风险管理实施计划书

1、WORD 格式可编辑天堂鸟的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)风险与风险管理计划一综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料， 和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析， 风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性， 及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，

2、以便对该项目的风险进行邮箱的管理。二风险的识别为了进行风险的管理， 我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要， 一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险（ 0 ）没有任何风险0低风险（ 1 ）可以忽略的风险（0，0.2）较低风险（ 2）可接受的风险0.2,0.4 ）中风险（ 3 ）边缘风险0.4,0.6较高风险（ 4）不可接受风险0.6 ， 0.8高风险（ 5 ）灾变风险，系统受到严重破0.8,1坏1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争 ,技术等各

3、个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：（1 ）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。A. 内在风险：a. 战略风险b. 财务风险c. 经营风险d. 人事风险e. 公关风险f. 成本估算风险g. 体制风险等；B.外在风险：a. 市场风险b. 政策风险c. 自然灾害风险d. 人身安全隐患风险等；（ 2）按性质分 :专业知识整理分享WORD 格式可编辑a. 物质风险因素b. 道德风险因素c. 心理风险因素;（过失、疏忽无意）（ 3） 按其他分 :a. 管理变革的风险b. 需求风险c. 客户风险d. 延误时间风险e. 专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.

4、过程风险h. 经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。三风险分析与估计在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究， 确定风险的特征和强度等级。 根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义（半定量6 级）概率分级频次极少发生<10-6非常少发生10-4-10-6很少发生10-2-10-4偶然发生10-1-10-2有时发生1-10-1经常发生>11、各个风险的有效信息及解决方案如下：风险内容引起问题特征可能的后果风

5、险等应对措施级国家宏观经济基础设施投资明对我们这种服2适当的减少成本政调控显降温，或者行务产业的扶持的开支策业专项整治力度减小风管理体制，政直接影响税率，导致贷款利息2争取加强依靠与险策的变动利率的变化增加其他有关的旅游企业或者娱乐场所的合作，去获得赞助国际政治局势双边或多边贸易物价上涨，成2适当的增加对客的变化摩擦不断本的增加户收取的费用战战略与规划错得不到行业的公司发展方向1依据市场状况的略误关注和认可脱轨及时反馈修订战风略目标以及战略险规划战略目标或企客户获得信息客户量流失，营2就市场状况分析业发展方向不不明确，对于我业额降低，资不及时明确战略目明确公司经营产品抵债标以及企业发展了解不明

6、路线经营目标不明经营模式发生经营系统活动1根据企业战略目确紊乱停滞不前标，制定清晰明了的经营目标专业知识整理分享WORD 格式可编辑技术落后现有产品不能公司竞争力下2及时引进高科技满足市场需求降，客户源流失人才，同时建立自己的研发团队战略合作伙伴资金来源单一，资金周转困难，2积极寻找可信赖的缺少或突然产品涉及度片公司形象推广战略合作伙伴， 拒解约面度狭窄，产品市绝与信用度低的场范围偏小商家合作财资金周转不畅现金流很困难，流动资金减少，3实行二次贷款， 减务资金回笼慢，企新技术的开发少公司员工规模风业资金链断开困难，公司财政险出现赤字危机负债率高，应产品滞留度偏产品积压，市场3积极招商引资， 通

7、收账款高，产高，资金周转不占有率下降过法律手段降低品存货高灵应收账款风险， 完善公司债务制度效率低，利润虽然公司投入员工工作后，不1进行员工工作行低了大量资金，但能得到相应的为规范，提高工作没有获得预计回报，损害公司效率，采用新的技的利润。上下士气。术降低成本财务早期预算公司财务在某因为资金不能1认真分析公司在出错个阶段会出现有计划的灵活该年度工作重心，紧张，资金运作运用，公司的各进行有效地市场不活跃。项目运行滞留。调研，制定出有弹性的财务预算。市通货膨胀或紧物件上涨，人们客流量减少，市2政府提高银行利场缩生活水平降低场不景气率，减少货币流通风量。必要时可以采险取行政手段抑制物价上涨。把两只手

8、相结合。消费者购买力市场不活跃， 消公司运作速度2制定出适合消费或客户消费水费者购买欲下减慢，盈利减者现有消费水品平下降降。少。的产品。同类行业急剧市场突变导致市场份额2加强技术研发， 增增加急剧下降强公司核心竞争力。树木原料采购市场销量紧缺，不能及时达到1制定出处有效地供应不足求大于供客户的需求，公半制品制度。司信誉度下降。专业知识整理分享WORD 格式可编辑出现市场垄断个别企业在市企业资源技术2及时与政府部门场中占主导力受限，降低竞争沟通以获取政策力。信息，做好调整市场开拓较被市场预见性滞市场覆盖率降2充分进行市场调动后低，研发被动研，紧密结合市场状况经公司内部管理信息流通率降政策 执行力

9、 降1完善相应制度， 明营混乱低，人员结构制低，公司信誉度了人员结构风度臃肿下降，公司形象险受损股东撤资，银企业资金减少资金周转不灵，3与股东及其银行行与企业关系影响 企业正 常交涉，提高公司信不协同运行誉度以及加强公司形象营销资产沉淀流动资金未被导致 资产不 抵2加强资金调控， 及合理利用债亏损存货资金管理客服不到位产品质量低下，顾客 满意度 降2提高产品质量， 提不能及时为顾低，企业形象受供优质产品， 开展客提供相关信损。售后服务，提高员息及服务工的素质，树立顾客至上的服务关念产业运行不畅资金的有效流导致 公司丧 失2积极开发新产品，通困难其核心竞争力根据顾客需要研发符合的产品人员工不满意

10、不员工 工作效 率严重影响项目1增加员工对公司事稳定大幅降低的整个实施周认同感，同时设置风期激励制度，激发员险工工作积极性。公司内部人员内部组织混乱导致公司的凝1重组内部人员的结构失调聚力下降组织结构，加强团队精神理念的培养公司对人员任部门 之间的 沟公司内部的链1及时调整人员安用不当，无充通存在困难接脱落排，并做到各施其分授权职精英员工流公司 无合格 的公司技术差，发2引进有丰富管理失，技术管理员工展缓慢经验技术的， 能独人才匮乏当一面并且拥有高素质管理的人才专业知识整理分享WORD 格式可编辑员工大面积的员工士气丧失，同样造成项目1加强员工的技术辞职或团队特没有 信心与 毅计划的不连续，培

11、训，并做好员工殊队员出走力坚持下去直接导致计划的医疗保险的办被搁置理企业制度，组结构比较松散组织中人员的1改变组织结构， 分体织体系，内部调动困难部明确制机构设置不尽风合理险激励机制不当员工 之间的 不员工之间以及1完善修订激励制正当竞争员工与公司之度间关系紧张， 公司不良风气助长企业期限届负债增加，运作公司面临负增2申请企业兼并破满，面临破产不畅长趋势产状况市场管理不尽不正 当竞争 现顾客利益受损，2遵循市场价值规规范象剧增企业形象急剧律以及国家政策下降相结合公法律纠纷，劳战略 合作伙 伴公司资金运转2完善劳动合同制关资纠纷减少 ，股东 撤困难，公司形象度风资，员工对公司受损，员工办事险满意

12、度下降效率低下重大事故被媒未进 行及时 处企业的公信力1重设公司形象营体曝光理急剧下降， 公司销方案，与公益企形象受损业合作，重树公司良好形象以及良好信誉知识产权受侵创新 方案及 核公司利益受损，2可利用相关法律害问题心技术外泄缺乏核心竞争保护自己的知识力产权，提高公司职员对公司的责任感自地震，洪水，对我 们的部 分导致部分极限1加大安全措施， 积然暴雨，暴风雪，极限 运动影 响运动的安全风极寻找安全的受灾较大险加大， 部分极气候影响大的运害限运动不能正动去替代受气候风常进行影响弄懂大的险专业知识整理分享WORD 格式可编辑瘟疫，虫害体现 在我们所可能会导致树3让专门的护理人种的树木上木的烂叶

13、，虫员定时地去给这蛀，甚至枯死些树进行杀虫， 修剪；随时会观察它们的生命特征， 以保证它们正常健康的生长人交通事故比如 在前往 旅导致人员的受4对每一位客户及身游的 路途因 下伤或者死亡员工都实施人身安大雪 导致车 滑意外伤害保险， 同全发生车祸时会对所属车辆隐也保险患被动物所袭击在农 户家附 近可能会使人神2我们会在客户所风碰上经战栗， 甚至受经过的路途附近险伤安排保卫人员沿途检查搜索， 并提前排除隐患饮食问题等体现 在晚会 聚轻者消化不良，1我们晚会准备的餐上腹泻，重者食物吃的点心和食物，中毒会在送上桌子前经过我们专门的卫生部检查， 确保安全才被送上餐桌其延误时间风险客户 的反馈 信导致公

14、司的信2跟客户谈好有关他息不好誉度下降问题，并对客户实风施产品体验优惠险活动时租赁的租借 人临时 毁导致活动场地2及时与租借人签房屋风险约将 房屋租 与缺乏，不能及时好合同。还可先预别人，或临时提按计划进行相付部分定金。高租赁费用关方案成本或经费预对费 用估计 不费用偏低将导2请比较专业的， 对算风险准，费用估计偏致企业活动不公司运作比较熟高或偏低能按计划完成，悉的专职人员来费用偏高则会共同讨论自定。 并照成资源浪费且结合公司前几年的财政状况来预测2 、通过调查，了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专门机构，都专业知识整理分享WORD 格式可编辑比较单一； 而我们公司开创的项目是

15、综合性的。我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。通过我们开办的一系列的活动，让客户在不知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有信心，也具有更大的机会去获得成功！因为我们的心理旅游之中有感恩和环保的理念，这也使得我们的项目更具有社会价值!在未来的几年中，在最好的情况下，我们的公司会渐渐扩大规模，相继在成都举办系列的主题馆， 同时组建起了自己的心理服务产业，并让自己的公司具有一定的知名度！就最坏的情况而言， 项目也在缓缓的进行， 只是规模不大， 但也已经实现了除去一切成本后的收入剩余。四项目风险中人员组织结构总负责人：总经理职责：决策项目计划， 负责整个风险管理之中的人员安排， 及监察并制定风险管理计划，明确分工与责任，使其员工和管理者各施其