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文档简介

1、 重视危化企业现场安全管理可视化建设 可视化管理的提出有两种创新，一种是管理思维的创新，一种是管理手段和方式的创新，这对创建四无本质平安型企业制造了条件。但作为管理者，如何将可视化更好地应用到工作管理中去，在详细实践中取得更大成效，把管理的内质和管理的要求更好地通过可视化这一方式传达给员工，需高度重视危化企业现场平安管理的可视化建设。 1、 加强可视化管理内容的讨论 可视化管理涉及企业工作方方面面，在平安许可备案、平安基础管理、现场平安管理、重大危急源监控、应急救援管理、平安训练培训、平安投入保障等各项工作、各个环节都有宽阔的空间，内容非常丰富。开展可视化必需对企业平安生产管理工作的内容、性质

2、和目标进行深化系统的讨论，把握管理工作规律和特点，从而知道企业生产岗位哪些是很危急、哪些可视管理、哪些重点监控，找准可视化的重点和关键点。比方，在平安管理中，将平安管理的目标在单位采纳看板的形式，通过发布年度平安目标和平安指标分解的方式，让每位职工了解自己所在单位的平安管理要求，形成平安责任人人知、平安重担人人挑的氛围。在设备管理上，运行状况标示将设备的运行状态、用途和特别标示清晰，便于巡察人员准时把握和发觉设备缺陷；设备参数监控范围指示，在各类指示仪表中，采纳标注法，明确仪表的正常指示范围、最高允许指示范围，用明显的红点或简要的文字赐予标示和说明，便于巡察人员把握，如遇特别，能够准时发觉，从

3、而快速做出正确的推断和处理，等等这些都是可视化管理背后需要讨论的内容，扩大可视化管理的应用范围。 2、加强可视化管理方式的探究 我们在某危急化学品生产企业看到：在企业大门两侧和设施上悬挂或张贴相应的平安标示语，以提示的方式让员工时刻留意平安，起到提示的作用。在易消失危急的开关柜和设备处悬挂止步，高压危急和警告，严禁带电操作等标示语，以警告的方式明确危急源的存在，起到提示的作用。在每个劳动防护用品的存放位置，采纳实物图像一一对应的方式，明确责任人，规范配戴使用要求，培育职工良好的行为习惯，使各种劳动防护用品一目了然，整齐美观、便于管理。像这样的标识，大大提高了工作管理的可视化水平，很多地方都是一个管理上的创新点，都是对可视化管理实践方式的有益探究。 3、加强可视化管理途径的扩展 在数字化音频指挥调度系统和模拟视频监控系统的建设基础上，对关键管理环节实施可视化数字技术，利用微机、可视屏等先进装备和大规模数据库技术开发平安信息库等途径，对危急化学品企业的平安生产管理进行准时观看，发觉问题可准时处理。不断通过生产调度指挥、视频会议、生产过程视频监控、平安报警联动、智能视频监控、多路录像与回放、无线视频监控等多功能，有效扩展平安生产可视化管理途径。不断加强视频监控系统接入集成，实现平台统一管理、统一掌握、统一指挥调度，实现事故应急救

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