浅议建筑工程施工管理存在的问题及措施

1、tips 本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除!【重要经验】浅议建筑工程施工管理存在的问题及措施1建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1 对设计工作缺乏监督要知道，设计工作作为施工前的重要工作，不仅对建筑物的美观产生重要影响，并且对建筑物的质量也有着深刻的意义。但是，很多设计人员在工程设计时，只单纯考虑建筑的美观，从而忽略对工程结构上的设计，包括抗震设计等，甚至有些设计人员会忽略地域与环境带来的影响，从而导致建筑工程在质量上产生缺陷，甚至会产生安全隐患。因此，对设计工作进行监督是保证建筑工程质量的前提条件，相关人员要加大对设计工作的监督，认真对图纸、设计方案、结构

2、设计进行校审，从而减少由现错误或者产生遗漏，只有如此，才能使建筑工程顺利进行。1.2 施工前的准备工作不够完善对施工前的准备工作进行检查、完善，才能使建筑工程在质量上得到保证。建筑材料、建筑人员以及建筑设备是建筑施工的准备工作，如果对此不进行完善，很容易造成事故。比如，由于建筑材料不符合标准，就会影响整个建筑物的质量；如果施工人员不具备较高水平，对建筑知识不够了解，那么就会在施工过程发生安全事故；施工设备如果在前期的准备工作中不到位，那么，施工的进度就会收到影响。因此，对施工前的准备工作进行完善，不仅关系到建筑物的质量、施工的进度，而且对质量安全以及人员安全产生影响。1.3 施工管理的制度存在

3、局限性施工管理中的制度是整个建筑施工管理的基础与标准，但是，现如今我国建筑施工管理中的制度存在一定的局限性，很多施工单位中的管理制度并没有符合国家的相关规定，甚至有些施工单位在人员的配置上并没有专业的施工人员，对施工的管理也没有相应的管理人员进行管理，这种情况，在施工岗位上容易造成多头领导的局面，责任的划分也会不够明确。甚至很多单位会对施工中的规范采取视而不见的态度，从而导致在建筑施工过程中容易发生质量与安全上的事故。因此，对施工管理中的制度要进行规范，只有如此，才能使建筑施工过程中的弊端得以消除，使建筑施工顺利进行。1.4 整个施工管理体系不规范要知道，每个施工单位之间是不同的，施工单位与施

4、工单位之间也存在很大的差异，这种差异主要表现在施工设备上，对于软硬件而言，是决定施工单位是否专业的重要指标，很多建筑物都会受到一些体制的约束，这种情况，对于施工管理体系都无法得到规范。但是，建筑施工体系在管理中是非常重要的，作为庞大的机构，建筑行业如果没有相应的体系去约束，去规范，那么建筑行业就无法长久的发展下去，也无法建立具有约束力的管理系统。因此，建筑行业要加大对施工管理体系的完善，使其得到规范性发展，使建筑工程施工管理能够更好的发展下去。2对建筑工程施工管理中的主要优化措施对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，可以从各个方面进行优化解决，只有对施工中存在的问题进行解决，才能使建筑工程施

5、工管理水平得到更好的发展，才能在保证安全的同时，使建筑物的质量与美观得到提高。因此，对建筑工程施工管理中存在的问题进行优化解决，成为当今建筑行业的重中之重。2.1 对设计阶段进行强有力的监督设计阶段是施工前最为重要的阶段，对施工的进度而言，设计质量就决定了这一现状。所以，设计阶段是整个建筑施工的核心。但是，目前来看，我国建筑工程施工过程中有关设计阶段存在很多问题，因此，要想解决这一现状，就要加大对设计阶段的监督力度。设计人员设计建筑物的时候，要对设计图纸进行及时的校对与审核，与此同时，相关专业人员也要认真观看图纸，检查是否有遗漏，并在检查的过场中，相关人员要针对实际情况进行思考，从而减少施工人

6、员的困惑与不解。这样，不仅可以提高整个的施工管理水平，还能促进施工单位的进度。2.2 要加强建筑工程在施工前的质量监督与控制工作加强对建筑工程在施工前的质量监督与控制工作，是整个建筑工程施工前的重要阶段。在建筑材料的选购上，要加强其监督与控制，要严格要求建筑材料选购人员对材料的检查，杜绝存在质量问题的建筑材料由现在施工现场。在对材料的堆放上，要进行严格的监督与控制工作，有些建筑材料会由于风吹日晒而影响质量，从而会在施工过程中由现质量问题。在施工人员的准备工作中，管理人员要对施工人员进行相关知识与技能的考核，很多施工单位中的施工人员不具备相应的技术，这个时候，管理人员在考核过后，要选用符合施工要

7、求与标准的人员，只有如此，才能避免在整个的施工过程中由现安全事故或者安全隐患。施工设备要提前做好相应的准备，避免在施工中由现误差或者延误工期。只有对建筑工程在施工前的质量进行监督与控制，才能从一定程度上使建筑工程在质量与安全中顺利完成工期。2.3 健全建筑施工中的规章制度要知道，每个行业都有属于自己的制度，建筑行业也不例外，建筑行业中的施工单位在符合国家规定的同时，也要根据自身的状况进行修改，对基本标准下的管理要求进行优化，使施工单位的规章制度在符合国家规定的同时，也满足自身管理企业的要求。所以，施工单位要考虑到各个方面的基本现状，从实际的角度由发，拟定由属于施工单位自己的规章制度，从而能够更

8、好的约束施工人员，这样，才能使施工单位中的工作人员能够按章办事，从而提高施工效率。2.4 对施工管理体系不断进行完善建筑工程施工单位要有一套适合自己发展的管理体系，并且要把施工管理体系运用到各个施工人员身上，让施工人员能够清楚的认识到自己肩上的重担，所承担的社会责任，这样，才能使施工人员具备使命感，从而才能更好的服务与建筑行业。因此，施工单位的相关管理人员要对管理体系多加重视，可以采取培训的方式，使施工人员都能认识到施工安全的重要性，从而在一定程度上降低安全事故发生的频率，施工管理体系还要不断完善，要根据施工单位的变化而变化，只有如此，才能大大提高整个施工单位的管理水平。3结语综上而言，通过对建筑工