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文档简介

1、 用班组“事故预案”管理班组安全 据有关资料统计，我国工矿企业的因工伤亡事故有90%左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司19901998年所发生的轻伤事故发觉，有94.3%的事故发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组平安工作的好坏体现了一个企业的平安管理水平。因此，要完成企业的平安生产目标，真正落实“平安第一，预防为主”的方针，应把预防班组事故作为平安管理的重点。 自1998年7月以来，南京钢铁集团公司在班组中尝试推广应用“事故预案”工作，在班组中利用小黑板定期猜测日常工作中的事故并实行相应措施来避开事故的发生，旨在提高职工的平安意识及防范事故的力量。自推广以来，该公司轻

2、、重伤事故大幅度下降，尤其是20212021年，连续两年未发生工亡事故，取得了良好的效果，有效地掌握了工伤事故的发生。 “事故预案”的定义 平安工作，重在预防，只有全部职工都特别清晰地熟悉到其岗位所存在的担心全因素，在工作时不侥幸蛮干，才能平安牢靠地完成工作。因此，笔者认为，“事故预案”就是班组成员依据岗位中的工作内容猜测可能发生的事故，并运用平安管理科学方法，找出可行的预防措施及事故一旦发生后的应急处理方案的一种班组平安管理方式。 “事故预案”的格式 依据“事故预案”的定义： “事故预案”的内容及学习形式 “事故预案”以班组为单位，把小黑板作为学习园地，每次工作前集中班组成员依据岗位特点座谈

3、猜测事故、制定预防措施及处理方法并记录汇总。 1“工作内容”和“事故” 尽管多数班组所从事的工作和使用的工具设备等相对固定，但是由于生产的需要，班组的工作也会作相应的调整。为了便于猜测事故，必需把工作内容细化，如“清扫皮带积料”、“搭脚手架”、“加工超长工件”、“抽煤气盲板”等等。 有的工作内容可能简单引发几种类型的事故，此时应分析事故发生的几率或损害程度，对最大几率的事故或损害程度最重的事故优先进行猜测分析。如某厂机修车间车工班，工作任务是加工螺纹，可能发生的事故有绞伤、砸伤、刺伤、铁屑伤眼、摔伤等，依据历年事故统计，绞伤比例最大、损害程度最重，则优先对绞伤事故进行分析，其他类型的事故以后再分别进行分析。 2制定可行的“预防措施” 产生事故的缘由有很多种，人、物、环境及其他一些因素都可能导致事故的发生，要针对不同的缘由分别找出预防措施。我们可以采纳平安工程学的一些方法如鱼

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