关于执行力的思考

1、关于提高执行力的几点思考关于提高执行力的几点思考中共江门市委党校 张忠林2010年5月一、关于对执行力的认识一、关于对执行力的认识 执行力本是企业管理学的概念。是指在各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。 执行力就是把计划落到实处，实现目标的能力。执行力就是把计划落到实处，实现目标的能力。 韦尔奇：执行就是按质按量完成任务，“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”，“保持紧张感”。 “三分战略，七分执行” 执行是一种态度，更是一种文化 执

2、行是你的主要工作 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 警惕那些向世界宣称他们是重在长远规划的人，请你现在就开始。 世界上最珍贵的事物都是那些正在行动中的人所创造出来的。 二、影响执行力的常见问题二、影响执行力的常见问题 1、决策的科学化水平、决策的科学化水平 做正确的事与正确地做事 2、执行的策略选择、执行的策略选择 方法、策略是否科学；下属能否理解、认同、主动参与 3、单位的制度环境、单位的制度环境 华为、海尔、联想、万科等军人老总现象 大长江的“事在人为”文化 4、单位的文化氛围、单

3、位的文化氛围 5、执行者的思想认识、执行者的思想认识 对集体的认知、认同；对决策的理解、掌握；责任感、荣誉感。 6、执行者的素质能力、执行者的素质能力 “做正确的事”与“正确地做事”的能力 经验知识的储备 7、中国传统文化的不利影响、中国传统文化的不利影响 人情社会 不讲规则：马路上的例子；电子狗和安全带插头的联想三、如何提高执行力三、如何提高执行力 1、提高科学决策与决策执行水平、提高科学决策与决策执行水平 民主与集中、议与行的关系 执行前的宣传发动、统一思想：正相关关系 中西方法律推广的不同方式与效果的启示 2、加强制度与流程建设，细化岗位职责、加强制度与流程建设，细化岗位职责 制度管人是

4、事半功倍的有效方法：少得罪人、保护执行者 三个和尚为什么没水喝？（制度设计与分工合作） 3、建立过程控制和持续改进机制、建立过程控制和持续改进机制 检查什么说明你重视什么 董建昌的带兵之道 4、加强学习，提升个人能力素质、加强学习，提升个人能力素质 （1）知识储备 （2）责任意识与服从意识的养成： 西点军校学员的四句话（报告长官，是；不是；不知道；没有任何借口）；巴顿选将的故事（我必须挑选不找任何借口完成任务的人） （3）塑造阳光心态 积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。 带着爱心吃菜，好过带着怨恨吃肉 改变不了世界，就要改变我们对世界的态度，要活在当下 必须内

5、心是一团火，才能释放光和热；如果内心是一块冰，就是融化了也是零度。 当你把自己当成金子，就会有被埋没的感觉；当你把自己当成种子，就会有在成长的感觉 容易走的都是下坡路 吃饭就是吃饭，不要有种种思量；睡觉就是睡觉，不要有百般妄想 孔子：不怨天，不尤人，下学而上达，知我者其天乎？ 人生百年，不过三天：昨天（我从何处来？）；今天（我是谁？）；明天（我要向何处去？） 得意不快于心，失意不快于口 （4）提高个人能力）提高个人能力 养成遵守规则的习惯 提高沟通协调的能力（上下左右） 提高创新工作的能力（思维、产品（服务）、技术、制度与组织、管理、营销、文化创新 ） 提高将复杂问题简单化的能力 怎样看“领与导”的关系 5、强化品牌意识，营造和谐氛围、强化品牌意识，营造和谐氛围 短板效应与漏水效应 认同产生战斗力 “小我”与“大我”的关系 党校推行挂牌上班的启示结束语结束语 执行力是一个决策问