谈电网调度部门的安全管理

1、 谈电网调度部门的安全管理电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网平安、优质、经济运行的一个机构。电网平安运行关系到电力企业的社会和经济效益，而电网的平安调度是保证电网平安运行的关键。 1 影响电网调度平安生产的因素 1.1 调度员未仔细执行“二票三制”的有关规定 对操作票、工作票马虎应付，没有监护，以致误下令。没有经过许可或工作终结手续不完整造成误送电。特殊是有多个班组同时在一台停电设备上工作时，若在全部工作未终结就送电，则会造成设备损坏，人员伤亡。 1.2 调度员工作责任心不强 调度员边下令边干其他无关事项或离开现场，且没有监护人，造成误下令。 1.3 没有仔细执行交接班制度

2、 交班工作负责人未把电网的运行状态，设备的缺陷交待清晰，接班人员在接班后也没有仔细了解状况，准时把握电网的运行状况和设备缺陷。 1.4 调度员业务水平及心理素养差 调度员不熟识电网设备的有关参数，母线结线形式，电网运行方式，对二次设备不甚了解，以致误调度。特殊是处理事故时，心理紧急，思路不清，造成处理不准时或不当，使事故扩大，延误送电。 1.5 有关电网技术资料管理不完善 新设备的技术资料，爱护定值更改单，电网运行方式支配，未准时供应给调度员学习参考。 1.6 班组平安活动没有定期开展或流于形式 调度班的平安活动特别重要，通过平安活动，可以增加调度员的平安意识。 1.7 没有定期对调度员进行业

3、务培训 只有通过技术培训，才能提高调度员的业务水平，迫使调度员去学习新业务、新学问，了解电网调度的最新技术。 2 做好电网调度的平安管理 2.1 严格执行“二票三制” “两票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验、轮换等制度。它是确保平安生产的行之有效的制度。在工作中，应严格要求每一位调度员仔细执行。要制定考核奖罚规定，对违反规定即使没有造成事故的也一样赐予惩罚。将工作票、操作票的合格率与调度员的奖金挂钩，并设专项奖金，以嘉奖每年在电网调度中，平安工作突出、贡献大的调度人员。 2.2 组织好平安活动，提高平安意识 调度班组每周定期组织一次平安活动，结合实际学习平安事故通报，吸

4、取阅历教训。每次活动中每人都必需发表自己对本班平安管理的看法和建议，让调度员树立生产必需平安的意识。 2.3 加强调度员的思想训练，提高工作责任心 在加强电网调度管理的同时，也应把思想训练工作贯穿到每一个环节，端正调度员的思想熟悉，提高调度员的工作责任心和乐观性，为平安运行夯下坚实的思想基础。同时应当做到岗位落实，责任清晰，奖罚分明。 2.4 加强技术培训，提高业务水平 为使调度员在工作中能做到“三熟”(熟识系统接线，熟识调度规程，熟识每种操作及事故处理)、“三能”(能精确推断，能看懂图纸，能处理每种特别和事故)、“三过硬”(简单操作过硬，紧急事故处理过硬，继电爱护随运行方式变更过硬)，应定期对调度员进行技术培训，并由分管领导组织考核，有机会时应多派技术骨干参与有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素养也会随之提高，对事故的处理才能做到镇静、精确、快速。 2.5 完善各项技术资料的管理 在电网调度中，必需准时向调度员供应完整的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式支配等。尤其是大型检修的运方支配，应