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文档简介

1、 隐患分析评估登记台账 一、平安隐患的收集 1、现场跟班平安员发觉隐患后准时汇报值班班长并请示现场处理措施，仔细填写跟班表汇报办公室。 2、各业务科室人员检查发觉隐患后准时汇报办公室。 3、定期组织各类平安检查，对查出的隐患准时汇总收集上报办公室。 4、其他部门检查后收集隐患上报办公室。 二、平安隐患的分类 依据隐患内容与隐患可能导致的后果，将平安隐患分为二类，即A、B、类。 1、A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。 2、B类隐患：可能造成停产、损坏设备事故的发生。 三、平安隐患的分析 依据隐患内容。办公室准时进行分析甄别。划分隐患类别，做出处理打算，制定整改措施，并将整

2、改措施下发到整改单位。 1、A类隐患：准时上报领导组，并下发觉场停工打算书，由领导组制定整改方案，下发整改指令，派专人全程监督整改。 2、B类隐患：由办公室制定整改方案，下发整改措施，限定时间，并派专人监督整改。 四、平安隐患的整改： 由办公室负责抽调成立一支特地督促整改隐患的队伍（由平安科负责），对领导组、办公室下发的各项指令仔细督查，准时反馈，务求做到隐患闭合。 五、平安隐患的问责： 1、对分析结果为A类的隐患，对相关责任人予以经济惩罚300元。连续两次消失A类隐患的相关责任人予以辞退。 A类隐患不能准时落实整改的对相关责任人予以停职反省，并予以经济惩罚500元。  2、对分析结果为B类的隐患，对相关责任人予以经济惩罚200元，连续三次消失B类隐患的相关责任人，按A类隐患处理。 B类隐患不能准时整改的，对相关责任人予以经济惩罚200元，并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的，按A类隐患整改。 详细要求。 上述平安隐患整改制度方案，属初定试行，要求各职能科室、各车间仔细讨论争论，对存在的问题和不足，准时以书面形式

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