2022年中层团队管理培训心得3篇

1、高品质文档2022年中层团队管理培训心得3篇 20世纪下半叶,团队管理在美国大规模兴起。团队管理方法大大提高了企业的绩效,至今仍是管理理论讨论的热点。下面是带来的中层团队管理培训心得，盼望可以帮到大家。 中层团队管理培训心得篇一： 经过21天紧急培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性熬炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，仔细领悟，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法得到了

2、理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发觉了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。提高素养，培育力量的目的已经达到，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。 1、 领导重视，预备充分，使得整个培训过程顺畅，收获许多 从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案预备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今日的课题汇报，许经理今日参与多们课题汇报及结业仪式，杨书记伴随我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参与开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整

3、个过程特别顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧急的同时又有巨大的收获，感觉值得。 2、研讨式教学及学员论坛与我公司xx规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思索：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间相互提示补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获很多。或许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人专心做的，是集体才智的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科

4、学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。 3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性熬炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统训练，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的抱负信念特别有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理简单

5、局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对简单局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜亮的体现。 4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员常常思索的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。 5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感

6、动，很快完成了三个转变(领导学员，家庭集体，工作学习)投身于紧急的学习培训中，这里不再有职位凹凸，不再有任何生疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者敬重老者，学习课程同时乐观向老同志学习，学习他们的特长，学习他们的悟性，相互学习，相互提高，相互探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思索为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得共享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨赐予了我们这支“团队”。我们呈现了天津石化的良好风貌。取得这么多收获，与我们自身努力当然有关，但收获里浸透着

7、公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们敬重的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的详细关爱。我提议让我们以热闹的掌声对各位领导和老师们的辛苦付出一并表示诚心感谢! 同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不行能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺当、平安、收获。 最终请允许我代表全班学员表个态：我们肯定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新学问、新方法结合本部门

8、实际状况学以致用，全身心投入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。 中层团队管理培训心得篇二： 岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中抽离出来，做一些总结工作，同时也受邀参与一些机构组织的培训师茶话会，一些企业的年终总结大会，一些企业协会的答谢会，等等。让我有机会置身事外、站高一线，对培训界的现状及趋势，有一些思索，情愿和各位共享如下： 培训师队伍：中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知

9、阶层，资深管理人员从事的专业;经过之前几年优胜劣汰的过程，将来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，假如不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活跃在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。 培训课程走向：培训课程将越来越细分，比如，同一个课程分凹凸不同的级别，比如，ttt(企业内部培训师的培训)这个课程可分为初级、中级和高级班，旨在赐予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习。 课程研发与设计：我所见到的优秀的培训师，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深化，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深化

10、浅出的方式，让学员看到平常看不到的层面，这样做的好处在于，避开了爱因斯坦所说的“人类的困惑，就在于在制造问题的层面来解决问题”，好的课程研发和设计，是能够让学员从高一层面解决问题的。 内功和外呈都追求精益求精：我所见到的优秀的培训师，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深功夫，同时，在课件ppt设计、课程环节编排上也花了许多功夫，充分了解成年人学习的特点，适度有效地运用多种互动形式，让学员在轻松开心的心情下，产生深刻的思索，顿悟，产生转变行为的剧烈意愿，拿到方法，并创新使用。在讲课风格上，优秀的讲师也是摆脱了“个人秀“、表演式，而进入了启发式、教练式，以支持者的心态做学员进步的助推器，催化剂。

11、 通用课程的精耕细作：现在许多企业需要有领导力或管理技能方面的普及课程，同时也有一些企业需要激励、沟通、培育、方案等专题课程，这就需要我们培训师把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。 忽视课后评价，重视行为改善：越来越多优秀的培训师已经不是很重视培训结束时学员的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里，参训人员的行为是否转变。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了管理大师们常常提到的“聚焦改善，以终为始”的管理观点。因为我们都知道，企业支配培训的终极目标不仅仅停留在领悟、学习、思索，而是通过转变意识，从而转变行为，最终转变绩效。 中层团队管理培训心

12、得篇三： 团队管理培训心得体会：当我们的企业进展到100到150人的时候，企业的管理再不行能是单层次或双层次管理，而多层次管理，那末作为公司的老总或高管我们不能够叫出下属底层员工姓名的事情也是常有的，这个时候管理上也会消失指令传递失真，或市场信息反馈滞后或失真的现象等等管理上的滞后或骗上MAN下的问题，或谎报工作业绩的现象，因此我们要求公司全部发卖口员工从管理层到终点层每天填日勤表，每周对于日勤表进行分析，起初效果不是太好，但加强惩罚力度后，上交的效果是好一些了，但我们又创造好多人虚填假填要求内容，于是我们对于日勤表做全面性分析，是分析出了好多问题，可好多员工受不了我们的分析形式，觉得坐不住，头皮发麻。请高手教导针对于这类状况我们的奖罚方法该怎样定?我们的分析要不要变一下形式? 管理环节上有问题,主要体现在基层领导的执行力和对于管理工具的理解与掌控力偏差与力度不够. 报表并不是一种形式,企业整条链运作的根本源于一线市场的信息.业务员不能站在管理与运营者