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文档简介

1、 煤矿本质安全管理体系建设研究 机电队负责着我矿供电系统、排/供水系统、压风系统、绞车提升系统，机修车间的管理和使用，机电设备的维护修理、小型零部件的自制加工等，其分布面广，范围大。至此，我队在本质平安方面也是稳步推动。 在本安提升过程中，机电队从加强危急源管控、推动平安质量标准化建设、调动员工乐观性、加快平安文化建设、加大宣扬力度等方面切入煤矿本质平安管理体系的建设问题。依据本队实际状况制定了平安生产管理制度，推行了平安培训、岗位责任制、平安目标管理、事故隐患排查处理、平安奖罚等制度和措施、积累了比较丰富的阅历。 一、我队在本质平安体系建设方面存在的问题有： 1.员工训练培训还是不到位、不全

2、面、针对性不强。 2.危急源辨识不清。 3.员工在本质平安培训学习中仍旧有敷衍了事的思想。 4.职责不明确，宣扬训练力度不大。 5.执行不到位，没有将本质平安管理彻底落实到个人，落实的现场中。 6.观念转变不到位，还是传统的重生产轻平安。 7.本质平安体系建设要从内业本质平安向生产本质平安全面过度。 二、下一步改进方案： （一）煤矿本质平安管理体系的基本原理是强调从根源上对系统中存在的危急因素进行消退和削减。 1.实行措施消退或削减系统中的危急因素。 2.在系统中使用相对更平安的物质替代危急的物质。 3.保证系统中的工艺、设备、管理程序、制度等保持简洁、科学、合理。 （二）以本质平安体系理念引

3、导为动身点，引领各班组本质平安管理工作的开展。以对标管理促升本安体系的建设，借鉴同行以及兄弟单位抓质量、保平安，促进展的先进阅历，提炼出了自己的平安自己管，争做本质平安人的平安理念。 总结平安管理重心下移到班组、平安管理关口前移到个人的责任理念，增加全队职工搞好平安质量标准化工作的责任感和使命感。 （三）以流程管理为关键点，制定完善的本质平安管理工作标准 在提升矿井本质平安管理工作过程中，通过流程梳理，制定平安管理责任制，根据谁分管、谁负责及管理生产必需管平安的原则，完善各项平安管理规章制度，同时还层层签订平安生产责任书，形成一级抓一级、一级保一级、各级齐抓共管的平安管理格局。提高工作执行力和

4、员工的自觉性。 （四）以员工培训为落脚点，全面夯实本质平安管理工作的基础 本质平安管理工作能否落实到现场，关键在于是否有高度责任心的员工。通过不定期、有针对性的组织员工培训，不断强化和培育员工知标准、会标准、知本安、会辨识，培育员工的学习意识，训练广阔员工高度熟悉本质平安管理的重要性，着重抓好新员工的岗前培训，建立严格的平安培训制度，使员工按规定接受平安培训和考试。通过约束、激励、宣扬、训练，逐步形成平安管理文化，达到员工自动自发按标准作业，实现矿井平安生产目标。 （五）以完善考核机制为着力点，保证本质平安管理规范有序运行 为加强考核管理，将原来考核评分标准进一步修订完善，明确了个班组定期检查、动态检查、内业检查等所占比例，严格根据开合标准，按月奖罚兑现，有效地促进了各班组由重生产向重平

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