加强人员考核管理提高单位整体素质

1、加强人员考核管理 提高单位整体素质 对干部考核工作的几点思考 认证中心队伍建设和开展的目标，是建立一支高素质、精业务、会管理的干部队伍。要实现这一目标，一要靠强化教育，二要靠强化管理。强化教育，旨在增强提高干部队伍的整体素质，强化管理那么是确保教育的有效性和提高机构运转效率的必不可少的重要手段。其中很重要的一条措施就是加强和完善对干部的年度考核管理。各级价格认证中心作为物价局下属的事业单位，承当着依法承办各类涉案资产的价格鉴定、认证、评估及复核裁定等工作职责，且相当一局部单位经费实行自收自支管理。鉴于机构性质及工作内容、工作特点的不同，认证中心在干部年度考核上与一般的事业单位相比应有其自身的特

2、点。近年来，唐山市价格认证中心针对队伍和工作实际，在如何完善和强化干部年度考核方面进行了一些尝试和思考。我们的体会是：一、抓好量化考核，以量定性，这是到达年度考核科学合理的前提 在通常的考核工作中，往往是定性容易定量难，这也是感觉考核不够科学的表达。定性与定量的辩证关系是：定量是前提，是定性的根底，定性来源于定量，无量即无性。必须尽可能地抓好量化考核，在此根底上进行定性，这样对工作人员的工作评鉴才有依据，才有说服力，有其科学性和合理性。以量定性，是考核标准的具体化，也是考核工作的具体化，这既是工作的难点，也是日常工作的重点。我们在对工作人员定量考核上，采取三点做法：1、对具体办案人员的实绩考核

3、，采用分数累积法。即按每月承办案件数量分一、二、三等评分，累计作为年度考核依据。每月统计办案人员的案件数量、经济效益、过失率等指标，测算成分数相加，达不到规定分数标准那么不得评优。2、定量考核按百分制计分，计分形式将德、能、勤、绩四大工程分解，细化为假设干子项，其中“德项为分，“能、“勤两项分为各分，“绩项为分，合计分。各子工程以加权计分形式，确定相对应的考核分值，结合季度考核等级结果，综合评定最后分值，确定年度考核档次。其中“德工程应包括政治思想学习活动完成情况，参加党群团组织活动情况，参加义务劳动情况及局、中心组织开展的其他活动等情况。“绩工程应包括获得本中心、市、省、国家级奖励。 3、考

4、核评分等级制与百分比制相结合。考核评价的等级，通过每个工作人员?记实手册?的记载和每季由各科负责人进行检查评鉴来确定。评定的等次可分优秀、合格、根本合格、不合格四个档次。“优秀等次比例控制在以内，“根本合格、不合格比例也要有控制。季度考核等次累计，作为年度考核的重要依据，季度考核中出现“不合格等次的，年度考核应在根本合格以下，季度考核出现“优秀等次的年度考核才能评优。 通过实行以上做法，年度考核评定档次完全用事实说话，用数据说话，再也不会出现评语千篇一律、觉得每人情况差不多而难以取舍的情况，杜绝了评个人感觉好恶评选优秀的现象，有效保证了年度考核的科学、公正、合理性。 二、严格把关，奖优罚劣，这

5、是确保年度考核有效性的保证 “治本在得人， 得人在审举， 审举在核真。考核工作要全面、真实，要考核工作实绩，不仅要看谁干得了，更要看谁干得最好。在考核中，我们以实绩论英雄，一是严格把关。在考核等级时不打照顾分，按照标准严格把关。二是奖优罚劣，真正表达“优者上，相形见绌者下。形成公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立奖优罚劣、能上能下、能进能出、优胜劣汰的竞争鼓励机制。 根据考核结果奖惩当年兑现。对年度考核为优者，给予一定物质和精神奖励，年度考核为“根本合格或“不合格人员，按岗位实际情况予以待岗处理，或列入交流之列，干部视不同情况给予降职使用或不聘用。从根本上解决干部能上不能下现象。 做到考核与

6、创优评先相结合。当年度考核为合格以上者，才有资格参与市、省先进的评选。 考核与经济奖罚相结合。对立功人员兑现“提前晋升职务工资，对年度考核定为根本合格人员，年度奖减半发放。 年度考核结果与补充养老保险相挂勾，考核结果为合格者，保持享受原有标准基数的保险金；优秀者在原有标准基数上增加一个档次元；嘉奖者在原有标准基数上增加二个档次元；记功者在原有标准基数上增加三个档次元；根本合格者，享受一半标准基数的补充养老保险金；不合格者，不享受补充养老保险金 。 通过以上措施，改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面，形成人人珍惜岗位、相互鼓励的良好风气。 三、坚持常抓不懈，这是做好年度考核工作的关键 年度考

7、核结果虽然要到年底最终揭晓，但大局部原始资料和数据要靠平时考核积累，这就决定了考核工作不是阶段性的工作，而必须要注重平时的工作根底，坚持常抓不懈。为了确保年度考核结果的客观公正，认证中心实行了动态考核与年度考核相结合的方法。即：月总结，季汇总，半年初评，年度总评。考核奖金分为两局部：其中的60按月分解，由各分管副主任对所属人员每月工作情况进行考核，提出分档初步意见，记录在案；其余的40年终根据考核结果与按月汇总结果一并发放。这样考核数据翔实、充分，有助于领导层及时掌握工作人员平时工作动态，也大大减轻了年底考核的工作量。被考核人每月、每天，始终保持着工作的积极性、主动性，随时纠正工作偏差，收到了

8、很好的效果。 四、对年度考核工作的几点看法 . 量化考核要落实到每一个部门和每一个人。当前对有具体业务部门的量化标准以承办案件多少、经济效益大小等参数来衡量。而对于非业务部门如综合部门、管理部门就难以量化工作量，需要进一步探索。 . 中层干部考核要纳入标准科学的轨道，要增加程序，可在一定范围内述职，接受本部门的评议，进行民主测评，中层干部之间互评等程序， 让个人总结在一定的范围“亮相，既可增进相互了解，又能倾听群众意见，使确定的考核等次比拟客观公正，对中层干部的考核工作更趋科学、合理。 . 年度考核结果的使用，要广泛地使用于干部人事管理的各个领域，充分发挥考核的鼓励作用、导向作用、鞭策作用、警示作用。根据上级有关规定，干部的升、降调配使用，要以考核结果作为重要依据、作为根本内容。 . 实行末尾淘汰制。 每年年度考核结束后， 对评