设备检修与人员安全

1、 设备检修与人员安全 设备检修是基层设备管理的一项重要内容，它是由人直接参加为使设备达到平安和经济运转所进行的必要检查与修理活动。设备检修按事先有无预备分：方案检修和事故抢修。方案检修假如按检修工作量来分，可分为：小修、中修和大修。假如按检修内容和检修时机分为：欠修和过修。 由于多工种人员使用多种工器具对设备进行检查修理，检修过程中"人'与设备设施、工器具做"短距离'接触。按平安事故概率理论，这一时期消失人身事故概率会增高。参加检修的人员在检修过程时期是"平安的弱势群体'。按平安可预知、可预防的理论，那么怎样才能保证检修中的人员平安呢？ 设

2、备检修首推方案检修，要避开事故抢修。方案检修时，检修内容、人员、工器具、检修方案、平安措施等等工作都是提前预备好的。有备而来，平安问题少，即便有平安问题也有相应的防护措施。这样就提高了对于检修人员的平安系数高。抢修是突发设备事故后的紧急抢险检修。消失抢修的缘由多是：检查设备发觉问题不准时，操作失误，欠修。事故抢修时检修场面简单混乱，各种预备工作往往没有来得及做，很简单消失特别规的指挥和特别规的检修行为，也就是违章指挥和违章作业。场面混乱，指挥急躁，检修操作鲁莽，是最简单消失人员平安问题的。 设备检修是一项科学的、有方案的、有预备的集体活动行为。设备检修工作要求有方案性、内容确定性、平安牢靠性、

3、步骤挨次性。一般地设备检修（方案检修）活动分一下几个步骤：发觉、提出设备故障；分析故障缘由、制定检修内容；依据检修内容制定检修方案，布置检修前的预备工作；现场实施检修；检修完毕与试车；检修总结。设备检修的每一个步骤环节都是人参加的，与人员平安有着亲密关系，检修平安工作必需以人为本。设备检修的平安工作要做到：严、细、实、恒。 1. 发觉、提出设备故障。 设备故障多由设备的操发觉和提出的，管理者应当鼓舞操发觉和提出设备问题。设备问题的整改也就是对设备进行检修，可按设备问题的程度、生产状况等客观实际状况实施检修。发觉重大设备问题威逼到平安生产及设备、人员平安的必需准时支配检修。当然要发觉设备问题，人

4、要有肯定的技术水平外还要有肯定的责任心。这里要处理好对设备问题推断的精确性与支配检修的准时性的关系。从发觉设备问题到支配实施检修中间这段时间，除与设备问题大小程度、生产状况有关外，还与人员的技术水平、阅历，企业的实力甚至领导的性格有关。从设备问题发觉、提出，在这一开头就在孕育了以后的设备检修中是否存在平安问题。 设备问题程度、生产状况、发觉者的技术水平和责任心、企业实力、领导性格甚至这个单位的人文环境、工作氛围都与检修过程的人员平安都有关系。这个正常的工作链应当是：操具有较高的技术水平和责任心；领导者能深化现场了解状况，管理到位且技术水平高；企业经济实力强，企业工作氛围和谐，互不"拆

5、台、推诿、扯皮'。只有保持这个工作链顺畅在发觉设备问题后能准时支配检修，才能保证检修过程中的人员平安。 2. 分析故障缘由、制定检修内容。 设备问题发觉提出后，设备的管理者要组织设备的操、设备检修者、设备技术人员召开"诸葛亮会'。分析设备问题的发生缘由并制定避开问题发生的措施，同时依据实际综合因素来确定这次设备检修的内容。一经争论确定将设备问题的整改定为检修任务后，首先要组织实施检修的人员勘察设备检修现场，进一步明确检修任务。 检修范围和内容的制定与设备当前状况、人员技术水平、企业实力、生产和市场状况等等有着亲密关系。 3. 制定检修方案，布置检修前的预备工作。 在明

6、确检修任务、内容，勘察完检修现场后，要召开检修方案及检修平安的专题会议。争论、制定检修方案，布置检修前的预备工作。预备工作主要有：人员的预备；人员的分工与搭配；检修步骤的确定；检修工器具的预备和备件材料的预备；检修平安的预见和检修平安措施的制定。这里肯定要本着周到细致、稳妥牢靠、万无一失的原则，这里的环节都与检修平安有着亲密的关系。 在人员的分工与搭配时，检修的组织者要留意工种、年龄、阅历、性格等方面的搭配。检修前多以鼓舞为主，忌讳大肆批判造成心理压抑，当然以前的阅历教训可以提出来借鉴。分工要落实到人，使每个人除了知道自己的检修任务外还有留意四周每个人平安的责任，爱护好自己，照看好他人，也就是

7、落实好联保互保制度。 检修方案和步骤的制定尤为关键，肯定要科学合理、便利检修，这是平安工作在技术上的保证。这是由于检修越简单、检修量越大、检修时间越长，越简单出平安问题。检修方案和步骤的制定者要有丰富的检修阅历、检修技术、熟识欲检修设备的生产工艺流程，能辨识检修现场的危急源并能制定出牢靠的防范措施。 检修工器具预备的好与否、备品备件材料预备的齐与否直接影响到检修平安。每天开头检修工作时要检查确认工器具的平安性能。专用工具预备的要齐全、用的奇妙，这样既能保证检修质量又能保证检修平安。 检修前向检修实施者布置检修任务时肯定要交代检修平安，使每个参加检修的人都明白检修现场的危急因素，会实行相应的防护

8、措施。 4现场实施检修。 检修现场简单多变，实施过程中要"实在'、"细致'、"专业'、"全员'。检修人员的平安意识要强，除有肯定的检修技术外，在现场检修时头脑反应要快速，使用的检修方法要奇妙，既要严格执行检修方案和步骤又能依据实际状况准时调整检修方法，能对检修和平安献计献策。每到一处、做每一项工作首先做好平安确认，能辨识检修现场的危急因素。也就是检修方法要科学合理，又不教条死板；同时又落实好了检修人员的联保互保和平安联系确认制度。现场检修要突出一个"实'字。凡是预见到的担心全问题都要有切实可行的预防措施。

9、以往的阅历教训要仔细吸取并加以改正，新的方法措施在实际现场检验时要亲密关注，观看新方法是否牢靠、有效，有无改进之处。检修现场要各负其责不要放过任何细节，要防微杜渐，由于细节打算成败。现场实施检修活动中无论检修技术管理还是平安管理都要专业化。即让有专业技术同时责任心又强的人参加检修并负平安管理职责。由于消失平安事故往往是忽视、不懂检修的专业技术，实施了非专业技术方法而造成的。现场平安工作浩大而简单非一人或少数几人而为，做好现场检修平安工作是全员的事情，基层管理者、技术人员、平安人员和其他参加者要盯守好现场，并提出平安建议、制止违章。 在检修现场要准时订正和制止的检修行为：联系确认到位就盲目乐观实

10、施检修的行为；违反本工种或所在区域平安要求的行为；个人劳保或工作场所平安防护不齐全就实施检修的行为；不留意周边他人平安的行为；擅自更改检修挨次和方案的行为；贪图检修省力、省时而担心全的行为；联系确认不到位擅自启动设备的行为；草草收工，不经检查确认就结束检修的行为。 实践证明要想保证检修人员在检修现场的时间、空间上的平安就必需使在现场检修的人员在时间、空间上懂得怎样一动手、一伸脚是平安的。而且这些参加检修的人员在思想、生理上是健全的。 5. 检修完毕与试车。 每当一项检修任务即将完成时都是令人兴奋和值得庆祝的事情。这时，人员平安思想简单松懈，很简单消失平安问题。虽然检修主体已经完毕仍还有一些工作

11、要做：如人员的平安撤离检修现场，特殊要确认封闭设备内人员已经平安撤离；工器具、机件的清点和收回，没有遗留物在设备里面；再次确认检修部位，恢复平安防护设施；做必要的人工盘车等等。以上工作往往是检修工与设备操一同实施完成，这时的试动联系确认尤为重要。检修任务与平安要善始善终，不能虎头蛇尾。 当检修完毕后，要对设备单体、联动、热负荷试车。这时，人员肯定要撤离到平安位置，并与操保持亲密联系，发觉问题要准时实行必要的处理方法。实行的方法一般有：局部停机、降低载荷、正常停机、紧急停机。只有设备进入稳定运转时候才标志着检修完毕，切忌之前的放松警觉疏忽大意。 6. 检修总结 当一次设备检修完毕后都要对此次检修做仔细地总结，其目的就是要发觉订正缺点，总结继承优点。总结的内容主要有：此次检修活动方案制定的是否科学合理；预备工作是否充分；检修过程中有无"三违'现象，有无科学先进的、保证平安的新措施；检修质量和检修平安如何；检修方法、平安保障措施的继承和改进。其形式主要有书面总结、开争论会总结等形式。参与检修的人员都要绽开自我批判与批判，组织者要挖掘担心全因素的广度和深度，同时留意批判的程度，要本着"批判团结'的工作原则。 检修完毕的总结工作是以后检修平安的一个重要保证环节。无论此次检修平安工作如何都是对以后检修工作有着重要指导意义，都要要仔细总结，这