浅谈安全生产的立足点

1、浅谈安全生产的立足点安全生产是电力企业永恒的主题。随着社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对可靠供电也提出了越来越高的要求。要想向社会提供源源不断的动力，促进企业健康、稳定、持续发展，就要不断强化电力企业的安全管理。在思想教育、制度建设、安全监督、设备管理、业务培训等方面找准立足点，重点解决各项安全生产管理中存在的不遵章、少考核、无监督等问题。一、抓领导，立足于构筑安全生产的宏观脉络。作为领导要全面掌握电网运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领全盘工作。作为领导要经常深入生产一线，做到重大生产活动必亲临

2、现场指挥。从基础工作抓起，从自身抓起，在严于律己的同时，对下级也要严格要求，对个别职工在施工和预试现场习惯性违章等现象要及时纠正，使之警悟。在遇到事故时，要切实按照三不放过（事故分析不清不放过，找不出责任者不放过，没有改进措施不放过）原则，一抓到底，绝不姑息迁就。作为领导还要经常下车间参加班组安全日活动，与职工打成一片，了解职工在想什么，做什么，只有这样安全生产才会有的放矢，安全工作才会规范运作、扎实开展、卓有成效。二、抓思想，立足于营造关爱生命、关注安全的舆论氛围。要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生产就应先抓好人的预防教育。要使职工树立爱岗敬业精神。通过开展全国安全生产月、安康杯知识竞赛、

3、青年安全生产示范岗、安全系列征文、安全在我心中演讲等一系列安全生产宣传教育活动，营造安全文化环境，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。安全思想教育方式要纵横交错。纵向，就是要把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程。一是做好超前防范。做好职工日常的思想教育工作，关心、理解、尊重、爱护职工，切实帮助职工解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，消除影响安全工作的思想障碍和包袱，使职工安心工作。二是做好事中保障工作。把预防为主的方针落实在职工的行动上，在任何情况下，广大职工都要保持镇定的情绪，良好的习惯。认真开展危险点、源分析与控制，做到针对性强、切入点准。要加强小、少，简作业现场的监督检

4、查，对安全规程置若罔闻、熟视无睹、凭经验和想当然去处理问题、违章作业、盲目施工等等要坚决杜绝。在我们的生产工作中，安全与不安全是相对的。如果发生不安全情况，采取措施得当，处理得迅速、果断、正确，完全可以转危为安。反之，本来可以避免或缩小的不安全事故，由于处理不当，也可扩大事态。因此要教育每名职工不以恶小而为之，不以善小而不为，要牢固树立安全第一意识。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功经验，要总结积累；事故教训，要认真反思。对于管理工作中的薄弱环节，及时提出对策，制定措施。对于受到批评或处分的职工积极主动地关心他们，和他们一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对

5、企业和个人带来的严重危害。经过深刻的检讨和反省更进一步地体会到安全警钟长鸣的现实意义。同时也要积极的鼓励和引导他们不气馁，勇敢地面对现实。只有勇于汲取事故教训，才能及时掌握安全生产的主动权。横向方面，车间不论在工作前、中、后，都要自始至终抓好班组安全日活动，并坚持每周一次，公司要坚持每月召开一次公司级安全生产例会。安全文件、事故通报要保证在3日内到达一线班组，班组安全日活动要内容保证充实，不流于形式。可以联系本专业、本班组实际,查摆不安全因素；可以畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；可以对公司历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提

6、高。三、抓制度，立足于树立科学的工作态度和严谨的工作作风。严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。要树立科学的工作态度，认真落实各项安全规章制度，只有严格执行安全工作规程，安全生产才有保证。电力安全工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。一位老师傅曾经说：干电力系统外线工作必须按规矩办事，图省事实际上带来的是费事。按规程的要求去做，表面看好像费事，实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线，层层设防，工作人员的人身安全才有保障。比如：在高压电气设备上工作，根据工作性质，必须采取严格的工作票制度和措施，在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌

7、和装设遮拦的措施，以确保人身和设备安全。搞好安全生产，还必须养成严肃认真的工作作风。做到有章可循、有章必循。如果办事不讲原则，只顾情面，安全措施就形同虚设。要用一流的标准、制度逐步规范生产系统各项工作，规范专业技术人员和职工的各种行为，建立良好的工作习惯。抓制度建设，使安全生产日常管理达到规范化。2002年11月1日我国正式出版了安全生产的第一部专门法律安全生产法，它的出版极大促进了安全生产步入法制化、规范化管理轨道。电力企业要以积极贯彻落实安全生产法为契机，大力开展规范化建设，逐步实现安全生产从经验性管理到科学化管理的转变。从基层单位抓起，例如变电站，通过对照变电站标准化管理条例，全面实施变电站标准化建设，创建标杆站，统一管理模式，从而带动变电整体管理水平上台阶。做到对现场规程定期修订；对变电站各种记录进行微机管理；制定一日工作流程，对各种运行管理工作及值班员的行为作出规范要求，努力达到行有根，动有据，用规范守护安全。抓制度建设，还要积极与国际接轨。根据新情况、新问题，适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的管理方式和方法，结合国内有效的现行管理制度建立一套自己的管理体系。实施三标一体化（三标即：ISO9000质量管理体系标准、ISO14000境管理体系标准、OSHMS职业安全卫生管理体系标准）活动，就是使新的安全、健康、