快速换模换线

1、精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式快速换模换线快速换模换线Quick Change over精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式丰田生产线丰田生产线: :平均平均51.751.7秒下线一台车秒下线一台车( (机器自动化机器自动化) )为什么丰田汽车工业公司里，一个人只能管理一台机器，而丰田纺织公司里一个青为什么丰田汽车工业公司里，一个人只能管理一台机器，而丰田纺织公司里一个青年女工却能管理年女工却能管理4040，5050台自动织布机。台自动织布机。答：因为机器没有配备加工完毕就停止的装置。（由此的到启发，便产生了答：因为机器没有配备加工完毕就停

2、止的装置。（由此的到启发，便产生了“机器机器自动化自动化”）精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式PYEPYE轉換實例檢討轉換實例檢討快速换模之目的生产计划平均化（设定目标时产） 缩短换模换线时间;提高生产线小批生产能;提高生产线平准化生产能 缩短交期时间 减少资源波动低库存 增加库存周转 减少仓储空间 减少管工作负荷提升工厂的综合竞争精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流

3、流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式內容內容ContentDoDo 制定详细的改善方法制定详细的改善方法 制定详细的改善时程制定详细的改善时程 改善方案实施改善方案实施CheckCheckActionActionPlanPlan 确定项目主题确定项目主题 项目团队与职责项目团队与职责 项目时程规划与目标项目时程规划与目标 项目要因分析项目要因分析PlanDoCheckAction KPIKPI衡衡 财务收益衡财务收益衡 未来改善计划未来改善计划 改善经

4、验分享改善经验分享 项目总结项目总结DPCA精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式专案名称专案名称针车转换型体效率提升企业个案企业个案针车型体转换时间长，产能损失多，影响成型配套生产问题陈述问题陈述型体转换时间长目标声明目标声明從人/机/料/法4方面著手, 依针车的实际情況及优/劣势进行改善,並切实依循QCO作业指导书作业,从而达成目标产项目范围项目范围针车精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式PYEPYE轉換實例檢討轉換實例檢討成员成员职责职责人数人数课长w总体规划与协调1人组长w换线前人/机/料/流程的安排与与确认w换前过程中保障流程顺畅1人机修w电源1人针保w调试2人水蜘蛛w物料的派

5、送,w顶替,w同步维修1人品管w确认质量及操作方法是否标准1人技术员w协助指导操作方法1人CIw测量测量转换过程时间和型体转换时间w协助处理流程问题1人精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式部门部门权责权责发起人发起人选定项目推展项目，确定目标，项目成果验收选定项目推展项目，确定目标，项目成果验收项目推动者项目推动者负责指导小组长并确保项目过程的运行负责指导小组长并确保项目过程的运行组长组长负责成立项目小组，设定权责及专实施时程及目标，定期检讨项目成果负责成立项目小组，设定权责及专实施时程及目标，定期检讨项目成果,并向发起人并向发起人进行报告进行报告生产单位生产单位项目项目的具体实施，配合相

6、关单位进行现场的改善，追踪执行状况，适时调整策略项目项目的具体实施，配合相关单位进行现场的改善，追踪执行状况，适时调整策略，保证目标达成，保证目标达成QIP把好质关，把好质关，QCO首件确认首件确认TPM协助作好协助作好TPM工作工作型体转换前提前备好机器并调试型体转换前提前备好机器并调试OK型体转换时机器型体转换时机器/电源的安装与移动电源的安装与移动Tech负责流程的检视，技术指导负责流程的检视，技术指导CI改善技术协助与教育训练改善技术协助与教育训练;改善指导与追踪协助项目规划。窗体设计改善指导与追踪协助项目规划。窗体设计/使用说明，数据使用说明，数据分析，数据汇总，成果简报分析，数据汇

7、总，成果简报精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式课长提前0.5小时CI/Tech/QIP/针机保主管提前1小时确认转换小组人员能否到位4课长提前1小时组长提前2小时依流程确认人/机/料3课长提前3小时组长/技术人员/品管/针机保提前3小时试做确认2专案负责人提前1天CITech 4 后排程表(价值流程图/标准作业标/设备转换列表)1追踪人结果检查时间责任人完成时间查检项目序号组别:转换前型体转换时间:转换后型体转换前转换前查检查检 精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式轉換后轉換后- 評定評定类别转换后1h转换后2h转换后3h转换后4h转换后5h转换后6h合计旧转旧40prs.50prs

8、.60prs.150prs.旧转新20prs.30prs.40prs.50prs.60prs.60prs.260prs.转换成功与否的评定转换成功与否的评定: : 达标条件: a. COPT & COT 旧转旧型体相互转换转换时间不超过1*TT转换过程时间不可超过60分钟 旧型体转换新型体转换时间不超过2*TT转换过程时间不可超过90分钟b.换线后正常产能的恢复目标产能恢复:旧转旧:小于或等于4个小时旧转新:小于或等于8个小时精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式项目实施目标设定项目实施目标设定DPCAKPI实际实际目标目标差异差异COT(秒秒)OO935244%ON145104 2

9、8%COPT(分分)OO8660 30%ON8660 30%QCO成功率成功率60% 70%17%EOLR(双双/时时/线线)4152 27%精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式DPCAn 针车针车QCOQCO曲线图分析曲线图分析1-6月COT平均:92秒6/7QCO转换COT: 241秒项目要因分析项目要因分析精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式专案要因分析专案要因分析DPCAn QCOQCO未成功原因未成功原因80/2080/20法分析法分析精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式DPCA序序号号现况现况改善措施改善措施负责人负责人预计完预计完成日期成日期8/178/208/218

10、/228/238/241针车线人员不足针车线人员不足张贴招工广告，优先补充员工至标张贴招工广告，优先补充员工至标准人准人（每条针车线（每条针车线34人）人）人事人事8/242加强在线多能工培训加强在线多能工培训,提升多能工比提升多能工比率率至至85%(1人操作多任务序人操作多任务序)组长组长品管品管8/243在线间接人员及时支持在线间接人员及时支持,充分发挥人充分发挥人员效率（如打包、水蜘蛛）员效率（如打包、水蜘蛛）8/204新进员工技能不熟练新进员工技能不熟练轮岗作业轮岗作业,加强人员技能培加强人员技能培訓訓（新员（新员工进厂一周内要安排技能培训）工进厂一周内要安排技能培训）8/245瓶颈工

11、作站未及时调整瓶颈工作站未及时调整组长随时观察在线瓶颈组长随时观察在线瓶颈,码表測码表測时时前前及时诇整及时诇整8/176CI通过线平衡工具通过线平衡工具,并利用其改善手并利用其改善手法法（ECRS),协助改善协助改善CI8/177机器机器摆放凌乱摆放凌乱,未及时未及时调试调试针机保于转换前提前备好机器针机保于转换前提前备好机器常用机器提前常用机器提前0.5天天备好并调试备好并调试OK特殊机器提前特殊机器提前1天备好天备好,并调试并调试OK针机保针机保8/20效率效率改善措施及時程改善措施及時程精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式针车线人员增加专案实施专案实施过程过程DPCA 组别目标6月

12、7月8月针车-134222325针车-234192022针车-334202020工厂招聘信息精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式DPCA 組別目標6月7月8月針車-185%78%82%86 %針車-285%78%81%85%針車-385%76%80%85%多能工比率提升专案实施专案实施过程过程精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式专案实施专案实施达成状况达成状况DPCAKPI改善前改善前目标目标改善后改善后改善前後改善前後差异差异COT(秒秒)OO93526233%ON145104120 17%COPT(分分)OO866061 29%ON866078 16%QCO成功率成功率60% 70

13、% 71%18%EOLR(双双/时时/线线)415252 27%精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式改善结果趋势图分析改善结果趋势图分析DPCAn 针车针车QCOQCO曲线图分析曲线图分析7-8月COT 平均：62秒 COPT平均：61分精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式PYEPYE转换实例检讨转换实例检讨 1.换线未成功,需召开检讨会,针对转换过程中的问题点,制定相应的改善措施及下次换线的目标. 2.改善措施需责任到人及制定完成时间精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式蝴蝶效应：蝴蝶效应：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，翅膀平均每分钟扇动一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的

14、蝴蝶，翅膀平均每分钟扇动125125次，次，多扇动一次也许两周以后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。原因在于：蝴蝶翅膀多扇动一次也许两周以后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起其它四周空气或其它系统产生相应变化，由此引起连锁反应，最终导致其它系又会引起其它四周空气或其它系统产生相应变化，由此引起连锁反应，最终导致其它系统的变化。统的变化。蝴蝶效应是说蝴蝶效应是说：初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成

15、极其巨大：初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂。的差别。有些小事可以糊涂。温水煮青蛙：温水煮青蛙：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢加温，青蛙并不会立即跳出锅外，迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高度到青蛙无法忍受时，它已经水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高度到青蛙无法忍受时，它已经来不及，或者说是没有能力跳出锅外了。来不及，或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们：青蛙现象告诉我们：一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式鲇鱼效应：鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。