运输企业构建安全管理长效机制的探讨

1、 运输企业构建安全管理长效机制的探讨 平安管理是运输企业经营生产过程中的首要环节和根本保证，可是，如何搞好平安管理，让平安生产更好地为企业保驾护航，是我们从事平安管理工作人员所共同思考的课题。由于受各种因素影响，企业的各项平安生产规章制度不能很好的得到落实，存在时张时弛的现象。笔者认为，企业必需建立健全平安管理长效机制，以制约企业内部的各项活动，保证平安生产方针政策和企业的平安生产规章制度真正意义上的贯彻落实，在企业内部真正形成全面、全员、全过程、全时段的平安管理局面，发挥平安促效益，平安促进展的目的。本文从六个方面的平安管理机制来和大家共同探讨。     一.建

2、立健全平安生产机制    首先要从建立健全平安生产责任制入手，根据谁主管谁负责的原则，企业要建立各项平安生产责任制，明确企业领导、内部各部门、各岗位平安生产责任制，使每个人的权利清晰，责任分明，权责全都。    从企业管理层到各基层到每个班组、每个岗位到每个驾驶员、每辆车都要逐级建立平安责任制，签订责任状，以确保责任制落实到个人，并要制订各员工各工种的岗位职责，确保平安生产横向到边，纵向究竟，全面掩盖，不留平安隐患和监控死角。在平安检查、平安考核工作时，就能较客观评价各岗位平安生产工作和措施的到位程度，发觉问题就能追究到详细的岗位和人

3、员，整改方案和方案的制定就更有针对性。    以我们新余公司为例，制订了总经理负平安生产总责，各车队车站负平安生产详细管理人责任，驾驶员和每位员工负平安生产直接责任的平安责任制。总公司与各车队、车站负责人签定平安生产目标管理责任状；车队与司乘人员签定平安生产目标责任状，车队班子成员还必需实行分别按车到人承包责任制，确保每一辆营运车都有人盯有人管；车站与例检员、“三品”检查员、动身车登记人员签定平安生产目标管理责任书状，车站班子成员对上述人员实行按人分岗承包责任制。    二.建立健全平安目标考核、奖罚制度和责任追究制度 &#

4、160;  落实平安生产责任制必需要有相应的考核、奖罚制度和责任追究制度，严格考核才能保障落实。平安目标考核、奖罚制度就是要将平安工作的各项内容进行分解、量化，列入企业年度平安目标考核内容，制订考核标准、考核评比和奖罚方法，建立事故责任追究制度就是要使责任人吸取事故教训，担当事故责任，起到训练和警示的作用。    我们新余公司近几年就相继出台了重特大交通事故责任追究的规定、公务公营车辆行车事故惩罚规定、平安生产目标管理考核表、gps监控管理暂行规定、总公司星级服务考评实施细则等，对事故责任单位、责任人实行责任追究，对gps监控车辆的违章行为赐予通报批判，

5、并对相关单位和相关责任人进行经济惩罚；各基层单位对司乘人员、站务员，修理人员实行星级服务评比，总公司年终对各基层单位的平安生产进行检查考核评比，对平安工作做得好的单位和个人赐予嘉奖。并且总公司每年都会依据实际状况修订完善平安目标考核内容。通过建立平安目标考核、奖罚和责任追究制度，总公司的各项平安生产规章制度、各岗位职责得以实施，各项平安生产指标任务得以完成。    三.建立健全平安生产检查机制    上级有关部门常常对运输企业进行各类平安检查，企业内部也会对要对生产过程中的平安状况进行常常性的、突击性的或专业性的平安检查，通过平安检查，能准时有效地消退平安隐患，对生产过程中的各种变化和可能引起的各种隐患准时实行整改措施，以避开重大伤亡事故的发生。    平安检查制度包括许多方面，主要有检查方式，检查记录，整改措施和复查等。要保证检查的实效性，就应当深化现场，以高度负责的态度进行全面细致的检查。1、检查基层领导对平安的重视程度，是否将各项平安生产规章制度落实到实处；检查各岗位责任制、各工种平安操作规章是否健全完善，通过现场检查可以察看到员工操作行为是否正确；检查现场的工作环境、平安通道、平安标