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文档简介

1、 生产装置检修的安全管理要求 石油化工生产装置检修的平安管理始终贯穿于检修的全过程，包括检修前的预备、装置的停车、吹扫置换、检修、开工前的确认以及开工的全过程。因此，石油化工生产装置检修必需严格遵守检修工作的各项规章制度、规定，办理各种平安检修许可票(如设备交出、设备检修、用火、破土、进入有限空间、临时用电票、高处作业、起吊作业等)的申请、审核和批准手续，这是石油化工装置实现平安检修的重要管理工作。其它的管理工作还包括以下几点： (一)加强组织领导 成立检修指挥部，负责检修方案、调度、支配人力、物力、运输及平安工作。在各级指挥系统中建立由平安、人事、保卫、消防等部门负责人组成的平安保证体系，根

2、据部门职能安排的平安责任对检修全过程各负其责，同时要设立平安组，由平安第一责任者或平安负责人任指挥，对平安检修工作负全面责任。 各级平安机构负责对平安规章制度的宣扬、训练、监督、检查，办理动火、动土、有限空间等各种平安作业票证。 (二)制定检修方案 在石油化工企业中，各个生产装置之间，以至于厂与厂之间是一个有机整体，他们相互制约，紧密联系，一个装置的开车必定影响到其它装置的生产，因此装置进行大检修必需要有一个全盘的方案。在检修方案中，依据生产工艺过程及公用工程之间的相互关联，规定各装置、工号先后停车的挨次；停料接料、停水、停汽、停电的详细时间；什么时间灭火炬、什么时间点火炬。还要明确规定各个装

3、置、工号的检修时间，检修项目的进度，以及开车挨次。为了使各级管理人员、参与检修作业的人员明确任务，使装置检修平安得到全过程的掌握，要绘制检修网络图、施工进度表、开停车吹扫置换进度表，抽加盲板图，动火、动土作业平面示意图，有限空间作业平面示意图，平安检查人员网络图，平安竞赛考核表等图表。 (三)做好平安训练 由于石油化工企业的合并、重组改制，国家要求石油化工企业对工程建设、检修理项目实行公开招投标管理，其目的是为了提高工程和检修质量，降低成本。因此石油化工生产装置的检修不但有操作人员参与，还有大量的检修人员参与，很多外来施工承包商队伍、人员进入企业参与生产装置的检修，检修队伍多，作业人员比较简单，平安训练就显得非常重要。 企业平安、人事、设备、生产技术、工程管理部门要合力组织好对本单位参与检修人员的训练。同时也要加强承包商队伍、人员及其它单位参与检修人员的训练。平安训练的内容包括检修的平安制度和检修现场必需遵守的平安规定，重点要做好检修方案和技术交底工作，使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、留意事项及存在的危急因素和必需实行的措施。这些规定和禁令主要有： (1)停工检修的有关规

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