车间、班组日常安全工作

1、 车间、班组日常安全工作   每个班组在每日工作的开头实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地仔细贯彻“五同时”，即班组长在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。因此，仔细开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。     可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一个标志。     1）班前会     班前会是班组长依据当天的工作任务，联系本班组

2、的人员（人数、各人的平安操作水平、平安思想稳定性）、物力（原材料、作业机具、平安用具）和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。其特点是时间短、内容集中、针对性强。     为组织开好班前会，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班状况，了解设备运行状况、有无特别现象和缺陷存在、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的平安措施、需使用的平安工器具等心中有数，对担当工作任务的班组成员的技术力量、责任心要有足够的了解。在班前会上要突出“三交”（即交任务、交平安、交措施）和“三查”（即查工作着装、查精神状态

3、、查个人平安用具），并依据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安留意事项。对因故没有参与班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。     班前会是一种分析猜测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，就要求班组长在会前下功夫预备，有关平安事项要在实际作业中验证总结。     2）班后会     班后会是一天工作结束或合一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查平安工作，并提出整改看法。班前会是班

4、后会的前提和基础，班后会是班前会的连续和进展。     班后会上班组长要简明扼要地小结完成当天任务和执行平安规程的状况，既要确定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中仔细执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批判或惩罚；对人员支配、操作方法、平安事项提出改进看法，对操作中发生的担心全因素、职业危害提出防范措施。     班组长要全面、精确地了解实际状况，使班后会的总结评比具有劝说力。同时还要留意工作方法，以敏捷机动的方式，激励班组成员平安工作的乐观性，增加自我爱护意识

5、和力量，关心他们端正熟悉，克服消极心情，以达到平安生产的共同目的。   平安检查是日常平安工作的重要部分，是广泛动员和组织班组成员搞好平安工作的有效方法，是发觉日常生产中担心全隐患、改善劳动条件的重要手段。通过检查包括工艺、设备、作业环境、管理制度和操作方法在内的整个生产体系，可以发觉并订正生产过程中担心全的行为，发觉并改造担心全的环境和危急因素，将发生事故的可能性降至最小，即使消失故障或事故，也可以快速排解或得以有效掌握。平安检查  平安检查是项专业性、技术性较强又特别细致的工作，因此，开展平安生产检查，必需有明确的目的、要求和详细方案，切忌形式主义走过场。同时，平安检查

6、应当始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠职工群众。检查时，要深化车间、班组，检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的平安卫生设施和工人的操作行为是否符合平安生产的要求。为保证检查的效果，应成立一个适应平安检查工作需要的检查组，配备适当的人员。对查出的问题和隐患，要坚决实行“边检查，边整改”的原则，一般问题应马上整改，限期、定专人解决；对发觉的重大隐患，限于技术条件当时不能解决的，领导要组织评估并应尽快打算治理方案和应急措施。     1）平安检查的内容     查思想。查思想主要是检查各级领导和职工对平安生产工作的熟悉，可依据本车

7、间、本班组生产实际，检查领导是否真正做到了关怀职工的平安和健康，能否做到当生产、效益与平安发生冲突时，把平安放在第一位；现场指挥人员有无违章指挥。与此同时，仔细开展自查，检查自己是否坚固树立了“平安第一，预防为主”的思想，是否有遵章守纪的自觉性。     查管理。查管理就是检查车间、班组是否建立了平安管理规章制度，车间、班组平安管理组织机构是否健全，全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作是否到位。检查领导是否把平安工作列入重要议事日程，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有平安工作的内容，即“五同时”的要求是否得到落实。检查车间、班组的平安训练制度即

8、新工人入厂的“三级”训练、特种作业人员和调换工种人员的培训考核制度是否仔细执行，检查参与班组工作的民工、合同工、临时工的平安训练是否进行，检查各工种的平安操作规程和岗位责任制的执行状况，此外，还要检查信息渠道是否畅通，平安信息能否快速准时地传达到班组。     查隐患。查隐患就是深化生产作业现场，查平安管理上的漏洞、人的担心全行为和物的担心全状态，检查生产作业场所的环境及劳动条件是否符合平安生产、文明生产的要求。     例如，平安通道设置是否合理、畅通；锅炉、压力容器、起重机械等特种设备是否定期进行检查，各种机械设备上的平安防护装置

9、是否齐全、有效，电气设备上的防触电装置是否符合技术要求；车间内的通风、防尘、照明设施、易燃易爆和有毒有害物质的防护措施是否符合平安卫生规定；孔洞、楼梯、平台扶梯、走道是否符合平安技术要求等。特殊是对车间、班组的要害部位和重点设备，例如锅炉房、变电室、氧气站、液化气站、油库及各种有毒有害、易燃易爆等物品的仓库和使用场所，更要严格检查。     查整改。查整改就是检查存在事故隐患的车间、班组对检查中提出的问题进行整改的状况。按当时登记的项目、整改措施和期限进行复查，看是否已经整改，其效果如何。对没有整改或者整改措施不力的单位，要再次提出要求，限期整改。对存在重大事故隐

10、患的设备或单位，要赐予查封或停产。     查劳动防护用品的发放使用。主要检查所使用的劳动防护用品是否有相关部门的鉴定合格证书，是否是合格产品；检查特别防护用品是否齐全，并按规定要求发放；检查职工能否正确使用和妥当保管防护用品。     查事故处理。查事故处理主要是检查事故单位对伤亡事故是否准时报告、仔细调查、严厉处理。在检查中，如发觉未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严厉处理，从中找出缘由，实行有效措施，防止类似事故重复发生。     2）平安检查的形式     平安生产检查的形式，可依据检查的目的和内容来确定，主要有综合性平安检查、专业性平安检查、季节性平安检查和日常平安检查等形式。     综合性平安检查。综合性