防火、防爆安全管理规定

1、防火、防爆安全管理规定 PAGE PAGE 1 防火、防爆安全管理规定 防火、防爆安全管理规定 1、目的： 为了强化本公司防火、防爆安全管理工作，预防和减少火灾，炮炸等危害，保证公司生产建设顺利进行，保护公司职工生命财产的安全，保证社会稳定，落实“预防为主“防消结合的方针，执行“谁主管、谁负责的原则，结合公司的实际状况，及*省电力公司文件*运检文件特制定本规定。 2、适用范围： 本制度适用于项目部及所属各施工队、劳务分包队伍。 3、使命： 项目部负责对本单位的消防工作全面进行管理，主要使命是： 落实执行本管理规定消防法及其他有关消防法规。 组织本单位安全员及相关职能部门健全实施防火责任制和岗位

2、防火责任制 建立逐级防火责任制和岗位防火责任制，依据单位实际，对各种工作岗位及工作场所，要责任到人、明确使命，确保消防目标责任要横向到边，纵向到底。 开展消防安全教育，并依据工程施工特点，组织员工培训并进行消防考试，加强员工消防意识。 配合公司保卫科及公司安全管理处对项目部和现场施工处的防火、防爆安全检查。 组织防火检查，消除火灾隐患，改善消防安全条件，完善消防设施的配备。灭火器材的配置，要求办公场所含施工现场项目部至少六只，仓库至少二十只灭火器，职工含合同工驻地依据人员状况，必须确保四人配备一只灭火器。 组织制定符合本单位实际的灭火应急方案并实施消防演练，对本单位发生的火灾事故，积极组织扑救

3、和保护现场，协助公安消防机构调查火灾原因，核定火灾损失，查明火灾事故责任，未通过公安消防机构同意，不得擅自清理火灾现场。 统一管理该工程范围内的炸物品。 负责采购、运输、保管、领用、操作技术安全的控制。 各施工队及劳务供方单位为实施单位，负责：炸物品的领用、建帐、保管、使用、退料。 消防安全疏散通道的要求和设施 消防安全疏散通道的要求和设施 安全疏散是指引导人们向安全区域撤离。例如发生火灾时，引导人们向不受火灾威胁的地方撤离。为确保安全地撤离危险区域，建筑物应设置必要的疏散设施，如太平门、疏散楼梯、天桥、逃生孔以及疏散保护区域等。应事先制定疏散计划，研究疏散方案和疏散路线，如撤离时途经的门、走

4、道、楼梯等;确定建筑物内某点至安全出口的时间和距离，如商场的营业厅由厅内任何一点至最近疏散出口的直线距离不宜超过20米;计算疏散流量和全部人员撤出危险区域的疏散时间，确保走道和楼梯等的通行能力，如楼梯的总宽度应按每通过人数100人不小于1米计算，且规定有最小净宽，如医院的疏散楼梯宽度不小于米，住宅为米，还必须设置指示人们疏散、离开危险区的视听信号。 第一节安全疏散同意时间、出口数量、宽度和距离的一般要求 一、安全疏散同意时间 安全疏散同意时间，是指建筑物发生火灾时人员离开着火建筑物到达安全区域的时间。安全疏散同意时间，是确定安全疏散的距离、安全通道的宽度、安全出口数量的重要依据。 如果建筑物为

5、防烟楼梯，则楼梯上的疏散时间不予计算。 安全疏散同意的时间，高层建筑，可按5-7分钟合计;一般民用建筑，一、二级耐火等级应为6分钟，三、四级耐火等级可为2-4分钟。人员密集的公共建筑，一、二级耐火等级应为5分钟，三级耐火等级的建筑物不应超过3分钟，其中疏散出观众厅的时间，一、二级耐火等级的建筑物不应超过2分钟，三级耐火等级不应超过分钟。 二、安全疏用距离 民用建筑的安全疏散距离指从房间门或住宅户门至最近的外部出口或楼梯间的最大距离;厂房的安全疏散距离指厂房内最远工作点到外部出口或楼梯间的最大距离。 限制安全疏散距离的目的，在于缩短疏散时间，使人们尽快从火灾现场疏散到安全区域。 三、建筑物安全疏

6、散宽度指标 为尽快地进行安全疏散，除了设置足够的安全出口和适当限制安全疏散距离以外，安全出口(包括楼梯、走道和门)的宽度必须适当。 (一)高层民用建筑安全疏散指标 1.高层民用建筑内走道、疏散楼梯间及其前室的门的最小净宽，以及地下室、半地下室中人员密集的厅、室疏散出口的最小总宽度，应按通过人数 2 / 10 篇2：技术总监的岗位要求和工作使命是什么 技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了

7、解所在行业的状况，行业技术将来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。 岗位定义 技术总监，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着显然的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责 岗位要求 我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准； 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，保证技术的超前性、竞争性； 3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展

8、长远规划； 4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，确保项目的正常进行，保证公司项目计划按时完成； 5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作； 6、负责对技术方案的评审工作。 管理使命 1、组织建设 1参加讨论公司部门级以上组织结构； 2确定下级部门的组织结构； 3当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人必须求 1提出直接下级岗位的用人必须求，并编写该岗位的岗位使命和任职资格，提交给总经理确认； 2确认直接下级提交的用人必须求含岗位使命和任职资格，并提交总经理确认。 B、面试 1进行直接下级岗位的

9、初试； 2进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 3组织参加面试的人员。 C、不合格员工处理 1提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 1提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 2确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 1提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 薪资行情 薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪

10、范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。 职业发展路径 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监必须要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积存的人脉关系和资金，进行自主创业。 CTO首席技术官的工作使命以及任职要求和资格 CTO即首席技术官,英文Chief Technology Officer。 CTO指一家

11、企业中技术方面的最高负责人，是对全公司负责的，和技术总监相对比，技术总监只是对一个部门如技术部负责，具有管理的责任，而CTO则是对全公司的长期技术策略，短期技术问题做出规划与指导并进行管理。 国内一般CTO职位相当于技术副总裁，但实际上CTO的权限应该大于技术副总的权限，是技术方面最终的决策者。 对CTO的定位，不同企业有比较大的差别，不同行业，不同背景的企业，CTO的使命也不一样，比如下面这样一个招聘CTO时的职位描述： 工作使命: 1、参加制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。 2、全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发、项目实施、销售支持及技术管理；

12、 3、规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术革新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行状况； 4、确保公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步； 5、参加重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估； 6、培养公司技术团队，监督及指导技术部门的工作，打造一支高绩效的技术团队； 7、参加重大商务谈判和商务活动。 CTO一般来讲具有较高学历，从技术工作不断成长起来并且一直关注相关技术的发展，技术知识相对比较泛而有所精，同时因为CTO是管理类职位，所以应该有一定的管理能力。 比如下面这样的任职资格： 1、重点院校计算机相关专业硕士以

13、上学历，10年以上软件行业工作经验； 2、具有3年以上大中型软件企业技术总监岗位的工作经历，管理直接下属人数不少于30人； 3、具有优良的沟通能力和领导能力，能统筹全局，合理调配团队资源； 4、在IT技术队伍的建设和管理，人员配置与协调，项目进展的监控等方面有丰富的团队管理经验； 5、具有战略思维和优良的团队激励的能力，有较强的执行力、优良的商业谈判能力、预算管理技能、领导力和学习能力； 6、博士或有专利专项成果者优先，年龄在35-40岁优先。 市场销售部经理的岗位要求和工作使命 1.在营销总监的指导下，负责制订年度、季度销售计划,并依据客户及市场状况，制订销售策略。 2.组织进行大客户调研，研究分析大客户的发展战略和运营模式、运营理念，指导下属实施系统化的公关策略。 3.协同并指导大客户经理以项目组的方式运作，负责跨国跨区域大客户高层关系搭建