车间、班组安全管理——安全目标管理_第1页
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文档简介

1、 车间、班组安全管理安全目标管理   1）班组实行平安目标管理的重要意义 平安目标管理是在传统平安管理的基础上开拓和进展起来的，是现代平安管理的重要内容，也是企业普遍采纳的一种行之有效的管理方法。而实现平安目标管理就必需把平安目标落实到班组，才能取得应有的效果。 平安目标管理是指一个单位通过科学分析，把一段时间内所要达到的平安目标以各种 指标的形式确定下来，把单位在这一段时间内完成指标的状况作为评价、衡量单位平安工作好坏的重要依据。班组作为企业的最基层单位，直接担当着生产企业产品的重任。有生产活动就必定有各种担心全因素的存在，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，班组成员是企业各

2、种事故的主要发生群体。所以，抓平安工作重点要抓好班组的平安工作，实行平安目标管理也要从班组管理目标化抓起。 2）平安目标管理的基本内容 平安目标管理的基本内容是：年（期）初，企业首先依据上级部门指示和本单位特点及平安工作状况，确定本年（期）平安工作实现总目标，然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。通过一系列组织、激励、掌握活动，落实保证措施。年（期）末，对企业各级目标责任者实现目标的状况进行考察、评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期即告结束，下一个平安目标管理周期即将开头。 实行平安目标管理，是加强车间、班组平安管理的有效措施。平安目标管理是依

3、据实际状况制定年度平安总目标，并合理地分解、落实到每个车间和每个班组以至每个成员。目标要明确、详细。平安目标管理可分为两个阶段，即目标的制定与目标的实施。 3）平安目标的制定 班组制定平安管理目标，应留意把握这样一些环节： 企业年度平安管理总目标是制订车间、班组平安管理目标的基本依据，也就是说，企业平安管理总目标与车间、班组平安管理分目标是全局与局部的关系，局部必需听从全局，即车间平安管理的分目标必需听从企业平安管理的总目标；班组平安管理的分目标必需听从车间的平安管理目标。因此，班组在制订平安管理目标时，首先要了解企业、车间平安管理目标是什么，有哪些要求，尔后，再规划班组平安管理分目标。 确定

4、的平安管理目标要切合实际。车间、班组的平安目标值是其技术与管理水平的综合反映，应从实际动身，恰如其分地确定。假如定低了，不费劲气即可以达到，便失去了鼓舞作用，唤不起为之奋斗的激情；定得太高了，则会脱离实际，无法实现，也简单使大家失去信念。因此，在制订班组平安管理目标时，应由车间负责人、班组长及平安员依据车间、班组生产性质、近年平安实绩、平安管理基础、人员素养、设备状况等拟订车间、班组平安目标的初步设想，将掌握要求分解，详细列出目标限额，如确定不发生的差错和违章以及平安目标同期内总计违章扣分的掌握指标；运行班组缺陷上报率、定期巡回检查到位率，检修班组的消缺率、检修率，施工班组的设备。材料、机具、千元以上经济损失大事的掌握，平安施工作业票的合格率等；平安工器具的数量、配套率及完好率；全年度的平安活动、运

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