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文档简介

1、 车间、班组安全管理工作 一、车间、班组平安管理的意义和特点 班组 是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。 车间 是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。 楷体在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严峻的后果。 从平安角度来说，班组是掌握事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。楷体仿宋车间、班组平安管理的特点： 1、 范围相对较小 ，人员相对较少 ，不简单形成平安死角； 2

2、、 车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，实行措施加以解决。 3、 车间、班组开展平安活动，召集简单、时间段、次数多 ，面对显示、针对性强 、印象深刻，这有利于唤起职工的留意力，以便快速解决问题。 二、 车间、班组平安管理的原则 1、全面的观点 2、预防为主、群防群治的观点 3、从实际动身的观点 4、区分对待的观点 三、车间、班组平安管理的基本方法 车间、班组平安管理的目的 ，就是要通过制定和完善 平安管理规章制度，实行有效的平安技术措施 ，保障职工在生产过程中的生命平安 ，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必需依据其平安管理的基本原则实施科学有效

3、的管理方式和方法。 （一） 目标管理-原则 平安管理目标应与上级和部门目标协调全都，保证上一层次目标的实现； 平安管理目标应使整个车间、班组的平安管理工作与每一个职工应担当的详细平安生产责任充分地融为一体； 目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成； 平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性； 对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，激励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，形成良好的平安习惯。 （二） 参加管理-方式 掌握型参加管理 授权型参加管理 全方位参加管理 （三） 制度管理 制度管理是把平安工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。 制

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