形势任务教育心得体会---副本

1、形势任务教育心得体会今年开始，*开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广大干部职工认清当前形势，了解化工行业大趋势和所面临的挑战、机遇,提高全厂职工的危机意识和应对能力,认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，提高我们的工作实效和企业的经济效益。为此,分厂召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办"主题讨论会,现对会议进行总结如下：一、当前形势怎么看面对经济危机，首先应该认清当前形势。就现在看来，化工市场持续低迷，企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑,有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静,只要我们看清楚危机的趋势，找准

2、工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机,面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨.目前我们*装置生产成本和费用较高,队伍建设任务重，都是现实难题。同时也面临难得的机遇和发展优势:一是当前国家经济总体企稳向好，消毒剂市场我们占有区位优势；二是国家对国有企业在资源配置上的政策支持,新一轮的资源整合机遇；三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍；四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良好的发展势头.这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件.总体上机遇大于挑战，希望大于困难.二、立足岗位怎么办1

3、、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。 对于生产企业来说，消毒剂产品有可持续发展的希望,就是我们的希望，这是我们发展的基础,因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好总厂下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感,强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动,攻坚克难、勇挑重担,确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实.认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程,结合我队实际情况,及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议,强化成本控制和劳动效率的提升。2、立足岗位谋发展

4、。（1）管理的转型、升级:从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重,现在我们必须转变观念,加强科学管理，真正做到提高“效率”，引用科学的管理工具,加强对原辅材料的回收利用,对于可以二次利用的设备、材料都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。（2）产品品质产量升级：不断提高产品品质，保证产量的稳定，与各设备生产厂家保持联系,提高各个系统的工作效率，鼓励职工多动手、多思考，精简系统设备,提升系统能力,促进系统升级。(3）加强人才队伍建设，培育高素质的人才 ：加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场”活动，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要加强专业技术人才队伍建设，培养创新型技术人才,要创造良好的环境，使创新人才脱颖而出，充分发挥作用.（4）培育先进的企业文化，提升企业核心竞争力：企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力，就必须培育创新型的企业文化,培育企业精神，采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去，取