议全面质量管理与安全管理

1、 议全面质量管理与安全管理 1 全面质量管理的核心 全面质量管理的核心是在一个企业内各部门中制订质量进展、质量保持和质量改进的方案，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满足。随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开头采纳这种管理方法。 全面质量管理的目标是始终将顾客摆在第一 位，力求最大限度地让客户满足。其任务是围围着满意客户需求、猎取最大利益这个中心而绽开的。任务主要包括：生产出顾客所需的产品，以用户认为合理的价格销售产品并猎取利润，保证必要的生产数量，以及为客户供应必要而准时的服务等。 2 平安管理的目的 平安管理，最主要的职能就是要坚决不移地贯彻执行国家平安生

2、产法和其他相关法律法规，以及企业内部有关平安生产的各项规章制度。其任务是：在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的平安生产；保证平安生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；健全和完善各项规章制度，制定切实可行的、可操作性强的平安生产奖惩方法；调查、讨论和分析各类生产事故，总结阅历教训和制定防范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现平安第一，预防为主的方针。一个企业，各项经济技术指标能否完成，或者说完成的好坏，在很大程度上取决于平安管理的好坏。因此，平安管理的好坏，标志着企业管理水平的凹凸。 3 全面质量管理与平安管理的共同点 在全面质量管理的过程中，强调全员参加。同时强调必

3、需将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来管理，必需将留意力集中到产品生产和质量管理的全过程。全面质量管理，顾名思义，就是要求企业在抓质量管理的过程中，要从各个层面各道工序进行全方位的跟踪考核，确保产品质量不挂一漏万。当进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标，理解并统一管理一个由相互关联的过程所组成的体系。 同样，平安管理实行全员化，一方面是管理全员，另一方面是全员参加平安管理，要求企业全体员工共同参加，将平安工作贯穿于企业进展的始终。在抓好企业平安工作的过程中，要求抓好企业生产经营的全过程，确保生产经营的平安。同时，不仅要求在时间上做到全过程监督，还要求在空间上

4、做到全方位管理，绝不能留下任何平安死角，消失管理和监督的盲区。平安管理是一项系统性的工程，企业的平安管理，不只是某一个部门的事情，需要企业内部各个单位和部门的通力合作，需要企业各个层面(领导决策层、执行管理层和班组员工基层)共同维护和监督。既要求各专业要相互协作、各尽其职、各负其责，又要求相互关怀、相互提示。平安工作是个自始至终的工作，需要在实践中不断地得到改进，使平安水平再上新的台阶。 4 全面质量管理与平安管理相辅相成 首先，两者均是企业从事生产经营活动不行缺少的环节。企业实行全面质量管理的目的是为确保生产的产品、从事的经营活动等充分满意客户的需要，以实现最大的利润。抓好平安管理也是通过坚

5、决不移地贯彻执行国家有关法律法规和企业的平安生产规章制度，确保为客户供应最好的服务，从而关心企业取得最大的效益。两者在这一点上是相通的，也就是说，两者的最终目的是全都的。可以说，质量与平安是企业不行或缺的特别重要的两环。缺少了质量作保证，企业产品的销售就不能得到最大程度的完成；没有平安作保证，企业就不能很好地保障生产经营能够顺当进行，就会给企业带来经济损失，加大企业的生产成本，从而影响企业的利润。 同时，两者是相互促进的关系。一个企业，只有不断地改进生产工艺、改良操作方法、改善生产流程，才能更好地服务于平安生产，为生产供应越来越牢靠的平安保障。同时，企业要想做到平安生产，就必需不断改进管理方法、细化管理层面和深化管理内容。这就要求企业不断地加强质量管理，从提高质量上入手狠抓生产经营。一旦产品质量上不去，影响了企业的正常生产，就形成了质量事故，就有可能对企业的员工和设备造成无法弥补的损失，给企业带来意想不到的平安隐患。 质量与平安，两者相互作用、相互影响。加强了平安管理，就意味着从生产工艺、操作方法等方面进行