仓管部日常工作管理制度-

1、*有限公司仓管部日常工作管理制度要求1. 目的和范围为了提高仓管部的日常工作管理水平,使部门内部各项管理活动能依据有关制度有序进行,并使各项重点工作能得到有效实施,仓管部特制定本日常工作管理制度,以加强对日常工作的督查、推进日常管理工作的规范化,从而提高仓管部内部的管理职能。本规定适用于*有限公司仓管部2. 主要日常工作事项3. 主要内容3.1.4.仓库主管负责对每天的生产进度督促落实和跟进。3.2 库存管理每月将现场结存拉式物料(以M/KG/包/为单位物料,同M12以下包括M12的螺钉做出结存清单交装配,进行清查,对差异大的进行原因分析,保证装机能正常进行。对新增慢流物料要有一定的预警机制,

2、及时以报表的形式上报新增慢流物料给相关部门,以便使新增慢流物料能得到及时处理。同一种物料必须摆放在同一个地方,同时保证物料出库坚持先进先出的原则,并对进仓物料进行明确标示.3.3. 综合管理8S就是整理(SEIRI、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SETKETSU、素养(SHTSUKE、安全(SAFETY、节约(SA VE、学习(STUDY八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。1S整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。2S整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费时间找东西。3S清扫定义:清除工作场所内的

3、脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。6S安全A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的:预知危险,防患末然。7S节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。8S学习深入学习各项专业技

4、术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单;由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作。降低很多不必要的材料以及工具的浪费;降低订购时间,节约很多宝贵的时间;8S也是时间的保护神(Time Keeper,能降低工时交货不会延迟。宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;遵守堆积限制;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。大家都正常地按照规定执行任务;建立全能的工作机会,使任何员工进入现场即可开展作业;程序稳定,品质可靠,成本下降。明亮、清洁的工作场所;员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿;能带动现场全体人员进行改善的气氛每天9:00以前上报前一天的加班明细给部门文员,