公司项目申报管理办法

1、公司工程申报管理方法一、目的为标准对外工程申报工作的管理， 保证工程申报工作能有序、 高 效、优质地完成并取得最正确的申报效果，特制定本管理方法。二、试用范围本管理方法适用于公司向政府部门申报奖项荣誉、 资质论证、 科 技工程、知识产权等工程管理。三、实施部门及配合部门 主导实施部门： * 部 配合实施部门：根据工程申报实际需求，公司财务部、研发部、产品 部、市场部等内部其他部门。四、职责分工* 部负责公司工程申报管理的全过程，其中包括：收集相关 申报信息，编辑申报工作机制，组织方案实施和信息的反应，完成项 目申报后的总结、资料归档和管理实施改善工作。工程申报的配合部门应按照 * 部的方案分工

2、负责提供所需的 证明材料和完成布置的其他工作事项。五、工程申报流程1、及时获取申报信息* 部工程申报员通过每天浏览政府有关职能部门网站、与政 府行业主管部门保持联系，及时关注、开掘相关信息，并向部门负责人通报最新工程信息情况。2、组织内部评审* 部部门负责人牵头组织公司财务部、研发部、产品部、市 场部等内部其他部门对工程申报具体要求进行独立评审， 评审内容为： 该工程我公司是否满足申报条件、可行性分析等，如满足条件，进一 步确定我公司申报课题，并简要说明理由。择优申报，提高申报通过 率。3、下达任务 评审通过，工程可行，组织与安排相关人员纳入工程申报组，执 行具体工作任务。4、准备申报资料由*

3、 部牵头，相关部门配合。 * 部负责编写有关公司根本 情况、公司形象等方面的资料以及全面负责申报文稿的统稿、 跟踪项 目任务进展状况等； 技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、 工 艺等技术方面的内容、 工程进度要求、 技术开展趋势和技术可行性分 析等方面的资料； 财务部提供申报材料中所需的经济可行性分析、 资 金运作筹措、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺 等方面资料， 并负责对申报工程财务数据的准确性进行审核； 市场部 提供申报材料中所需的市场分析、 产品情况与用户信息及意见等相关 的资料。5、申报资料公司内部初验* 部完成工程申报材料汇编后，由部门负责人安排组织相关部门初步验

4、收申报材料。 对于不合理的局部及时修正， 提高申报质量6、材料交主管单位申报材料公司内部初验合格后， * 部工程申报员按申报的要 求打印、装订、盖章交主管部门 , 同时公司内部纸档、电子档整理存 档。存档的资料需编号保管， 列存档清单清单中含序号、 申报时间、 申报工程名称、申报经费金额、主管单位、主管单位负责人、工程申 报人、是否申报通过、备注等7、追踪工程进展工程申报后，由 * 部负责工程内外跟踪与管理工作。工程申 报员应主动与政府行业主管部门保持联系，了解申报审批情况， 掌握申报结果，并及时向 * 部部门负责人反应相关信息。根据需 要可采取“走出去，请进来的形式及时与政府各相关部门进行协

5、调、 沟通；了解工程评审、中期检查、认定验收等环节的要求，及时补充 完善工程资料；在工程立项后， * 部通知到申报工程的配合部门人员，做好 工程的实施管理， 纳入到工程实施管理的相关部门成员要按工程评审、 中期检查、结题验收等环节的要求进行工程的实施管理， 并配合 * 部进行工程中期检查、工程结题验收等工作。8、领取证书或工程经费工程申报成功后， * 部领取相关资质证书。如是经费拨款那么 通知财务或开收据 ，跟踪经费实时到账。工程申报不成功， * 部需分析原因，写总结报告附在申报材料后存档， 以便下次顺利申报。9、申报成果宣传应用* 部通知相关部门申报结果，同时拓展宣传渠道，通过公司 网站、公

6、司月刊或工程成果库集中保存、展示相关资质证书，以树立 企业良好的整体形象。 财务部门根据相关资质证书办理各项税收优惠 政策。六、工程申报奖励1、奖励范围工程奖励属于所有参与工程申报工作的小组成员， 具体的奖励发 放由 * 部部门负责人根据工程申报过程中各人员分工以及具体工 作任务量与劳动强度给予确定并上报董事长批准。2、奖励核算工程奖励在工程资金到账时予以核算。 属于政府给予的奖励性扶 持，公司按奖励扶持总额的 3%一次性计发工作奖励，属于申报成功 并获得相关资质、荣誉证书的，通报表扬相关部门，并按资质的含金 量予以奖励相关人员 500-3000 元/ 次。其他工程以工程资金批复金额为准奖励，计算方法如下：0-200 万元包含 200万元按 3%计发；200-500 万元包含 500 万元按 2%计发；500万元以上按 1%计发。3、奖励发放 工程奖励的发放原那么上分三期进行。第一期，取得工程扶持、工程资金到位时，按工作奖励总额的30%给予工程申报组成职工作奖励；第二期， 在通过工程中期验收后