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文档简介

1、人力资源管理杂志社中国人力资源开发研究会培训中心让员工快乐工作现代企业员工帮助计划（EAP）高效实务操作培训班邀请函各企事业单位：国家安全生产监督管理局调查表明，中国每天产生5000名职业病人，而企业每天将为他们支付2000万元的损失。调查显示，90%以上的员工厌倦工作，68%的白领职业安全感低，职业焦虑严重。超负荷的压力不仅仅损害个体，而且严重破坏组织的健康。这种情况越来越受到企业和社会的关注，如何让员工带着快乐来工作，已经成为企业不可或缺的管理利器。针对于此，人力资源管理杂志社与中国人力资源开发研究会培训中心决定共同举办“让员工快乐工作员工帮助计划（EAP）高效实务操作”培训班。望各单位积

2、极选派相关人员参加。具体事宜通知如下：一、主要培训内容：（一）EAP与企业发展 1、企业及员工为什么需要EAP；2、如何确保EAP与组织和员工的需求相契合；3、EAP如何获得组织高层领导的支持；4、如何评估员工职业心里健康。（二）企业EAP 的实施与操作 1、如何建构适合自己企业的有效EAP；2、企业有效EAP 的实施流程与临床模式；3、如何将企业外部EAP和内部EAP有效结合；4、EAP如何促进员工关系健康、和谐。（三）员工情绪与压力管理 1、职业经理压力来源与表现分析；2、企业如何关注和疏导员工情绪；3、职业经理人如何为自己和团队减压；4、如何让员工保持在职业压力下的创造力。（四）企业EA

3、P服务选择与名企案例 1、谁在实施EAP？哪些企业适合EAP；2、如何选择EAP 外部服务商；3、如何培养企业内部EAP咨询师；4、联想集团和三星（中国）有限公司的EAP分享。二、参会对象：各企事业单位人力资源主管、企业及工会管理人员、心理咨询师及有志于EAP服务的相关人员等。三、拟邀授课嘉宾：尹文刚伦敦大学心理学博士、中科院心理所 EAP 中心主任、博导。石 林北京师范大学心理学院教授、华盛顿大学心理学硕士、博士。卫 弘 联想集团（中国）有限公司招聘总监。 莘 强三星（中国）有限公司人力资源总监。四、时间及地点：第一期：2007年10月17日10月19日 北京第二期：2007年10月24日1

4、0月26日 苏州五、报名与收费标准：参加培训班的同志，请认真填写报名表传真至会务组，会务组将提前一周寄发报到通知，详告具体地点、乘车路线。报到时每人需缴纳参会费2380元；食宿等由会务组统一安排，费用自理。六、其它说明：1、优惠内容：凡参加本培训班的代表可申请免费成为“人力资源管理全国理事会”会员，并享有本刊提供的多种服务（详情请见本刊及本刊网站）。 人力资源管理杂志社 中国人力资源开发研究会培训中心 二七年八月二十四日如果有意向参加，请直接与协会联系：电话：23789275 23789276 传真：23785962现代企业员工帮助计划（EAP）高效实务操作培训班报 名 回 执 表经研究，我单位选派下列同志参加学习： （单位公章） 单

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