火力发电公司技术管理工作规定

1、技术管理工作规定（试行）目录1 总则2 技术管理体系3 各级技术管理的职责4 技术资料管理的基本规定4.1 技术资料管理的基本要求4.2 各级技术人员要建立的技术资料5 技术文件管理规定5.1 一般规定5.2 几种技术文件的特别规定6 工程设计制图的规定6.1 一般规定6.2 职责规定6.3 外委设计的规定附录A（标准的附录）技术文件封面附录B（标准的附录）图纸标题栏标准式样附录C（标准的附录）图号编码规则技术管理工作条例（试行）1 总则1.1 为规范我厂的技术管理工作，使技术管理达到规范化和程序化，根据有关文件要求和我厂实际，制定本条例。1.2 技术管理工作必须坚持从严务实、一丝不苟、坚持真

2、理、开拓创新的科学精神和团结协作、注重质量的工作作风。1.3 建立健全各项规章制度，完善管理工作的各种原始记录是技术管理的重要内容，是搞好安全生产、提高工作效率的基础工作，各级技术人员必须努力做好。1.4 全厂所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。2 技术管理体系2.1 我厂技术管理体系由厂、部门（部室）、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是领导和被领导的关系。2.2 厂级技术负责人是总工程师，技术上对厂长负责，行政上协助生产副厂长进行生产管理。生产技术部（以下简称生技部）为

3、本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求和厂长、生产副厂长、总工程师的指示，负责组织解决全厂重大生产技术问题，归口管理技术监督日常工作，指挥处理日常的生产技术问题。副总工程师在总工程师的领导下，负责领导分管的技术管理工作。总工程师有事离厂时，其职责由指定的副总代理。2.3 部室技术管理的负责人是其行政一把手。部室专职工程师是其技术管理负责人的助手，负责日常的技术管理工作，业务上接受生技部的领导，应经常将工作情况向其技术负责人和总工程师汇报。2.4 班组的技术管理工作，设有专职工程师（或技术员）的由工程师（或技术员）负责，无专职工程师（技术员）的班组，由班长负责。在技术上，班组技术管理负责人要

4、接受所在部室专职工程师的领导，完成他们布置的工作，并经常将工作情况向他们汇报。3 各级技术管理的职责技术管理体系通过一级对一级负责的方式，提出解决生产过程中一切技术问题的办法和方案，对生产过程实施及时有效的技术监督，为生产的顺利进行提供可靠的技术保障。3.1 总工程师对下列技术工作负责：3.1.1 负责审批以下技术文件：变更设备和生产建筑物结构、增加荷重、开孔、打洞，变更主保护、热力系统、电气主接线（包括厂用点接线）以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。3.1.1.2 修编运行规程、检修规程、质量标准、现场制度等技术标准。3.1.1.3 在生产区域内新增永久性建筑物，使生产区平面布置发生

5、变化。3.1.1.4 影响设备安全、经济技术指标和变更设备名牌的工作。3.1.1.5 更新改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。3.1.1.6 重大项目的技术方案和施工技术措施。3.1.1.7 向外报送的技术性工作总结、试验报告、请示、报告等技术文件。3.1.1.8 与外单位签定的科技协议，技术转让协议，技术性来往文件。3.1.1.9 按电力工业技术管理法规、电业安全工作规程以及技术监督的有关规定，由总工程师签发的文件。3.1.2 负责审定大、小修计划、年度更新改造计划、年度科技工作计划、年度反事故技术措施和安全技术措施，并及时报送生产副厂长会审、厂长审批。3.1.3 负责以下生产现场的技

6、术管理工作：组织研究并提出重大技术问题和重复发生的技术问题的解决办法，并监督、指导实施。现场生产过程中重大技术问题的决策。组织有关技术人员对重大项目进行技术指导、质量控制和技术把关。经常深入现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监督工作开展情况，并对基层技术管理人员给予帮助和指导。组织全厂年度技术培训计划的制定。并督促职能部门认真实施。对技术管理人员的工作进行评定评价、并提出奖惩方案。发现现场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时，应及时予以制止。3.2 运行副总工程师对下列技术工作负责：运行副总负责运行管理（含运行方式和方式优化、节能、规范化值班等）。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副

7、厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:3.2.1 负责审批以下技术文件：30万元以内）方案和技术协议。常规调试方案及检修中的分步启动和分步试验措施的批准。辅助设备检修、预试申请的批准。母线运行方式改变申请的批准。一般性运行反事故措施预案的批准。一般性运行管理制度的批准。3.2.2 负责组织编写并审定以下技术文件：3.2.3 负责以下生产现场的技术管理工作：全厂节能管理，开机及特殊工况的停机等重大操作的现场指导；负责一般运行方案（含跨专业）、负责熟知专业技术监督和技术问题的把关。对运行生产现场进行技术指导和监督。负责运行现场一般技术问题的决策。经常深入现场掌握情况，并指导优

8、化运行方式，及时有效地组织对现场运行技术难点进行攻关。组织编制运行年度技术培训计划并认真执行。对值长进行业务技术指导，并向生产副厂长提交有关业务能力考核评价。对运行专工进行业务技术指导，并向总工程师提交有关业务能力考核评价。完成总工程师授权的其他技术工作。3.3 检修副总工程师对下列技术工作负责：检修副总归口管理检修。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:30万元以内）方案和技术协议。检修方面一般性施工方案的组织措施、技术措施、安全措施以及施工设计。一般性检修管理制度和设备分工的规定。3.3.1 负责组织编写并审定以下技术文件：组织编

9、写检修工艺规程、质量标准验收标准及相关的检修管理制度并审定。根据专业及分管特点，对送报总工程师批准的文件负责审定。特殊检修项目的施工方案。组织编制检修计划、“两措”计划、技术改造计划。3.3.2 负责以下生产现场的技术管理工作：检修项目把关，重大检修工作（含抢修消缺）现场指导；根据专业特点负责相关的技术监督及技术问题的把关。检修计划、“两措”计划、设备技术改造的归口管理。检修质量、检修成本和检修工期的监督和控制。检修工艺的改进与完善。深入现场班组掌握情况，并组织对现场检修工艺、质量、技术难点进行攻关。负责完成总工程师授权的其他技术工作。3.4 科技副总工程师对下列技术工作负责：科技副总归口科技

10、管理，重点抓技术管理制度的完善、落实和反措的到位；负责生产过程中疑难问题攻关的牵头。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:30万元以内）方案和技术协议。根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监督文件。企业科技发展年度计划及中长期规划。3.4.2负责以下生产现场的技术管理工作：科技（疑难或重复问题）攻关的组织。职工合理化建议的处置。深入现场班组掌握情况，并组织解决现场和基层存在的疑难问题，检查落实技术管理制度的落实情况，指导专业工程师进行技术管理和技术攻关并向总工程师提出考核意见。负责完成总工程师授权的其他技术工作

11、。3.5 生技部和生技部专业工程师（含首工、专工，下同）负责下列技术工作：3.5.1 按总工程师批准的技术方案，组织设计、施工或使方案具体化，并向总工程师汇报。3.5.2 负责审核各部门报送的大、小修计划，大修总结、反事故技术措施计划、试验报告、技术措施、设计图纸。生技部专工负责起草的措施、计划、图纸，由生技部主任（主任助理）审核。各部门报送的，一般由生技部专工审核。审核后的文件、图纸，必须要有明确的意见，并对文件、图纸进行必要的修改完善，具备出版条件后，再送交总工程师（副总工程师）审批（审定）3.5.3 负责运行规程、检修工艺规程、质量标准等修编后的审核，审核后的技术文件质量要求达到3.5.

12、2条的标准。3.5.4 审定在生产厂房建、构筑物上增加荷重以及在楼板上打孔的申请。3.5.5 专工负责收集、整理、完善本专业的主要设备技术台帐，收集本整理专业的技术资料，负责本专业的技术图纸、资料的归档。3.5.6 贯彻上级有关技术工作的指示、精神，督促、检查部门技术工作情况，并向总工程师汇报。3.5.7 指导相关部门的技术工作，组织相关部门工程技术人员对重大技术问题的攻关。3.5.8 负责科研项目的攻关和重大技术难题的攻关。3.5.9 总工程师委托的其他工作。3.6 生产部门（专业）专职工程师负责下列技术工作：3.6.1 经常深入生产现场，了解本部门运行、检修等方面存在的技术问题和技术管理情

13、况，主动想办法加以解决。3.6.2 指导班组技术员的工作，组织班组技术员加强各项技术管理工作。3.6.3 编制本部门年度和季度生产、检修计划，反事故技术措施和安全技术劳动保护措施。3.6.4 负责或组织运行规程、检修工艺规程、质量标准的修编。3.6.5 编写部门年度专业工作总结，大、小修总结，各种报表、试验报告。3.6.6 负责编写或初审施工中的安全技术措施。3.6.7 负责签署设备检修质量验收报告。办理固定资产退役报废手续。3.6.8 收集整理本部门、本专业的设备技术资料，编写本部门、本专业设备技术台帐，填写职责范围内的事故、障碍、异常报告报表，建立本部门的图纸、资料管理制度并组织实施。3.

14、6.9 负责班组报送的技术报告、技术措施、设计图纸的初审。初审后的技术报告、技术措施、设计图纸应有明确的意见，并进行必要的完善和修改，按规定的程序报生技部审核。组织新到货的设备、零部件开箱验收，领取、保管、复制有关技术资料和文件。组织和参加大修后机组的调试和验收，负责机组安全性能、经济技术指标的分析。机组启动和重要操作，发电部专职工程师应在现场进行技术指导。3.6.12 总工程师委托的其他技术工作。3.7 检修班组技术员应负如下技术责任：3.7.1 掌握本班所辖设备的健康状况，积极想办法解决本班所辖设备存在的问题。3.7.2 提出本班所辖设备的检修项目，编制检修计划，作好技术工作总结和大、小修

15、总结。3.7.3 绘制本班所辖设备备品配件图纸，参与有关备品配件进厂的质量验收。3.7.4 提出本班所辖设备技术改进方案，设计、绘制有关图纸，编写有关施工组织措施、技术措施和安全措施；负责编制工艺要求，督促施工人员认真执行检修工艺规程和质量标准。3.7.5 提出本班所辖设备的试验方案，编写试验报告。3.7.6 建立健全本班所辖设备的技术台帐3.7.7 处理本班所辖设备检修中存在的技术问题，严格把好检修后的质量自检验收关。4 技术资料管理的基本规定4.7 技术资料管理基本要求4.7.1 技术资料和技术档案是搞好生产的重要依据和资源，积累技术资料、建立技术档案是技术管理的基础性工作，是各级工程技术

16、人员的基本职责，也是对技术人员工作业绩的重要考核内容。4.7.2 技术资料的归档，按专业分类，由生技部专工具体负责。原则上由以谁为主完成的技术工作，就由谁负责向生技部专工提供归档资料。技术工作完成的标志是以是否将所有技术资料归档为标准，没有完成所有技术资料归档的技术工作，不能参加科学技术成果评奖，亦不准对外发表技术论文。4.7.3 科技档案实行集中管理的原则，由厂综合档案馆管理。技术资料（包括台帐、工具书等）实行三级管理，即形成的技术文件除必须存档案室外，根据工作需要，部门、班组应该分别建立自己的资料、文件专卷。4.7.4 生技部、部门、班组等生产性单位的各类技术台帐，专业人员应按要求及时登录

17、和补充，电子技术台帐要及时更新。部门、班组要建立技术资料管理制度，做到有专人负责，资源共享。人员变动时，技术台帐、技术资料要及时移交，保持技术台帐的连续性和技术资料的完整性。4.7.5 规程、制度、标准、厂家资料（含开箱资料）等重要技术资料，应该将有各级审批人员签字的原件（正本）和印刷件（副本）一并送档案馆存档。技术方案、技术措施、技术报告、技术总结等的技术资料，以工程项目为单位，形成合订本后移交副本到档案馆存档。有各级审批人员签字的原件和印刷件各一份存部门文卷。移交厂综合档案馆的资料要求一式二份。4.7.6 各级各类技术人员都要注意技术资料的归档工作，参加各种技术会议（包括鉴定会）的技术资料

18、回厂后要及时归档。没有档案室签字证明技术资料已归档的，厂财务部不得报销会务费、资料费，鉴定会不报销所有费用。4.7.7 全厂所有工程的设计、施工安装、设备系统结构原理及布置（含施工安装）、备品配件装资料，必须全部移交档案馆，在档案馆存档2份后，由档案馆负责分发生产部门专业工程师、生技部工程师，并由领用人签名。4.7.8 厂综合档案馆的存档的技术资料不准存在孤本。否则，应进行复制，一份供技术人员借用。技术档案资料的正本一般情况不予借用，特殊情况可在档案馆内查阅。4.8 各级技术人员必须拥有、建立和完善下列技术资料，并在岗位变动时进行书面移交：4.8.1 检修班组技术员4.8.1.1 上级和本厂颁

19、发的与本班有关的规程、标准、规定、制度。本班所辖范围设备系统的技术台帐。本班所辖范围的设备结构总图、断面图、易损件加工图。有关的系统图，保护、自动装置配置图。设备检修（包括测量、试验、验收等）记录。设备缺陷及消除记录。设备评级记录，泄漏率统计记录。保护、自动装置校验、整定记录及台帐。4.2.1.9 计量装置和计量标准检定记录、台帐。设备系统变更异动记录。1 有关的施工用工机具的检验、试验记录。2 培训计划和实际培训记录。3 .2.2检修部门专职工程师上级和本厂颁发的与本部门有关的规程、标准、规定、制度。本部门所辖范围的设备系统技术台帐。主要设备结构图、常用易损件加工图册。与现场一致的设备系统图

20、、接线图。主设备、主要辅助设备检修记录、总结资料。二、三类及重要的一类设备缺陷和处理记录。设备评级记录，泄漏率统计记录。设备更新、异动记录。设备检修、试运验收记录。主设备及主要辅助设备的性能、效率、出力试验，预防性试验记录。1保护装置校验、整定记录。事故、障碍、异常记录及其技术分析记录。部门培训计划和实际培训记录。技术监督等有关的上报资料，向厂部上报的统计资料和各种报表。4.2.3 运行部门专职工程师4.2.3.1 上级和本厂颁发的与本部门有关的规程、标准、规定、制度。与现场一致的设备系统图、接线图。开停机记录、设备定期检查分析记录。运行分析记录。运行操作记录、运行日志。经济运行卡片。事故、障

21、碍、异常记录及其技术分析记录。部门培训计划和实际培训记录,反事故演习记录。保护装置校验、整定记录，保护定值更改记录。设备更新、异动记录。技术监督等有关的上报资料，向厂部上报的统计资料和各种报表。4.2.4 生技部专工：上级和本厂颁发的与本专业有关的规程、标准、规定、制度。设备技术参数、性能指标登录簿。锅炉、压力容器技术台帐。4 主要设备、主要辅助设备检修总结。5 三类及重要的二类设备缺陷和处理记录。6 本专业的重要技术分析、总结，事故及一类障碍记录及其技术分析总结。7 各种系统图，全厂建筑物和地下工程总平面图。8 全厂公用系统、地下管网图、总体规划图。9 技术监督、计量网络图，能源利用、消耗平

22、衡图。10 2.4.10技术监督等有关的上报资料，对外送出的各种统计资料和报表。5技术文件的管理规定5.1 本章所指的技术文件，是指技术报告（包括请示、汇报）、技术总结、技术方案、技术措施，以及技术性标准、规程、规定、制度等。5.2 技术文件编制、呈报的一般规定：5.2.1 技术文件的编制、呈报，使用统一的封面，格式见附录A。5.2.2 技术文件的呈报，在计算机程序未编好前，一律使用纸质文件。除编制人员外，各级审批人员必须在审批栏签署明确的意见，并签名和填写日期，签名不准用计算机打印代替。5.2.3 由班组编写的技术文件，部门专业工程师负责初审，生技部专工负责审核；部门专工编写的技术文件，由部

23、门相关专业的负责人负责初审，生技部专工审核；根据第三章的权限由总工程师或副总批准。由生技部专工编写的技术文件，由生技部主任或主任助理负责初审，副总工或总工程师指定的人员审核，总工程师批准。5.2.4 需要跨专业会审的技术文件，在初审完成后进行，相关会审人员在审核栏签字。5.2.5 初审主要负责技术文件有无技术上的错误，对数据引用和计算的正确性、完整性负责。审核主要负责技术文件的必要性、可行性、合理性和经济性的确认。批准主要是对技术文件是否符合技术政策和技术标准负责。5.2.6 各级审核人员必须对本级审核工作负责，本级发现的问题应与设计者协商修改好后再上报。当协商意见不能统一时，由其技术上级裁定

24、。5.3 几种技术文件的特别规定：5.3.1 请示文件技术请示文件一般应该一事一文，题头起始称谓为最终送达批复者，可以抄送其他人员。请示文件的各级审阅者应该在二个工作日内签署意见表明是否同意请示事宜，并在最终批复后尽快告知请示者。技术请示文件的最终批复者，根据第三章的管理权限确定。5.3.2 汇报文件技术汇报文件包括技术工作汇报和技术收资汇报。汇报文件不能包含请示事宜，但可以有建议意见。无建议意见的技术汇报文件，上级技术部门和人员可以不作答复，不在汇报文件上签字。有建议意见的汇报文件，一般应该签署是否同意建议的意见，并逐级上报。5.3.3 技术总结技术总结包括检修总结、单项工程技术总结和专题技

25、术总结。检修总结按上级有关规定执行，重点应该放在技术分析方面。单项工程总结要从工程的立项到工程的完成进行全面的总结，重点应该放在技术分析、工程的经济效益分析以及工程过程中应该吸取的经验教训。专题技术总结则根据不同情况，或侧重技术分析，或侧重经济效益分析。5.3.4 技术方案技术方案是给决策者提供决策的依据，一般应该包括引言、现状分析、安全性分析、解决问题的方案、方案论证、结论。解决问题的方案一般不应该少于三套，每套方案都应该是可行的。方案论证应该对每一方案进行技术经济比较，分析各自的优缺点。结论中，方案编写人员必须阐明自己推荐（或优选）的方案，并说明理由。各级方案审查人员都必须在审查签字栏中明

26、确签署同意哪套方案。如果审查人员和编写者（或前面审查人员）意见不一致时，应该和方案编写者以及前面审查人员进行协商。协商后仍不能统一意见时，应该在签署意见时表明另选方案的理由，最后由总工程师确定。5.3.5 技术措施技术措施是给操作者具体操作的指导性文件，一般应该包括引言、现状分析、解决问题的技术方案、具体施工的技术步骤和技术要求、施工的安全措施、施工的组织措施，必要时还可以在最后列出注意事项。技术措施中的重点是施工步骤和技术要求，应该尽可能清晰明了。凡是本厂检修工艺规程或运行规程中没有明确规定的步骤和技术要求，都应该具体明了。5.3.6 6技术性标准、规程、规定、制度5.3.6.1此类技术文件

27、的编写，格式应该满足DL/T6001996电力标准编写的基本规定等国家、部颁的有关要求。为了提高此类文件的质量及减少无用工，编写前宜先编制编写大纲，待编写大纲审查通过后，再正式撰写。6工程设计制图的规定6.1 一般规定6.1.1 改建工程、新建工程和设备的技术改造，要有完善的技术设计和设计说明书，并按施工图组织施工。禁止无图纸（无技术措施）或不按图纸（技术措施）要求，变更设备、建筑物的结构和系统的连接。6.1.2 在进行技术设计之前，应先进行必要性、可行性论证。一般小改小革和小型技术措施项目，宜先完成技术措施报告后再进行设计。6.1.3 重要过程的设计，需经过初步设计（或方案设计）和施工设计两

28、个阶段。初步设计由总工程师或副总，召集有关管理人员、技术人员、施工人员等进行讨论，确定设计原则和技术经济指标后，指定专人进行设计。此类工程设计，必须编制设计说明书和计算书。6.1.4 两个及以上专业参加的工程设计，由总工程师指定工程负责人，负责组织设计中各专业间的配合和汇总工作。各专业的设计图纸中的有关部分，应有相关专业主要设计人会签。会签过的图纸单方面不能进行尺寸、数据的修改，要进行修改时，必须征得会签人的同意。6.1.5 提交施工的图纸，一律采用蓝图和复印的图纸。6.2 图纸签字的规定6.2.1 一般规定不管是人工绘图还是CAD电脑绘图，图纸中的签字一律使用手写签名，并签署日期。图纸使用统

29、一的标题栏，格式见附录B。图纸都应该有图号，并按附录C的图号编码规则进行编号。项目完工后，项目技术负责人应将图纸整理12套存档案室（小型工程存1套，大型工程存2套）。6.2.2 责任规定设计制图对于方案设计或初步设计应体现预先确定的技术要求，对于施工设计则应符合已批准的初步设计要求。对所引用的技术规范和数据、计算资料、选用材料的准确性负责。设计图纸应完整的反映设备规范、加工制作、施工安装、使用材料、技术条件等方面的具体要求。设计人员一般负责制图，但制图也可以在设计人员的指导下，由他人完成，并分别签名。按实物测绘的图纸，只在制图栏签名，在设计栏注明“测绘”。校核主要校正设计者的图纸、计算书、说明

30、书等有无技术上的错误、缺漏和表达不正确的地方。校核应由职责范围规定的或者部门技术负责人指定的适当的同专业技术人员担任。设计和制图不是同一人时，校核由设计人员担任。初审一对方案设计或初步设计的可行性和必要性进行初审；对施工设计主要审核其合理性，与现有设备的配套的实用性。初审一般由部门主任（经理）、主任助理、（副经理）或专职工程师担任。审核一对设计方案或初步设计主要审核其合理性、可行性以及是否符合上级交待的设计原则或由总工程师（副总）主持讨论后指定的设计原则。工程概算也在审核之列。对于施工设计主要审核其总图，是否符合已批准的初步设计或设计方案，两个专业及以上共同设计的工程要审核其相关部分是否相互配

31、合。工程材料计划也在审核之列。审核一般由生技部专工或主任（主任助理）担任。审核后报副总（或总工）审定。批准一对工程是否符合技术政策负责。批准由总工程师或副总根据第三章规定的权限负责。6实施一确定是否实施批准的规程方案或实施的时间，项目责任部门提交项目实施（开工）申请，连同已审核批准的技术方案、施工方案、组织措施、技术措施、安全措施等技术文件报主管副厂长或厂长批准后实施。6.3 外委设计的规定6.3.1 依靠本厂力量不能完成的技术设计而需外委的，必须填报外委申请单，经审批同意后，交策划部外委。6.3.2 外委设计应该先由被委托方作出初步设计，交我厂生技部组织会审，报总工程师批准后再进行施工设计。6.3.3 凡外委设计项目与现有运行设备有直接影响的设计，应按附录B的格式使用我厂的标题栏，由我厂负责审核（在审核栏签字进行会审）和批准，并按附录C的要求使用我厂的统一图号编码规则。校核和初审由被委托方负责，并在图号上方注明设计单位名称。附加说明：本条例主要编制人：唐圭章本条例主要讨论修改人：江军夏柏龙胡建国等本条例审核：赵世长本条例批准：刘建龙本条例受权生技部负责解释。大唐石门发电有限责