煤矿安全风险分级管控工作责任体系_第1页
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文档简介

1、 煤矿安全风险分级管控工作责任体系 为仔细贯彻落实平安生产法，依据煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（煤安监行管20215号）要求，建立我矿平安风险分级管控工作责任体系。 一、管理部门平安科负责平安风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门平安风险分级管控工作。二、平安风险分级管控工作责任体系（一）矿长：对平安风险分级管控全面负责。1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度平安风险辨识。2、本矿发生死亡事故或涉险事故、消失重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。3、组织实施重大风险管控措施。4、每月组织对重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进行一次检查分析。

2、（二）总工程师1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。4、每旬组织对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析。（三）生产副矿长1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾难因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。3、每旬组织对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析。（四）机电副矿长1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。3

3、、每旬组织对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析。（五）平安副矿长1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。3、每旬组织对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析。（六）副总工程师协作主管领导参与相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。（七）带班领导跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题准时整改。（八）职能部门1、对所分管的业务时常深化现场，对现场管理常常性开展平安风险辨识评估。2、各业务科室人员、平安员等平安生产管理人员现场落实一般风险管控措施，发觉问题准时整改。（九）队、班组及岗位人员1、队领导要常常深化现场，对作业环境、生产工序、平安设施、人员工作状况等开展平安风险辨识评估。现场落实一般风险管控措施，发觉问题准时整改。2、班组长负责本班作业区域的重点工序平安风险评估管理。各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检修、修理等作业过程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、平安设施、工程质量、人员和平安措施等状况进行平安评估。现场落实一般风险管控措施，发觉问题准时整改。3、岗位人员负责实施本岗位的平

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