2日二期G67高压开关柜异音二期公用异常电气62014年4月21日#

2、1机定子内冷水泵机械密封泄漏#1异常汽机72014年1月至今一二期寿力空压机振动大公用异常锅炉82014年4月18日#1、#2机组PMU上传省调数据丢失#1、2异常电控94月28日6:08#4炉E磨煤机启动后跳闸#4异常电气104月27日00:28#1炉A侧捞渣机跳闸，就地检查A捞渣机链条脱#1异常电气112014年4月30日#4炉E磨煤机启动后立即跳闸#4异常锅炉122014年5月5日#2机#3高加加热管泄漏#2异常汽机132014年5月12日#1、2补水管线滨湖小区段破裂公用异常汽机142014年5月12、13日#4炉捞渣机运行中跳闸#4二类障碍电气152014年5月12日#3机抗燃油不合

3、格#3二类障碍汽机162014年5月24日#3机主机两台冷油器泄漏机组停运#3一类障碍汽机172014年5月19#4中调门门杆处冒烟较大且有明火#3异常汽机1806月09日#1炉B磨煤机减速机驱动端温度高#1异常锅炉192014年5月#3机A循环水泵倒转#3异常汽机202014年5月#2机A真空泵出力低#2异常汽机212014年6月6日#3机主机油箱滤油机跑油#3异常汽机222014年6月9日#4机发变组保护A柜发电机中性点1LH组CT端子测温温度过高#4异常电控232014年06月13日3炉A引风机内部异音#3二类障碍锅炉242014年6月11日#3炉A引风机保护动作跳闸#3异常电气主要问题

4、：2014年5月24日，#3机主机两台冷油器泄漏机组停运，暴露出设备管理部专业专业对重要部件的管理重视不够，对对备品备件验收把关不到位。 2014年06月13日，3炉A引风机内部异音，暴露出引风机动叶片的一致性检查没有列到检修项目中，同时没有采取定期活动及检查措施。2014年5月12、13日，#4炉捞渣机运行中跳闸，暴露出备件质量差，日常巡检不到位，检修工艺不标准的问题， 2014年5月12日，#3机抗燃油不合格，暴露出专业定期工作等方面执行不到位。部门已经组织对对以上所有障碍异常均组织了进行分析，并已经制定整改措施并落实相关责任。二、第二季度主要工作完成情况春季安全大检查及“回头看”对排查的

5、问题整改二季度，设备管理部根据部门春检安全大检查方案、河南公司2014年春查"回头看"检查提纲、省能监办安全大检查提纲、甘肃公司对安阳、林州两厂的“春检”工作检查情况对照检查、省公司对省内其他电厂的“春检”工作检查情况对照检查、河南公司组织人员对信阳公司春季安全大检查进行专项督查共七个方面，合计共检查问题152项，目前已经整改完成123项，完成率为：81%。长期执行的共8项，未到期或需要结合机组停运完成的共19项，超期未完成的2项（热工DCS系统空调已经到货，没有安装）。春检问题均已按照五确认一兑现的方式制定整改计划，落实了责任人和计划完成时间。一期干煤棚改造风险管控针对一

6、期干煤棚改造工程，设备管理部多次组织召开了专题会，召集相关部门人员，讨论三措一案的可行性，研究现场问题的解决方案，分析作业风险和控制措施，对作业人员进行认真培训，对现场作业采取全过程监督加抽查的方式，确保外包工程可控在控。对发现的主要问题对所有人员进行宣贯，做到举一反三。工程改造前期发现问题，尤其人员违章现象较多，通过各级人员监督检查，教育帮扶，通报考核，6月份明显呈好转态势。但月底项目施工人员全部进行了更换，对现场的监督检查还需要继续加强。#2机组大修及脱硝现场风险管控坚持每天对现场安全文明生产监督检查，鼓励引导专业班组开展反违章管理，对发现问题提出整改意见，每天通报现场违章情况和文明生产监

7、督情况。通过现场帮扶、批评教育、通报考核（大修现场共下发考核单49份，其中奖励13份、处罚36份，属于严重违章的 份、下发停工整改通知单 份），通过加强培训和现场高压态势管控，机组大修现场违章情况和文明生产情况较#1机组均呈好转态势。开展生产现场安全防护设施排查治理部门分专业专项开展了安全防护设施排查，制定了排查标准和要求，各专业发现安全防护设施（防护罩、防护围栏、沟盖板）共计28项，全部进行了整改。继续推进点检定修点检信息平台已经搭建并调试，收录相关信息数据。部门已经组织对点检系统操作使用进行了培训，点检信息系统已经正式突入使用。锅炉专业按照点检定修工作计划继续推进，每周定期召开一次点检定修

8、专项会议，重点协调解决点检定修执行过程中的问题。加大文明生产治理力度部门高度重视文明生产治理，加强了文明生产治理力度，为了从根本上提高文明生产水平，从消除设备“跑、冒、滴、漏”着手，及时消除有“跑、冒、滴、漏”现象的缺陷，做到现场卫生定期打扫，要求管设备必须管文明生产，没有做到“工完料尽场地清”的不允许注销工作票，发现文明生产问题及时提出进行清理、打扫。安全生产月活动方案实施安全活动月期间，严格按照部门活动方案组织开展各项活动，重点开展了警示教育、利用每周二、周三13:30-14:00时间进行安全基础安全基础管理和安全基本知识的培训、开展反违章管理(按照要求本月分别于6月19日和6月26日召开

9、了部门反违章专题会议, 对部门共查处违章17条违章，外委项目部共查处问题11条进行了分析点评和责任落实)、防止人身伤害隐患速拍（本月隐患速拍总数25项，其中4项较大隐患）、应急预案演练、安全生产责任制讨论及履职履责评价等活动，较好的落实了“提高了全员安全意识、消除隐患、强化红线意识、促进安全发展”的要求。三、7月份部门安全风险辨识7月份部门安全风险辨识序号安全风险1一期干煤棚改建施工，存在高空坠落、高空落物伤人、火灾、机械伤害风险2一期生产厂房及办公楼刷外墙漆存在高空坠落、高空落物伤人伤害风险3水管线存在因城市开发、下部土方滑落悬空、土方未及时回填供水管道断裂、供水中断风险4#1炉脱硝增压风机

10、振动大存在脱硝退出影响环保达标的风险5#1炉B空预器电机震动大存在RB风险6四、工作票使用情况第二季度，主机部分共办理工作票1339份（上交设备管理部的工作票），合格率97%，比上季度上升0.1%；标准工作票使用率99.2%，比上季度增长3.4%。下一步设备管理部将继续严格执行提高标准工作票使用管理办法，及时通报使用情况和责任落实情况。对标准票库中不合格的标准票进行完善。检查工作票问题累计考核责任人31人次，考核-3060元。五、反事故措施落实情况2014年共排查反措整改项目10类，23项，涉及机、炉、电、热、燃等5个专业。截止2014年6月24日，已完成11项，剩余1项，其余未到期。完成共1

11、1项： #1机组一次调频采用频率调节后没有进行性能试验。.#3炉上部水冷壁个别测点显示不准。#2励磁变高压侧CT是浇注式，不符合集团公司标准。#2机电子间DCS机柜电源模件运行年限较旧，存在故障的可能性电缆桥架、管道易被超高车辆撞坏，围墙高度过矮。#02启备变保护单套保护作用于跳母联断路器的两个跳闸线圈的出口压板同时投入，不满足反措要求。#02启备变保护的失灵出口解除复压闭锁缺少硬压板，对运行及检修工作不利。申222开关SF6密度继电器观察窗玻璃模糊#2发电机离相封目绝缘子老化二期9套折返式高压除尘器（18台振动器）防积煤粉自燃整改：在灰斗安装振动装置。一期犁煤器煤斗防杂物整改，增加煤斗处清理

12、杂物篦子44块篦子六、重大危险源监督管理情况 重大危险源监督管理：（1）2014年我公司重大危险源年度评估工作中发现问题45项，截止6月27日，到期共19项，已经完成18项，整体完成率为40%。其中纯净水厂、化学实验室、培训中心、乌风洞灰坝、汽机房行车、主变、升压站、油库已全部完成。没有反馈完成情况的1项：主要岗位上的操作人员素质一般，责任心一般。责任人和监督人分别为输煤部和安监部。本月共有五个小组组领导带队查分别为：升压站（组长：唐志，发现问题2项）；电缆夹层（组长：王晓东，发现问题2项）；纯净水厂（组长：吴干要，发现问题1项）；斗轮机系统（组长：刘兵吴志国、刘兵、发现问题44项）；特种设备

13、（组长：杨秀跃，发现问题2项）已反馈检查项目。组长带队检查执行率为42%。序号检查时间危险源组长本月执行情况1每月第1周油罐及库区吴志国带队检查斗轮机，未反馈油库检查2化学试验室凌杰未反馈3汽轮机车间桥式起重机械杨秀跃已反馈检查结果4每月第2周汽轮机油系统陈星未反馈5斗轮堆取料机刘兵已反馈检查结果6电缆夹层及沟道王晓东已反馈检查结果7每月第3周压力容器高宇未反馈8通勤车辆罗颖未反馈9纯净水厂吴干要已反馈检查结果10每月第4周锅炉、炉内检修平台吴刚未反馈11制氢站及罐区朱斌未反馈12主变、升压站唐志已反馈检查结果13季节性检查乌风洞灰坝高建国未反馈14季节性检查培训中心袁媛未反馈重大危险源组长带

14、队检查问题70项，完成49项，到期未完成反馈的有5项，其中4项带队组长：王晓东，技术责任人：设备部电气高管，监督人：安监部电气高管。另外一项带队组长：王晓东、责任人：脱硫项目部章军 ，监督人：安监部张敏。请带队检查组长和监督体系人员督促问题责任人抓紧时间整改并反馈。下一步工作要求：（1）按照省公司重大危险源管理要求，各级责任人要高度重视重大危险源管理，落实好管理和监督责任。（2）针对年度自评估排查出的隐患问题，各级责任人根据计划逐步整改。重大危险源领导小组带队定期检查，发现隐患，制定计划，各组长认真落实本组检查问题闭环整改工作，依据公司标准对责任人进行考核。重大危险源管理办公室定期通报闭环整改

15、情况。七、部门七月份风险控制主要措施迎峰度夏期间，为使各项风险的控制措施执行到位，设备管理部将主要采取以下措施：1、严格执行部门六月份制定并实施的部门反违章管理办法，要求每个专业和班组每周必须查处违章一起，对积极开展反违章管理的落实奖励。每周定期召开一次部门反违章会议，部门各级管理人员和外委项目部经理带头查违章，形成全员反违章的氛围。2、严格执行部门现场作业相关人员到场管理规定，对现场作业做到监督到位、指导到位，切实使“三讲一落实”活动和“两票三制”落实到实处，避免在执行环节有不到位的现象发生，坚决贯彻“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的理念。3、对标开展履职履责活动。要求各级人员开展履职

16、履责对标对表自评估， 每人清楚自己的规定动作，对标进行执行。部门对执行过程中存在的偏差及时提出纠正意见，确保安全生产责任制落实到位。4、扎实推进点检定修工作。迎峰度夏期间，通过点检定修及时发现设备隐患，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。5、对临时外委工程加强管理，对干煤棚改造、生产区域外墙刷漆等风险较大的作业坚持重点监督，检查外包工程各项安全措施落实情况，检查三措一案的执行情况，对发现的问题提出整改意见。八、环保管理二季度工作完成情况：1、根据3、4、5月份脱硫、脱硝达标投运率，进行分析，并针对不足提出相关要求，要求各相关部门制定措施，提高脱硫、脱硝达标投运率，根据公司环保标准落实考核，并在早会上进行了通报。2、每周对脱硫、脱硝监督检查，并进行分析，在早会上进行了通报。3、完成了省环保厅监察总队副总队长郜国玉在环保局李新支队长陪同下到公司检查工作。4、完成了省环保厅总量处王宏增副处长在市环保局桂琴总工程师陪同下到公司督导节能减排项目进展情况的检查。5、完成公司排