运行班长安全工作心得

1、 运行班长安全工作心得发电企业管理必需把平安生产放在首位，时刻不能松懈。班组是发电企业平安生产的前线，绝大多数生产人员在班组，所以企业必需把平安管理的工作重点放到班组，努力提高班组平安管理水平。班组平安工作的好坏，起关键作用的是班长。班长作为班组的平安第一责任人，应从以下5方面抓好班组平安生产工作。 1 强化平安生产意识，狠抓平安管理 班长对班组平安工作要有预见性，既要弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向，还要充分把握班组的平安状况，了解班组成员思想动态及心情变化。对特别运行状况要做到心中有数，准时开展危急点分析与掌握，并做好事故预想。操作前督促班组成员检查平安防护工具和预备工作，准时订

2、正担心全行为；操作中督促班组成员仔细执行各项规章制度，严格执行“两票三制”和标准化操作程序，发觉忽视平安的现象准时制止，从源头上杜绝习惯性违章的发生；定期召开班组平安工作总结会，准时总结班组的平安生产状况，组织学习有关平安资料，取人之长，补己之短，提高班组平安管理水平。 2 合理安排机组负荷，提高经济效益 发电企业各台机组由于运行生产工艺、辅机设备、安装水平及操作员技能等不同，在经济性方面存在一些差异。班长要熟识全厂各台机组机、炉、电等主要设备的经济特性，准时依据热力试验数据、经济特性和机组等耗量、微增率等支配合理的运行方式，根据电网负荷曲线或调度命令，正确调度负荷，保证全厂在平安、经济状态下

3、运行。 3 实行民主管理，发挥团队作用 班组搞好工作，光靠班长的努力是不行的，肯定要充分发挥班组成员的集体力气，民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班组成员参与平安管理工作，行使当家作主的权力。对班组的平安工作要集思广益，广泛征求群众看法。充分发扬民主，听取群众看法，调动职工平安生产工作的乐观性。在日常工作生活中，鼓舞大家互敬互助，在班组内部制造一种团结合作的工作气氛。 4 做好表率，抓好日常行为规范 班长要加强平安学问及业务学问的学习，不断提高自身技术水平和事故处理力量，积累平安生产阅历，把握过硬的理论学问和操作技能。在生产中要坚决贯彻执行平安生产规章制度和平安技术操作规程，以身作则，起到

4、模范带头作用，严把平安关，做到不违规、不违纪、不违章。坚持“三检制”，班前、班中和班后平安检查不走过场，督促落实各种防护措施，毁灭事故隐患，保证班组成员按章操作和设备正常运转。 5 抓好技术培训，做到全面提高 抓好人员的培训，提高人员的业务水平，不但可以避开人员误操作，也提高了操作人员发觉问题、分析问题的力量，事故处理力量也就能得以提高。培训一般采纳师傅带徒弟的帮学方式，主要通过现场考问讲解、事故预想和反事故演习等形式，将理论与现场实际很好地结合起来。班长应依据不同岗位的要求，分阶段制定学习内容，将业务力量与切身利益挂钩，在奖金安排和岗位推举中，坚持向学习力量强的班员倾斜的政策，鼓舞大家不断学习，提高理论水平和操作技能。 总之，在平安管理中，班长不但要严以律己，从自我做起，还要坚持原则，严格要求班组成员，牢记“平安与效益