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文档简介

1、事业部制管理模式的构建与应用         第二   采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么？总部和事业部的关系怎样？ 第二个问题，组织结构实际上是责权分配的载体。那么在事业部组织结构中，一方面，事业部应该拥有完全的经营自主权，能独立进行生产经营活动、独立核算，是“独立的职能集合体（设计、生产、销售）1”因此事业部是作为利润中心来体现自身在整个公司中的价值。而事业部又非绝对完全独立的单位，事业部的经营活动是需要在总部控制、监督下进行。另一方面，总部的定位是监控、协调与服务的主体。事业部组织结构实际上“

2、将政策和政策的执行区别开来，并细化了二者在整个组织结构中的位置2”。总结内容见表1。  表1  事业部组织结构中事业部与总部定位表    （1） 每一作业单位的主要经理人员的职责应该不受限制。作业单位分权化    （2） 某些中央组织职能对公司活动的合理发展进行恰当协调。参谋服务部门集中化     2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。  &#

3、160; 所谓组织结构（设计），即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。    1、  组织结构设计    首先，明确总部和事业部各自的定位。    其次，根据定位设计相应的部门。    在明确总部与事业部的定位后，需要设计有关的部门实现职责定位。这里以案例中的A集团为例，设计相关的部门。具体内容参见表3。表3  部门设计举例    第三，明确各个部门的工作职责。    即编写各个部门详细的部门职责说明书，以明确各个部门具体的工作内容。    第四，设计实现部门职责的岗位。

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