建筑装饰设计公司薪资标准_第1页
建筑装饰设计公司薪资标准_第2页
建筑装饰设计公司薪资标准_第3页
建筑装饰设计公司薪资标准_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、武汉一米居建筑装饰设计有限公司薪资标准 为促进公司发展业绩增长，公司所有岗位均实行浮动底薪制(详见各部门报表）.所有岗位同仁自带单成功签定开工者，均有4自带单提成。一、管理中心管理中心负责公司日常运作工作安排，不参与除自带单提成外的其它个人业绩提成。管理部按店面自然月度业绩总和提取管理提成,管理提成与底薪均采取浮动计算方式,以店面自然月度业绩总和计算，管理提成封顶1%（详见下表）。 底薪计算表 单位：元店面月度总业绩20万以下20-25万2530万30万以上管理中心￥2500￥3000￥4000￥5000管理提成计算表 单位：店面月度总业绩20万以下20-25万2530万30万以上管理中心无提

2、成0。50.71二、设计部设计师按自然月计算个人总业绩，提成与底薪均采取浮动计算方式（详见下表），连续二月无业绩底薪归零，新入职设计师第一月无业绩底薪第二个月发.设计师签单最低价格为直接费的9。9折，此签单价格不扣相关人员的提点.低于9.9折签单价格需向店面经理申请，所打折扣从相关人员提点扣除。底薪计算表 单位：元个人月度总业绩5万以下510万10-15万15万以上设计师￥800￥1400￥2000￥2500管理提成计算表 单位：%个人月度总业绩15万以下15-20万2030万30万以上半包部分44.54。54.5主材部分22.533设计部经理管理提成计算表 单位：%团队月度总业绩10万以下1

3、0-20万20-30万30万以上团队提成00.50。50.5管理绩效080015002500三、市场部市场部按自然月计算个人总业绩，提成与底薪均采取浮动计算方式（详见下表),连续二月无业绩底薪归零,新入职市场人员第一月无业绩，底薪第二个月发。市场人员每月最低业绩要求5万以上！底薪计算表 单位：元个人月度总业绩5万以下5-10万1015万15万以上市场部￥800￥1400￥2000￥2500管理提成计算表 单位:%个人月度总业绩15万以下15-20万20-30万30万以上半包部分44.54.54。5主材部分22。533市场部经理管理提成计算表 单位:团队月度总业绩10万以下10-20万2030万30

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论