世界乒乓球冠军赛应用研究方法项目计划书

1、世界乒乓球冠军赛应用研究方法项目计划书项目背景:2009世界乒乓球冠军赛将于3月30日至4月5日在北京某体育馆举行。由于本次比赛参赛选手水平高(排名世界前32名的选手、规模大、任务繁重,经主办单位领导研究决定,您作为赛事项目管理专家被认命为本次公开赛的项目经理,负责比赛的计划和实施工作。本次比赛承办单位决定投入800万元作为组织及筹备比赛的各项费用,筹备开始日期为2009年3月10日。1.工作分工项目经理:天下项目组成员:成功办公室主任处理办公室日常事务发财生活部主任负责全体工作人员生活服务有钱训练部主任负责运动员日常训练安排银行执行部主任执行项目经理分配的任务工商财务部主任负责本项目的财务状

2、况1.项目目标的描述目标:在本次运动会员全体运动员全部拿冠军。时间要求:时间从2009年3月11日运动会结束活动经费:总投资为800万元人民币。2.生活计划生活包抱,衣,食,住,行,四个方面,针对运动员的要求,进行安排衣食住行,首先是衣服,运动员的衣服,一定保持干净,要做到一天一换,或者是一天几换,由生活部负责,清洗,消毒,不能有汉沏及异味,更不能破损等现像,要彻底保证运动员外观的整洁及身体的健康,接着就是食物,这个对运动员来说是相当重要的,运动员每天要进行运动,高热量的工作,所以进食首先要干净,一般要做,专业厨师制作,厨师要做好,一洗,二消毒,专业技能过关,方可进入厨房,对于食品来说,要做到

3、生熟分开,肉与菜要分开,在做之前,一定要做到,先选,选出好的原料,然后,清洗,接着切割,然后再清洗,然后消毒,最后才是下锅,一定做到干净卫生。品种要多,要保持产品丰富,才能保证营养全面,重要的是运动员一般活动量较多,不易多吃,所以要做到少量多次,才能平衡。接着就是住的地方了,住的地方,也要保持干净,卫生,而且要通风,被子要保暖,一切做到一尘不染。最后是行动了,那就是运动员在外出时要保证自身安全,一般不易外出。2.组织管理组织管理,是指对本次运动会的综合管理,包括,资源,财务,人员,计划等实施的管理,因为分工不同,所以工作的时间,地方,形式也会有所不能,要做到精确管理,精细管理,人性化管理,保证

4、此运运会参加成功。资源管理,讲的是一个乏体,广意上是讲,组成本次活动的所以硬件,包括,运动员,操作人员,管理人员,以及体育用品,日常用品的,等等,通过有组织的管理之后,能将其正常运作,条理清晰。财务管理:说白了就是弄清本次活动所投资,开支,消费的一个详情,详解为:企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。

5、因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时

6、对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。3.工作分解结构成功办公室主任处理办公室日常事务发财生活部主任负责全体工作人员生活服务有钱训练部主任负责运动员日常训练安排银行执行部主任执行项目经理分配的任务工商财务部主任负责本项目的财务状况4.责任分配责任分配也就为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配。成功是办公室主任,主要是负责处理办公室的一切大小事务,包括,工作安排,每天的行程,运动员的训练安排,火食安排,还包括一些接待外来媒体的采访,等事任,如果在这个环节上出现问题将有成功负担。以财是负责生活部,也就是负

7、责全体人员的生活,衣食往行,每个环节都要做到位,保证每个环节不出问题,保证本次活动的正常参加,如果这个环节出了问题将有发财一人承担。有钱负责日常训练安排,这是最重要的一个环节,表现的好坏,全靠训练。所以这是重中之重,一定要严格要求,确实落实到人,训练要到位。银行负责的是执行,这点是实施各个计划的重要组成部分,每个方案的成功都离不开执行,执行的好坏,直接影响着本次运动会成功与否,所以要严把执行关,保证各个坏节都能正常运行,每个任务,都要执行到位,落实在人,责任到个人。工商是负责财务的,本次活动的一切开支,收入,股东回报率,等大小财务的事,全由工商来处理,并做好。5.制定项目计划:计划是运营成功的

8、关键,其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用计划要详细,就做到每天,每时,每刻,每件事都应该有计划,切实按照计划实施,保证本次活动的正常参加。每天六点起床,做体能训练,七点到八点早餐时间,八点开始训练,一个时间之间休息十分钟,十二点为午餐时间,一点到两点半为休息,或者是自由活动时间,下午两点半开始训练,也是一个小时休息十分钟,下午一般是

9、七点结束,自由休息。6.制定项目计划进度计划进度是保证计划实施的保证,每一天的训练结果或者是效果,都要做一个记录,详细记录下队员在训练过程中的进度以及时步了多少,哪些地方需要改进,需要加强,同时明白不足在哪里,立即改进。7.费用分解:整体费用一般来自以下几个方面,服装,服装包括运动员的服装,工作人员的服装,需要多少件,多久会换掉一件,然后加其总合,再算其单价。饮食:工作人员,运动,每天所吃的折合多少人民币,再加上每天的饮用水,再明白多少天数,同时费用多少也就一目了然了。住宿:住宿包括工作的地方,和运动员住的地方,训练场地的等一切的所有费用。训练器材:只要训练,就要有训练器材,器材的磨损及损坏,按其购买价折合多少人民币。基本生活费用:每个工作人员,运动员的生活开支。11.风险分析风险一般来以下几个方面,运动员受伤,这们不仅在医疗了需要花费,还会影响比赛,如果拿不到奖,那影响更大,所以这是风险形成的重点。接着就是人员在出行中的受伤,无论出现什么问题,都会影响本次运动会的参加,进而导致影响整个团队的工作,从而实这次活动失败。11.风险管理项目风险包括:技术风险:因为运动人员的球技,而导致本次比赛没有得奖,费用风险:因为本人花费过多,或者是过大,导致投资的资金短缺。时间风