开发部员工绩效管理考核表汇总

1、绩效考核表格1 产品开发考核1.1汇报1.1.1工作日志：工作日志姓名：部门：岗位：项目：日期：今日 完成 的工 作明日 工作 安排近期 关键 任务注：工作日志填写与自己工作内容有关的内容1.1.2开发经理汇报开发周报：开发经理开发周报姓名：部门：项目：日期：本周 进度 汇报 与分 析本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合，则说明问题在哪里；各模 块的详细进展；需求变化汇报下周 计划下周的工作内容、工作目标等各小 组情 况汇 报各小组的进度、工作效率、积极性等汇报人员 情况 汇报含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报客户 情况 汇报客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动

2、、客户环境的准备等重大 问题 汇报本周项目发生了什么重大问题疑难 问题项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队内部等 方面的问题项目 建议在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的 改进建议等等阶段开发报告：开发经理阶段开发报告姓名：部门：项目：阶段日期范围：本阶 段进 度汇 报与 分析下阶 段计 划各小 组情 况汇 报人员 情况 汇报客户 情况 汇报疑难 问题项目 建议项目总结报告：开发经理项目总结报告1、-立日目 项项目 进度 总结 与分 析目量结分 项质总与析目用结分 项费总与析项目 经验 教训 总结客户 关系 总结项目 总评 价1.1.3各小

3、组组长汇报开发周报：组长开发周报姓名：部门：项目：组名：日期：本周 进度 汇报 与分 析下周 计划小组 情况 汇报小组 人员 情况 汇报疑难 问题项目 建议阶段开发报告:组长阶段开发报告姓名：部门：项目：组名：阶段日期范围：本阶 段进 度汇 报与 分析下阶 段计 划小组 情况 汇报人员 情况 汇报疑难 问题项目 建议项目总结报告：组长项目总结报告姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：组度结分 小进总与析小组 质量 总结 与分析小组 经验 教训 总结小组 总评 价1.1.4小组成员（含组长）汇报开发周报：成员开发周报姓名：部门：项目：组名：日期：本周 进度 汇报 与分 析下周 计划疑难 问题项目

4、 建议阶段开发报告：成员阶段开发报告姓名：部门：项目：组名：阶段日期范围：本阶 段进 度汇 报与 分析下阶 段计 划疑难 问题项目 建议项目总结报告：成员项目总结报告姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：度结分 进总与析量结分质总与析经验 教训 总结总评 价1.2上级对下级评价表开发经理对小组组长的评价表开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表对开发经理的评价表姓名：部门：项目：项目日期范围：被评价小组名：组长姓名：管理 能力 评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强 能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 对小组遇到的困难能迅速解

5、决或找到解决方案讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不拉帮结派工作 内容 评价技术能力评价：工作效率评价：工作质量评价：行为 评价品德：口大公无私口还可以口自私责任心：口很强口 一般口不强工作积极性：口很积极口一般口不积极主动性：口很主动口一般口不主动出勤率：口从不缺勤口偶尔缺勤口经常缺勤合作情况：口合作态度好口态度一般口态度很差学习态度：口乐于学习口 一般口不乐于学习优点 和缺 点评 价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比较有发展潜力：开发经理、开发组长对非组长成员的评价表：对成员的评价表姓名：部门：项目：项目日期范围：被评价小组

6、名：组员姓名：工作 内容 评价工作量评价：口很大较大口 一般口小口很小工作难度评价：口很大较大口 一般口小口很小工作能力评价：方面水平很高另外能很快的发现问题能很快的解决问题工作效率评价：完成工作的效率：极高 很高 一般 低很低使用了的时间完成了工作，延迟原因为个人原因 外部原因解决问题的效率：能马上解决问题能很快的解决问题解决问题较慢解决问题拖拖拉拉工作质量评价：工作成果没有出现问题工作成果没有改动工作成果出现的问题很少工作成果很少改动工作成果出现的问题多工作成果经常改动工作成果出现的问题特别多工作成果改动特别多工作成果根本不能使用行为 评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作

7、积极性：很积极一般不积极主动性：很主动一般不主动出勤率：从不缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习 一般不乐于学习优点 和缺 点评 价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比较有发展潜力：1.3下级对上级评价表成员对开发经理的评价表对开发经理的评价表姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：开发经理姓名：领导 能力 评价你信任他只要是他管理的项目，你愿意跟着他干你愿意听从他的指挥他吃苦在前，享受在后他以身作则，超负荷工作项目组充满朝气和活力与客户的关系和谐处理问题公平、公开 了解每个下属的详细情况能倾听属下的意见管理 能力 评价人员

8、配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强 能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 能制订一些合理的项目管理制度讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不任人唯亲从不拉帮结派工作 内容 评价技术能力评价：工作效率评价：工作质量评价：行为 评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作积极性：很积极一般不积极主动性：很主动一般不主动出勤率：从不缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习 一般不乐于学习优点 和缺 点评 价有什么优点：有什么缺点

9、：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比较有发展潜力：成员对小组组长的评价表对开发经理的评价表 姓名:部门:项目:组名:项目日期范围:开发经理姓名:管理 能力 评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强 能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不拉帮结派工作 内容 评价技术能力评价：工作效率评价：工作质量评价：行为 评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作积极性：很积极一般不积极主动性：很主动一般不主动出勤率：从不

10、缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习 一般不乐于学习点缺评 优和点价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比较有发展潜力：1.4客户评价客户对开发经理的评价表客户资料姓名：职务：单位：评价日期：能力评价：态度评价：客户对开发组的阶段评价表:客户资料姓名：职务：单位：评价日期范围：开发能力评价：开发进度评价：开发质量评价：开发组人员态度评价：批评与建议客户对开发组的总结评价表:客户资料姓名：职务：单位：产品开发开始日期：结束日期：对开发组的总评价：对产品的总评价：批评与建议：经验与教训：2自我评价对个人能力的评价姓名：部门：岗位：填写日期：自我评价技能特长工作态度兴趣和爱好适合发展方向3. 单项任务考核单项任务考核表姓名：部门：岗位：主管姓名：任务名称：1开始日期：结束日期：任务与完成情况详细描述：任务紧急程度：任务重要程度：任务工作量说明：任务难度说明：评价：很好好一般差很差4. 日常工作评价日常工作汇报表 姓名：|部门：|岗位：|日期：近期分配的任务与完成情况详细描述：学习情况: 培训情况: 其他附加内容: 建议加入其他汇报内容:日常工作评价表被评价人姓名：1部门：岗位：日期：评价人姓名：评价人部门：评价人岗位:出勤率评价：工作态度评价：