谈班组安全生产工作的重要性

1、 谈班组安全生产工作的重要性 班组是企业的细胞，加强班组基础管理工作，增加职工的责任心，提高职工素养，削减事故，为企业增加效益，是一个企业稳定进展的必备条件。 一、加强"以人为本'的工作理念 人是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。树立"以人为本，平安第一'的思想，是建立平安生产长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。在班组平安建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。做到以下几点： 1、搞好平安第一贵在平安意识。平安是班组平安建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，

2、只有意识平安，才会有行为的平安；只有行为的平安，才能保证平安制度贯彻执行落实到实处。追求平安健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业"三违'现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没能树立正确的平安理念。比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼产量、进尺、拼体力，专题冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防和毁灭事故的萌芽状态，这原来是好事，可下级往往百般应付，可怕查出什么问 题挨批判、惩处等，对查出问题不是想方法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，"我要平安'原来应是职工本能的需要，可现在去成了管理者强迫被管理者必需完

3、成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安建设就难以得到真正体现。 2、抓好平安生产，人人有责的宣扬训练。企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何提高每一个员工的平安意识，使之实现从"要我平安'，到"我要平安'的根本性转变，是平安宣扬训练的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造"人人关注平安'的良好氛围，必需拓展宣扬训练形式，通过自办板报、标语、横幅、发放平安训练读本等方式让平安生产意识深化人心。 3、做好人的平安行为管理。职工平安素养

4、的凹凸与平安管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓"三违'更多依靠的是批判训练加经济惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握"三违'现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济是惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在矿区内设置"不规范行为警示台'，将违章指挥和违章操的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。 二、发挥齐

5、抓共管的作用 班长要充分发挥本班组平安员和群监员在平安管理中的作用，当班平安员要发挥模范带头督促作用，负责督促指导职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的平安工作进行仔细监督，发觉隐患，马上报告班进步行处理，出井后要在井口值班室进行登记或工会科进行检举"三违'人员。形成班组平安管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓平安的长效机制。 三、把班前会作为班组平安建设的重要项目 煤矿行业的特别性打算了生产的连续性，所以职工的班前会对平安工作尤为重要。首先应当组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业平安管理制度。其次由班长对上一班的平安工作进行总结，

6、指出存在的问题，并对当班的平安工作进行支配部署。最终由队长支配当班的生产任务。 四、建立健全班组长平安生产责任制 通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。 五、制定班组平安管理的详细内容 1、班组平安管理首先要选好班组长，提高班组长的素养。 2、生产现场文明卫生，各种平安爱护设施完善齐全。 3、机电设备完好干净，平安附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患。 4、严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交清清晰，以便下一班人员有针对性地抓好平安工作。 5、材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、平安标志齐全。 6、班组在生产过程中要随时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 7、班与班之间必需严格执行现