以自我诊断式为核心的井下作业成本管理探究

1、以自我诊断式为核心的井下作业成本管理探究    以自我诊断式为核心的井下作业成本管理探究 简介：  随着中国石油化工股份公司上游企业ERP的实施、石油工程造价管理业务的拓展以及各管理部门对工程造价信息需求的增加，对油田井下作业公司全面管理提出了新的更高的要求。运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管            以自我诊断式为核心的井下作业成本管理探究    

2、60;                   作者：gpcnw.cN    论文来源：成本管理论文    更新时间：2011-10-5                 &#

3、160;                                             随着中国石油化工股份公司上游企业ERP的实施、石油工程造价管理

4、业务的拓展以及各管理部门对工程造价信息需求的增加，对油田井下作业公司全面管理提出了新的更高的要求。运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管理，加强成本管理研究，提升成本管理水平，科学有序的指导生产，充分发挥投资效益，对井下作业公司企业的可持续、科学发展具有重大意义。一、以自我诊断管理为核心的井下作业成本管理的目标和功能井下施工企业的成本管理，主要是井下作业工程(施工)项目的成本管理。“诊断式管理”目标是对井下作业工程施工质量成本、施工时间成本、物料成本、资源配备成本、施工管理成本、生产力成本进行控制，创造价值，追求在创造价值过程中消除浪费，从而达到降本增效的目的。二、以自我诊断管理为核心的井

5、下作业成本管理流程再造(一)实施增值心智模式，树立“四位一体”生产经营理念井下作业“自我诊断式”造价管理理念是在强调降低成本的同时，更重视创造价值，追求在创造价值过程中消除浪费。对于井下作业工程服务单位来说，质量优、工期短、安全事故无和成本低是企业生产经营的四大核心目标。牢固树立“质量、工期、安全、成本”四位一体的经营理念，建立以价值为导向、井下作业“自我诊断式”造价管理要求的心智模式，才能处理好质量、工期、安全、成本之间的关系，实现企业持续有效发展。1.在挖潜增效上。追求“质量是好的、工期是短的、成本是低的、安全事故是无的”的新思维。不仅要寻求质量的最大化，更追求效益最大化，更加追求质量和工

6、期的含金量。2.在控制成本上。“诊断式”为核心的预算管理的成本=总造价-利润，总造价决定成本。一般是通过降低成本来确保利润，而传统成本管理的总造价=成本+利润，成本决定造价，一般是通过提高造价来确保利润的。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，从单纯依靠提高造价转嫁费用负担的管理方式转变到最大限度地挖掘企业内部潜力上，以达到降低工程项目成本的目标。3.在保障安全上。采取“人机环管”四因素的系统综合评价方法。在人的管理上，加强职工安全培训与实际技能操作，在设备管理上，按照。十字”作业加强设备的日常保养和巡回检查制度，在作业环境方面，进行全方位的危害识别。(二)再造作业管理流程，建立井下作业

7、负债经营模式市场链管理流程再造模式的观念创新之处在于负债经营自我的观念在全体员工思想中的确立。在流程和岗位市场链整合后，重新评价公司对每一个流程、每一个岗位占用的企业资源，建立负债资源的计算平台，把原来由企业领导人承担的资产增值的责任按照每一个流程和岗位占用的企业资源的多少分解下去，使每一个流程知道自己有多少负债，收益与资产增值紧密挂钩。(三)筛选生产浪费要素，减少井下作业项目无效产出“自我诊断式”造价管理模式，把施工作为一种复杂的动态系统的同时，通过减少不确定的和无序的因素的控制，不断地使用缓冲策略的方法，对井下作业工程施工的过程和步骤进行合理划分，以减少信息的错误来源。使大部分有序的系统程

8、序被增加。(四)加强团队协作管理，推进作业成本管理内容外延化“诊断式”为核心的造价管理思想强调每一成员都要牢固树立成本意识。把每项工作任务和责任成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上，而且每一成本任务分到班组，由班组成员共同协作承担此成本。鼓励和支持各层次员工通过质量循环和持续改进成本。使每一成员按其角色分配到井下作业公司价值链结构中，然后赋予员工相应的成本决策权，提供给员工持续改进相关工作成本的机会，对员工进行成本思想教育和在一定范围内进行多技能的轮岗培训，对每一位员工的质量和成本进行评价，让每一员工都确认自己为整个团队做出了贡献。树立员工对自己工作业绩和团队的忠诚、荣誉感和责任心

9、，从而确立低成本运作。三、结束语“自我诊断式”成本管理的本质是企业全体员工参与、降低成本贯穿于井下作业工程全过程。“自我诊断式”成本管理的思想是以客户价值增值为导向，以提高企业之间的竞争及市场占有率、客户端满意度和获得最大利润为目标。由传统的成本控制手段向“质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的”系统“自我诊断式”成本管理思想上。            高速公路预算管理及成本控制探究 简介：摘要本文运用全面预算管理理论分析高速公路预算管理的问题,并探讨施工预算成本控制

10、方法,以期为推动高速公路的发展提供参考。 关键词高速公路 预算管理 成本控制  一、全面预算管理分析 全面预算            高速公路预算管理及成本控制探究                     &#

11、160;  作者：gpcnw.cN    论文来源：成本管理论文    更新时间：2011-9-28                                  &

12、#160;                          二、施工预算中的成本控制方法 1.施工准备阶段的成本控制。首先,要制订投标价格。施工企业投标前应尽可能了解所投项目的背景和具体情况,根据自身的施工技术、成本管理水平制订合理的投标价格,使之既有利于在竞争中取胜,又避免以过低价格中标,为项目的成本管理工作打下基础。其次,要编制目标

13、成本。施工企业应以中标“标书”为依据编制目标成本。根据目标成本再编制具体的分步实施的项目成本计划,为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的形式落实下去,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 2.施工实施期间的成本控制。(1)材料费控制。材料成本的节约是项目成本控制的关键。首先,要在保证材料质量的前提下,控制好采购成本。其次,在实际用料中,加强对原材料消耗的数量控制,把原材料的消耗率降到最低。 (2)机械费用控制。根据施工工序要求,应合理调配机械设备,并切实加强设备的维护与保养。项目部机械设备由两部分组成:内部机械和外部机械。内部机械的费用由燃油费、配件费、维修费和

14、月分摊折旧费组成,外部机械只承担租赁费用。通常燃油及辅助油料在机械设备中占30%左右,因此除了制订并执行严格的油料管理程序,还需及时进行单机核算,准确反映油料消耗情况,有效减少疏漏,提高台班利用率,从而降低成本投入。 (3)人工费控制。尽量减少施工人员的数量,选择复合型的施工人员,提高劳动生产率;尽量采用计件工资方式;制定奖惩制度,提高施工人员的积极性;制定费用程序,并依此严格控制非生产费用的支出,节约管理成本。(4)分包工程的管理。合理分包工程对降低成本、提高质量、确保工期起到良好的作用。在分包工程时需要注意三个方面:一是合理界定分包范围,对自己施工能力不强、地方关系难以处理、以劳务为主的施

15、工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包形式;二是分包要走内部招标程序,防止一些技术水平低但要价高的施工队伍通过关系混进来;三是要选择专业施工队伍,从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察,一定要专业。 3.施工竣工验收阶段的成本控制。施工竣工以后,要根据竣工资料实事求是的进行工程结算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。在工程竣工决算通过后,应按合同约定,及时收回工程款和工程质量保证金,加强企业资金周转。对一些故意拖欠工程款的业主单位,应毫不迟疑地诉诸 ,强制债务单位执行。 4.严格施工项目管理。项目管理是一个完整的合同履行过程,包括质量管理、安全管理、工期管理、合同管理等内容。加强施工项目管理,也是公路施工成本管理的重要方向。 小结:我省高速公路的预算管理需要我们运用全面预算管理的方法对现行预算