不合格品地控制和预防措施_第1页
不合格品地控制和预防措施_第2页
不合格品地控制和预防措施_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、WORD格式不合格品的控制和预防今天跟大家聊一聊不合格品的控制和预防。 质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式的事前控制和事中控制;质量管理如同医生看病,治标不能忘治本,许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚的“重结果轻过程质量管理误区。为了彻底走出“事后控制的误区,提高事前控制和事中控制的执行力,企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。不合格品管理1. 目的通过对不合格品进展评审处理,确保产品满足客户的需要。2. 适用X围适用于从来料到出货,包括客户退回来的不合格品。3. 职责和权限对问题

2、产品进展判定、追溯、标识隔离和对处理结果进展跟踪记录。对于已发生的品质问题进展判定,是该返修、放行还是报废;追溯就是这问题是刚刚发生的,还是之前已经生产了局部有问题的产品; 对有问题的产品进展标识并隔离,防止与其他产品混乱;假设产品需要返工、退货或报废,需通知相关部门或责任人,并记录质量台账。 4. 不合格处理专业资料整理WORD格式当发现产品品质问题时, 我们是不是直接就报废 "肯定不是,那我们是怎么做的呢?每个工作岗位讲一下, 我们是怎么检的,在发现产品质量问题时又是怎么处理的。货源检验 :原材料检验:首先检查外观外形是否有变形、弯曲、磕碰、腐蚀、裂纹等缺陷,其次按照图纸检验尺寸

3、是否合格,材质是否符合标准。根据检验结果出具检验报告,并通知相关部门。合格产品可以进仓,不合格产品退货或特批放行等特批放行产品需隔离发放 。采购件检验: 包含锻打毛坯、外协加工件、铜管、铜球及其他零件,按照抽样标准 AQL1.0或 4.0抽检产品,首先检查外观外形是否有变形、弯曲、磕碰、腐蚀、裂纹等缺陷,其次按照图纸检验尺寸是否合格,材质是否符合标准。合格产品可以进仓,不合格产品退货或特批放行等特批放行产品需隔离发放。工序巡检: 首先我们要校对自己的量具检具, 确认合格前方可开场检验工作;对发现工序不合格时,立即要求操作工调机纠正,实物标识隔离按"不合格品管理程序"处理;假

4、设质量波动大,检验员有权勒令停机解决问题,并报告主管;当我们巡检发现现场有批量质量问题时,不能擅自处理,必须报告生产部与品管部领导处理。专业资料整理WORD格式成品检验:按照图纸全数检验是否有漏序现象;正常情况,依据图纸按抽样标准检验关键几何尺寸,规定螺纹抽样检验 1020%,重要内孔或外径尺寸抽样 10%,出现不合格加量检验,必要时全检;阀体水下试气、气动量仪阀体内孔检测、阀体校形等工程全检;检验成品的外观外形是否存在磕碰、腐蚀、裂纹、毛刺等缺陷;检验时发现不合格品, 实物标识隔离按"不合格品管理程序"处理;发现品质异常立即按“品质异常处理单传递信息,报告主管。每班由检验

5、员填写“质量台账 。经检验员检验合格的产品实物,当班包装并投放检验“合格证,“合格证应有检验员责任代号和日期,包装物上应注明包装入库的时间。出货检验:按"检验方案和过程控制"规定和顾客规定的抽样水平,检验工程抽样检验,出具“质量检验报告 。概括来说 ,不合格品控制程序应包括以下内容:1、对不合格品的判定。2、对不合格品要及时做出标识并隔离 。专业资料整理WORD格式3、做好不合格的记录,确定不合格的X围。4、评定不合格品, 提出对不合格品的处置方式, 决定返工、返修、特批放行、降级、报废等处置,并做好记录 。5、对特批放行的不合格品要及时隔离存放,严防误用或误装。6、根据不

6、合格品的处置方式,对不合格品做出处理并监督实施 。7、通报与不合格品有关的职能部门、外协厂家,必要时也应通知顾客 。不合格品的预防以上是产品出现不合格后的处理,此时此刻,我们就算处理得再好,对已经发生的不良,我们也不能按返回键把它给复原。所以就要我们在前期的工作中付出更大的努力,配合好相关部门的工作。为了进一步提高质量水平,尽可能减少质量问题的发生。在这里,我所说的不合格品并不单指巡检在工序过程中发现的品质异常,也包括客户抱怨、退货,进料不良,外协加工不合格,以及成品检验不合格。我们每个月都会做一份月度质量报表,这份报表不是我们胡编乱造写出来的,是根据各岗位提供的数据整理出来。 其中会不会有些产品出镜率很高?答案是肯定的。有个产品我印象特深,我参加的第一个会议专业资料整理WORD格式是 161531 的问题讨论会,当时的问题是螺纹歪,烧焊后变形, 3 月份的质量报表有它, 4 月份的质量报表还有它。像这一类的产品,我们是不是应该更关注些,在生产前,把需要改善的工艺工装、设备和检具改善好,这不是我们品管一个部门就能解决的问题, 但我们可以在生产过程中加强抽检力度,更重要的是指导操作工自检技能。毕竟我们巡检不是只负责某台设备或某个员工, 如果操作工自检能做到并做好,这样可以减轻我们的工作负担,更能减少质量问题的发生,提高产品合格率。顺便提下,我们巡检的时候可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论