【图文】第一章 人力资源管理实务 总论_第1页
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文档简介

1、 实践感悟 （1）为什么说人力资源管理概念和技术对所有 管理人员来说都十分重要？ Ø 如果，把人们希望避免在管理中出现的与人力资源管理问 题有关的错误列举出来，这一问题可能就比较容易回答了。 Ø 比如: p雇佣一个不恰当的人来从事工作 p组织内出现高流动率 p属下雇员工作不尽力 p属下雇员感觉到他们自己所得到的薪资与组织中的其 他人相比是不公平或不公正的 p由于对雇员缺乏培训而使本部门的效率受损 u你可能成为一名把一切安排得井井有条的管理者： p 制定明确的计划 p 勾画出清晰的组织结构图 p 建立现代化的流水线 p 实行复杂的财务控制 u你也可能成为一名失败的管理者： p

2、 雇佣了不恰当的人 p 不能对下属提供激励 u许多管理者（总裁、总经理、主管人员还是监督人员）可 能曾在计划、组织、控制等职能不健全的情况下，成功地进 行了管理。之所以能取得成功，恰恰是因为掌握了如何雇佣 恰当的人来承担工作，并对他们进行激励、评价、能力开发 的技巧 u作为一个管理者，你实际上必须借助别人的努力才能达 到这些目的，正如一位总裁所总结的。 p 许多年来，人们一直在说，对于处于发展中的 行业来说，资本是一个瓶颈。而今天我们已经 不再认为这种看法是正确的了。 p 我认为：真正构成生产瓶颈的是人力资源、是 公司在招募、留住优秀劳动力方面的无能。 p 我还没有听说过任何一项以完美的思路、充沛 的精力和真诚的热情为后盾的重要计划，会因 为资金短缺而中止。 p 我只知道那些增长陷于部分停滞，或完全被遏 制的行业，是由于不能维持劳

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