浅析执行力与现代烟草企业6S管理中的必要性

1、浅析班组执行力与现代烟草企业6S管理中的关联性去年伊始，全厂上下在围绕蒋总经理在省公司工作会议上关于“上水平、争先进、创一流”的讲话精神，在周涛厂长为核心的领导集体带领下深入的分析当前烟草行业严峻形势，并为迎接新一轮的竞争而加强的品牌间的整合，也为淮烟今后几年的稳定健康发展指明了方向。为了迎接即将到来的新挑战，广大干群满腔热情在保质保量完成生产计划的同时，开展了以6S管理为核心提升自身竞争力的管理创新活动。如今。6S管理已经在全厂各部门全面展开。车间生产工具井然有序，员工精神饱满，各处室办公用品也各就其位，短期内全厂上下的生产面貌有了焕然一新的改变，成绩可谓斐然。但是，这种得来不易的管理成果能

2、否长期保持下去，则需要上下一致行之有效的执行力来作为保障。烟草企业作为国企，有着极其明显的行业特殊性，它对于政策的依赖性和反应速度要求较高。因此在管理行为中，能否快速而行之有效的将领导层的指示传达并得到执行，便成了企业管理活动的重中之重。所以，执行力的贯彻程度便与此次6S管理成果有着紧密联系。在我个人看来，班组执行力对于现代烟草企业的管理中的意义为以下几点：（1） 执行力是6S管理活动成效的基础。“无规矩不成方圆”，这对于企业而言亦是如此，可是有了规矩得不得很好的执行，那和摆设也并无多大差异了。在企业6S管理行为中，管理任务被层层分解，相当于每一层都承担了不同的管理目标，只有在一个执行力理念深

3、入贯彻的企业中，管理任务才会在上下传达的过程中得到不折不扣的实现。也只有这样，才能使得核心层的意图得到最真实的体现。其实执行力的基础价值不光对6S管理而言，当前，烟草行业正面临入世以来最严峻的挑战，面对资本和技术力量都很雄浑的国外烟草企业，国家局对行业的发展提出了更高的要求。在这种复杂多变形势下，只有对行业导向任何变化都洞若观火并做出快速反应，才能保证企业在新一轮的行业整合中不至滞后。而这一切，无一不需要一个强有力的执行力管理团队作为基础。（2） 执行力是6S管理活动的贯彻途径。在企业的管理行为中，每一项管理活动的通达都必然是自上而下的途径来实现，在贯彻过程中保证每一级都能够行之有效的完成自身

4、的管理目标便成为了企业管理中所实际遇到的一大难题。尤其在淮烟这样的国有企业，中基层管理所承担的决策性功能较为微弱，而需要的便是执行力度和协调力度，企业的核心层往往在决策过程中不可能就各种细微末节的问题均做出相应指示，因此在实际的决策贯彻过程中，中基层管理的执行力力度便成为了决策能否得到最大化和最优化实现的重要途径。以班组为契机，在6S管理活动中，班组不仅作为贯彻途径的末端存在，也是6S管理的直接受益者和执行者，它的执行力便决定了整个活动的最终成效如何，只有在日常生产活动中充分的感知管理行为的用意并在实际生产活动中高质量的实现管理目标，才能更好的贯彻执行整个管理行为，使得整个6S管理活动得到最良

5、性的反馈。（三）执行力是6S管理活动成果的保障。任何管理活动都有其管理目标，实现这些管理目标可能并不需要太多的时日。6S管理方案经过一段时间的推广实行，已经取得了明显的成效，无论是工作环境还是精神面貌都有了较大改善，但若是希翼保持这种管理成果，使之能够在企业的发展过程中长久的发挥其正面效应，那恐怕并非一日之功，而这其中的关键便是在于企业能否有一个强有力执行力的管理团队在支撑。不仅是在于贯彻途径的通达上，执行力的重要性在管理成果维护上的重要性更是体现的淋漓尽致。生产部门作为烟草企业的核心，也是各项管理活动的重要实践场所，在管理目标逐层分解之后，班组作为目标的执行者已经实现，在接下来的成果维护过程

6、中，更需要班组管理团体制定出切合实际的各项维护6S管理成果的规章制度和考核标准，在日常的管理中切实的去落实这些制度，这些行为无一不需要一个对于决策层指示拥有高度执行力的班组来作为管理活动的支撑。一个具有高度执行力的团体对于现代烟草企业的重要性可见一斑，在企业发展过程中，团队建设向来为企业文化建设的重要一环，若是有一个高执行力的团队，那决策层无疑更便于运筹帷幄，同时还可以得到相对真实的第一手反馈信息。如今的淮烟，在顺应新形势发展要求的推动下正逐步向市场经济型的现代企业角色转变，各种新式的管理模式也越来越多的运用到企业的日常运转中，而班组执行力在企业管理行为的重要性也越发凸显出来。如何加强执行力在

7、企业管理中更加通达的运用也将成为淮烟在迈向现代企业中不可忽视的因素,假使如此，那不妨从以下几个方面着手。（一）提升班组基层管理人员的综合素质。若是想得到一个具备高执行力的团队，那一个高素质的团队则是不可或缺的首要条件。若不其然，连自身都对政策本身缺乏足够领悟力，那更无需谈何执行力。现阶段，淮烟的人员构成可以初步概括为以下几点：中青年管理骨干不断涌现，新晋大学生渐露峥蛛，车间新老人员交替趋势明显。这些人力状态的变化无疑不为基础管理人员综合素质的提升提供了极其有利的条件。首先，大批年富力强抑或工作经验丰富的人走上中层管理岗位，拥有较高素质的他们成为企业运转的中流砥柱。近几年来，部分优秀大学生也逐步

8、迈入基层领导岗位，逐步改变了以往车间管理层人员老化，精神状态沉暮的局面，给管理层带来了新鲜血液。而他们普遍也拥有较高的学历素养，也在无形之中使得基层管理人员的综合素质得到提升，这就使得他们在执行政策上比老一代人有着更强的领悟力和执行力，或许现阶段的他们还存在着管理经验不足的问题，但若在工作中加以时间的实践和磨合，那一个较高素质的团队产生将不会遥远。（二）加强对班组管理人员执行力内容培训。前文已经阐述了，年轻的管理团队虽然可能意味着较高的领悟力和大局观念，但同样也会存在处理问题经验的缺失这一诟病。而适时的培训便不可或缺，具体方式可以选择专家宣讲，政策透析，老人带新等等。当然，具体工作中遇到的问题

9、肯定无法在理论培训中面面俱到，上下级之间的沟通便凸显的格外重要，处理问题的经验以及技巧都是正在成长中的班组管理人员所急需恶补的，若是能够在理论培训的基础上多多加强结合本单位或本部门具体实际的内部培训，那应该会起到事半功倍的效果。（三）规范班组管理者的权限。执行力和权限是紧密相连的，若想得到最佳的执行力度，那必要的权限则是执行力的保障。否则缺乏足够的震慑力，再强的执行力也只能是纸上谈兵。因此，在实际生产中可以赋予班组管理对于规章制度解释和考核权，甚至部分岗位的任免权。在权利下放的同时，还需同步进行权限制度的完善，一方面是为了从规范上树立班组管理的权威，另一方面也是为了防止由于经验不足而带来的滥用

10、权限和错用权限所产生的消极后果。（四）加大对于生产岗位基层人员更新换代力度。在今后的几年，班组可以有意加强对于新晋人员的培养，让主要岗位逐步换上新生代力量，加快生产一线的年轻化趋势。这样不仅有利于缓解车间未来几年青黄不接的危机，也使得执行力的受众群体有一个质的提升。一个具备高效执行力的烟草企业不仅需要一个强有力的管理团队，更需要一个综合素质过硬，对企业认同度高的职工群体。现阶段,生产一线普遍存在着老员工面临相继退休，新员工逐步成为车间主要力量的局面，这恰好便是更新职工队伍的大好时机。部分老员工由于思维观念老化，面对新的政策往往会出现不理解甚至半抵触的情绪化现象，为了不使得这些消极情绪在基层岗位中向新晋人员扩散开来，也为了淮烟今后长远