工程预结算管理规定

1、预（结）算、施工月报编制规定1. 目的：加强项目部经营管理工作，加强分包管理、成本核算。提高项目部人员经营意识，规范施工图预算。为项目部资金合理分配提供依据。2预（结）算（报表格式详见附表一）21从收到施工图之日起，主管技术人员应在一个月内编制完工程量汇总表及施工图预算，并经分项目经理审核后报送经营部一份（广联达电子版一并报送），经经营部总经济师审核后，由项目经理批准经营人员报监理单位一式四份，与监理、业主核对工作由经营部负责，主管技术人员配合。22施工进度报表（报表格式详见附表一）a.对业主施工月报表每月15日，由主管技术人员根据现场完成工作量编制，经分项目经理审核后，报经营部一式四份（广联

2、达电子版一并报送），经经营部总经济师审核后，由项目经理批准经营人员于每月20日前报监理单位一式四份，与监理、业主核对工作由经营部负责，主管技术人员配合。监理及业主审核完毕，由经营部负责收回两份，一份送财务部门，一份存档；另须下发一份复印件给分项目部，年底前报公司经营部一份复印件。b.对施工队、劳务队的月报：每月15日前由施工队一式四份报送分项目部，分项目部技术负责人在19日前审核完成（包括工程量及套价审核），并由分项目部负责人签字后报送经营部（含广联达电子版）；经营部需在两个工作日内审核完成，经总经济师审定，项目经理签字确认后，每月28日前经营部负责报送财务一份，返给分项目部一份，留两份存档年

3、底前报送公司一份。c.机械租赁月报：每月19日前由调度负责与出租方确认机械台班，双方签字确认后，报经营部门，经营部负责做当月结算（一式四份），经出租方签字后，调度审核、总经济师审定，项目经理签字确认后，经营部负责28日前报送财务一份，返给调度部门一份，留两份存档年底前报送公司一份。d.分项目部及供应部门使用机械报表：每月由调度负责与分项目部及供应部门确认机械台班，双方签字确认后，于每月19日报经营部门，经营部负责做当月结算（一式四份）并由使用方签字认可，经总经济师审定，项目经理签字确认后，经营部负责28日前报送财务一份，返给调度部门一份，留两份存档年底前报送公司一份。23工程结算（报表格式详见

4、附表一） a.工程完工后由总经济师负责组织经营部、供应部、分项目部对业主结算。结算资料编制完成后，由编制人签字，经营部总经济师审核后，由项目经理批准经营人员报监理单位一式四份，与监理、业主核对工作由经营部负责，主管技术人员配合。监理及业主审核完毕，由经营部负责收回两份存档。参于审计部门的审计工作由总经济师组织参于编制的人员参加。b. 施工队结算：施工队所承揽的工程完工后，分项目部负责人应及时组织结算工作，结算完成、分项目部负责人审核后，一式四份报经营部审核，经总经济师审定，项目经理签字确认后，报送财务一份，年底前报送公司一份。同时负责与公司审计部门协调审计工作。3工作程序：31编制预算前的准备

5、工作：1）工程技术人员做预算前应先熟悉图纸并对其施工方法、施工要求、所用材料、设备参数及施工步骤了解；理解施工图中未明确的设计交底记录及图纸会审纪要的内容。a.施工方法：如连接方式（电弧焊、氩电联焊、氩弧焊、螺纹连接等）；防腐要求（手工除锈、电动工具除锈、喷砂除锈及刷漆遍数）等。b.所用材料：不锈钢、合金钢、碳钢、砼及砂浆标号、管道厚度等。c.工艺参数：设备类型、重量、几何尺寸、安装高度（设备支撑点高度）、整体安装还是分体安装、管道压力等级等。d. 施工步骤：熟悉施工步骤时在套价时不容易丢项，如管道焊接工艺评定、防腐、二次倒运、组装平台、安装、无损检测、热处理、试压、吹扫、保温；散水施工：回填

6、土、砂垫层、砼基层、细石砼面层、切割缝、切割缝灌沥青等。e.当施工图中未明确的部分须在设计交底及图纸会审时落实。2）熟悉相关的施工规范、质量标准、施工合同、施工方案，并收集供应部门提供的材料市场价格，造价部门颁发的政策性调整文件，最新兴安盟地区造价信息等。a.编制预算时需按规范及相关的质量标准、设计要求确定探伤比例，是否为压力管道（监检费用）、确定土方放坡系数、工作面宽度； b. 施工合同中执行的定额及合同中计价标准、取费程序； c. 施工方案中的手段用料，特殊的施工措施，二次搬运，土方运距。3.2编制工程量计算书：工程量计算应严格按照施工图纸、定额规定的工程量计算规则、施工规范要求、业主及监

7、理已审核完的施工方案及造价部门颁发的文件、资料进行计算；正常情况下不应进行估算；工程量计算时需注意以下事项：1）管道安装计算工程量时应按延长米（含管件、阀门、仪表等所占的长度）计算，按照管段表结合单线图汇总，管道支架按照支架表及管架标准图计算，并保留好计算书（统计格式见管道安装材料统计表），避免漏项。2）钢结构及非标设备计算工程量时不规则的钢板应按图示的最长边和最宽边矩形面积计算。3）设备安装时设备重量应按其吊装重量计算（设备重量加附件重量，如附带的平台、梯子、管支架、管线、内件）。附计算书样表。4）分段设备安装应先计一次分段组对，再计一次整体安装。吊装加固、组对加固、组对平台、吊耳等内容参照

8、施工方案，按定额计价。5）工程量计算时工程量单位应全部转换成定额中使用的单位。6）计算工程量时应按定额子目进行区分计算，相同材料设计功能不同时，套用不同定额子目分开计算，如钢结构应区分管廊设备框架、联合平台、各种平台梯子、栏杆、管支架等，不同的刷油种类、设计压力、吹扫介质应分别汇总；计算防腐保温工程量时，当安装高度超过定额规定的计取超高费高度时应分别汇总；7）土石方工程量计算时应按定额说明及相关规范中的放坡系数结合施工方案及现场实际情况，计算放坡工作量；8）混凝土计算工程量时应按定额中不同层高泵送费不同，分别统计；9）施工措施工程量计算当图纸、规范、定额不明确时应按已审批的施工方案进行计算；1

9、0）定额中未涵盖的工作内容工作量应依据现场实际发生量办理签证，或在施工方案编制时进行量化。11）工程量计算完成后应分别汇总，按图号列出工程量汇总表。汇总表分：主要设备参数表、工艺管道汇总表、钢结构制安汇总表、土石方工程汇总表、砼/钢筋汇总表、装饰工程汇总表、非标设备汇总表（见附件一）。2.2定额套用及费用调整认真分析实物量工程程序及设备类别，正确选用定额子目，做到工作内容与定额内容相符，在没有合适的定额时，也可采用接近的定额子目用系数调整或编制补充定额，要注明“调”或“补”，严禁无根据乱套定额；1）套定额前应先依据专业及工程施工合同建立相应的模板：如定额计价，2009内蒙古自治区安装工程预算定

10、额，安装专业，三类取费；2）每一项子目套用前应先清楚现场施工中涉及到的工作内容，再与定额子目涵盖的工作内容比较，当实际工作内容超出定额时应再按超出的工作内容套用其它子目；3）套定额工作完成后，对人材机进行调价，调价依据信息价及供应部门提供的材料价格、甲方批价单、采购发票；4）措施费计取：计取内容应按照施工合同规定，结合现场实际情况，发生时按照合同规定计取，该计取的不漏项，未发生的不计取。如：现场未发生降排水，对内结算时该项措施不应计取。2.3编制说明：编制说明编写应包括但不限于以下内容：编制依据、施工范围、调价项目及调价依据、调价内容；当有固定单价或固定总价时应说明依据；编制施工月报表时还应说

11、明同一部位当月有多少未完工作量结转至下月（编制说明见后附表）。3预（结）算整理及打印1）预（结）算全部编制完成后应按工号、专业及图号将电子版组成单位工程，再依据分项目部界区的划分进行整理。由总经济师审核各单位工程的预算书，最后按项目划分整理成册。（见下表，甲方出图计划下发后根据图纸重新调整）项目名称单位工程分项工程备注兴安博源3052化肥项目工程项目地质详勘地基处理服务项目临建检验试验机械商品砼项目部供应材料合成氨项目氨合成工序设备安装管道安装非标设备制作管廊钢结构制安厂房钢结构制安土建结构工程土建建筑工程电气工程仪表工程冷冻工序气体精制工序脱酸工序硫回收工序硫磺成型工序火炬尿素项目热电项目气化项目公用工程项目4、预（结）算、施工月报台帐：编制台帐时应按分项目部、施工图、施工队分别进行编制（见附表二）5、管理措施：1）经营部每月月初负责编制下月的经营工作计划，