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文档简介

1、 站场公司安全管理工作内容 站场公司平安生产管理主要从六个方面入手： 一、建立、健全规章制度，严格平安责任落实 公司结合客运站场生产经营和作业环境特点以及上级部门对平安工作的各项要求，以平安目标管理为抓手，完善各项平安管理制度，强化平安责任落实。 1从严落实平安生产考核目标 公司从严贯彻落实平安生产责任制要求，层层签订平安目标责任书，细化平安生产考核目标，形成了一把手负总责，分管领导详细负责，每位员工都明确自己应当担当的平安责任的目标考核体系。 2从重追究平安生产事故责任 公司先后出台了平安责任追究制和高等级阶段性平安标准、节假日平安管理要求、重大会议和赛事平安要求，建立月度动态考核机制，强化

2、平安责任追究。 3从细修订并完善各项规章制度 公司在原平安管理制度的基础上，依据新形势、新要求，严格执行“公司、车站、班组”三级管理制度，准时修订平安常态化管理标准，规范现场平安操作程序和工作内容，充实平安管理考核内容。 二、加强平安源头管控，确保站场营运平安有序 1、严把车站进出口管理关 我公司将车站的进出口管理作为平安源头管理的重点和难点，通过召开各驻站单位协调会，张贴和发放进出车站各通道出入示意图，开拓员工专用通道，推行出入证制、外来人员登记制等一系列措施，实现了“三不出站”的要求。 2、严控危急品查堵关 公司加大人力、物力投入，强化对危检岗位工作业绩和工作质量考核，增加了危检员的平安责

3、任意识，同时实行行包托运实名制，有效地提高了危急品查控力量，消退了危急品携带上车的平安隐患。 3、严堵平安门检审核关 各站严格落实“五不出站”平安职责，仔细把好“机务门检、出站门检”关，坚决杜绝超载车、病车、手续不齐全车辆出站。 三、加强平安监管力度，建立平安管理长效机制 公司乐观提倡“严、细、实、精”的平安管理模式，重点监控各单位平安生产过程和生产流程，构建平安监管网，抓小防大，防患未然，有效遏制了各类事故。 1创新平安检查模式 一是检查形式多样化。通过全面排查和重点检查、专项深度检查、第三方检查、夜间巡查等形式，实行定期检查和不定期检查、日常检查和应急检查、明查暗访相结合。 二是突出检查重点。通过看现场、查台账、考员工、问旅客、专家会诊等形式，重点加强对停车场地、旅客和车辆进出口、危检岗位、候车室、行包托运等关键部位的管理和实时监控

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