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文档简介

1、安全教育管理三个一制度一、三个一内容1、每天早晨不少于10分钟组织一次工人安全教育2、每周一组织工人开展一次自我检视3、每月第一天组织管理人员报告一次安全责任履职情况二、具体实施步骤1、班前教育（1）流程每天早晨由安全员、施工队长、技术负责人、项目经理其中一人或多人对施工现场进场农民工进行一次不少于10分钟的班前安全教育，受安全教育人员可以分批次、分工种进行，但新入场农民工第一天必须进行有针对性的班前安全教育;（2）资料留存班前安全教育照片或视频，班前安全教育会议纪要（包括教育内容、接受教育工种)（3）责任人员施工现场资料员负责照片拍摄，安全员负责收集整理，班前安全教育会议纪要安全员负责整理，

2、公司安全主管负责定期检查。2、自我检视（1）流程施工现场由安全员（或者技术负责人、项目经理、施工队长）牵头组织，施工员、技术员、各分包班组长（或分包班组指定现场管理人员）参与。有安全员根据上周检查情况，对工程存在的安全隐患进行实际检查，对正在施工过程中存在的安全隐患进行自我检视，明确整改责任人及整改时间，形成书面文字，并要求各分包班组长做好各自班组农民工的安全教育交底工作。（2）资料留存自我检视现场照片或视频，过程会议纪要（包括过程检视内容、参与人员)，整改目标责任书，班组级安全教育交底记录。（3）责任人员施工现场资料员负责照片拍摄，安全员负责收集整理，过程会议纪要安全员负责整理，整改目标责任

3、书安全员整理各责任人签字确认，交底记录安全员整理，各分包班组长负责交底并进行签字确认，公司安全主管负责定期检查。3、月度履职汇报（1）流程每月1日5日之间由公司工程部牵头，各项目部安全员参加，第一项每名安全员针对上个月的安全检查及整改情况以及下一个月的重点问题进行一次汇报，并且对各分包班组进行打分，打分结果计入分包单位信用管理档案;第二项由工程部进行最后总结，指出省市区县当前时间任务重点;第三项由安全主管进行2030分钟的安全技术培训。（2）资料留存安全月度总结会议纪要（包括参与人员签到表)、安全员月度履职报告、分包班组安全方面评分记录、安全技术培训课件（3）责任人员工程部负责牵头组织，项目安全员编写履职报告，公司安全主管收集整理相关资料。三、奖罚机制1、连续三次资料检查无问题的，安全员奖励500-1000元;2、每个月评出一名安全先进标兵，每次奖励300-600元;3、各项目部“三个一”安全教育管理，履职不到位的，每月超过3

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