开源节流降本增效工作总结_第1页
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文档简介

1、 “开源节流、降本增效"工作总结2016年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势，"开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好.部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下:年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去.办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。2、项目管理中一切以

2、业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作.严格控制计划外事项。具体措施如下：部门内部管理方面:1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用.3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用.部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果.4、加强办公室用电设备的节电节能管理.白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度

3、等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用,造成公司效益损失.2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生.2017年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫,严控办公费用，杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省，效果好。在“增”字上想办法,管控好工程项目建设，将项目建设费用控制

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